项目管理要重视团队建设
信息系统项目建设有句行话，“三分技术，七分实施，十二分数据”，实施和数据很大程度上取决于人，人的因素应该是对项目影响最大因素之一，项目管理要重视团队建设工作。
１、什么是项目团队
项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。作为项目管理的团队建设工作，让团队成员参与到更多的项目规划和决策中来，不但可以为项目规划提供所需的专业技能，因为基线的信息往往是最真实的，基线人员的技能也是最重要的，而且可以达到增强团队成员的对项目承诺程度。
２、团队建设对项目进程的影响。
随着项目的进展，项目团队的成员可能涉及增加，也可以降低风险，影响到活动持续时间和进度计划。
３、团队建设重点考虑因素。
项目团队建设要考虑事业环境因素，如组织性的、技术性的、人际性的、后勤保障性的、政治性的，特别要关注正式与非正式关系，项目利害关系人的真实目的和意图等。此外，相关的制约因素，如来自组织结构对项目经理权力的影响，集体谈判协议和经济条件等会影响到项目的团队建设。
４、团队建设的内容和重点
团队建设的核心是提高团队成员的技能，提高团队成员之间的信任感和凝聚力和团队协作。项目团队建设要重视规则的运用，规则界定了对项目团队成员的可接受行为的明确期望。英尽早遵循这些明确的规则，可减少误解，提高生产力。
１、什么是项目团队
项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。作为项目管理的团队建设工作，让团队成员参与到更多的项目规划和决策中来，不但可以为项目规划提供所需的专业技能，因为基线的信息往往是最真实的，基线人员的技能也是最重要的，而且可以达到增强团队成员的对项目承诺程度。
２、团队建设对项目进程的影响。
随着项目的进展，项目团队的成员可能涉及增加，也可以降低风险，影响到活动持续时间和进度计划。
３、团队建设重点考虑因素。
项目团队建设要考虑事业环境因素，如组织性的、技术性的、人际性的、后勤保障性的、政治性的，特别要关注正式与非正式关系，项目利害关系人的真实目的和意图等。此外，相关的制约因素，如来自组织结构对项目经理权力的影响，集体谈判协议和经济条件等会影响到项目的团队建设。
４、团队建设的内容和重点
团队建设的核心是提高团队成员的技能，提高团队成员之间的信任感和凝聚力和团队协作。项目团队建设要重视规则的运用，规则界定了对项目团队成员的可接受行为的明确期望。英尽早遵循这些明确的规则，可减少误解，提高生产力。