项目管理员的三大利器
项目管理员的三大利器
要想成为一位非常出色的项目管理员，必须会灵活运用计划、组织和控制这三大武器。必须三种都会，都精通，不可偏颇，否则出不了色。
这第一大利器就是计划，凡事都应该事先制定相应的计划。俗称安排、谋划。农民种庄稼需要安排，种什么，种多少，如何管理等等；工人生产需要安排，生产什么，生产多少，怎样生产等等；学生学习需要安排，学习什么，学习多少，如何学习等等。计划是先行官，计划是参谋官，计划是指挥官。
第二利器是组织。所谓组织大致有这么基层含义，一是作为名词的组织，即组织机构的简称，作为项目管理员，要善于运用整个组织的资源，而不是孤军奋斗；二是作为动词的组织，就是根据计划安排，调动分配人、财、物等有效资源来完成计划内的事情。
这最后一大武器便是控制。所谓控制就是把时间、成本和范围等一并控制在计划范围内。其间一个主要的行为就是更正和纠偏，修正时间、修正成本、修正范围，使它们和计划的时间、成本、范围基本吻合。
要想成为一位非常出色的项目管理员，必须会灵活运用计划、组织和控制这三大武器。必须三种都会，都精通，不可偏颇，否则出不了色。
这第一大利器就是计划，凡事都应该事先制定相应的计划。俗称安排、谋划。农民种庄稼需要安排，种什么，种多少，如何管理等等；工人生产需要安排，生产什么，生产多少，怎样生产等等；学生学习需要安排，学习什么，学习多少，如何学习等等。计划是先行官，计划是参谋官，计划是指挥官。
第二利器是组织。所谓组织大致有这么基层含义，一是作为名词的组织，即组织机构的简称，作为项目管理员，要善于运用整个组织的资源，而不是孤军奋斗；二是作为动词的组织，就是根据计划安排，调动分配人、财、物等有效资源来完成计划内的事情。
这最后一大武器便是控制。所谓控制就是把时间、成本和范围等一并控制在计划范围内。其间一个主要的行为就是更正和纠偏，修正时间、修正成本、修正范围，使它们和计划的时间、成本、范围基本吻合。