向管理要效益
向管理要效益
未有民 郝四新
当前建筑业内低价中标，让利施工已使施工企业的利润空间非常小，加之市场不规范拖欠工程款又会使施工企业雪上加霜，企业的经营非常困难。在这样的环境中，施工企业怎样才能赢得利润生存下去呢？大家会说：加强管理，向管理要效益。管理有着很丰富的内涵，怎样的管理才能出效益呢？我们的管理者在管理上要能做到：细心，精细施工，节约材料，适当的施工措施，较好的承包方式，积极采用四新技术，搞好安全和文明施工，就能有较好的效益。
向细心要效益：某小区31#、32#楼，是清单报价，开发商的清单出现了工程量错误，土方回填数量为1456方。施工单位经过计算分析，确认是写少了，而且少多了，应该是4456。利用这个错误，报价时把单价按市场价提高了一些，把次要的数量小的项目的价格略微调低了些，以比别的单位稍低的报价中标。在施工到基础回填时，适时给监理提出了这个问题，要求追加回填土工程量，监理经过核对按实际工程量给办理了签证。工程决算时，甲方反悔，双方到定额站求证，定额站支持了乙方的主张，甲方吃了闷头亏，乙方一下子赚了十多万。通过这个实例，我们看到一个问题，那就是造价人员的素质问题。对于甲方来说，因造价人员的失误，使甲方损失了十万元，而由于乙方造价人员的细心发现了问题，通过报价策略，赢得十万元的利润。所以我们要提高造价人员的素质，和数字打交道，要细心，数字就是钱，因细心使你少出钱，而增加效益；因细心使你找出钱，能使你增加效益。因此说细心就是效益！
向精细施工要效益：对于建筑施工来说，有些人有误解，认为建筑是粗放作业的活儿，这是不对的。所谓粗是因为建筑的主要材料粗，钢筋水泥是沉重东西，石子砂子是出自山野的东西。就因为这些东西，让人有了错误的认识。其实就因为其粗重才更需要精细施工。精细施工能使工程质量优良，精细施工能降低成本。在施工规范上界定了施工误差的允许范围，超过这个范围的项目，质量就不合格，要想达到合格，就需要修补，修补就要增加成本。我们来看些例子，看看砌体垂直度对成本的影响。砌体之后是抹灰，中级抹灰厚度按20mm计算，现在市场上抹灰工料成本已达到15元/m2，这样算下来，1mm厚度成本为0.75元，5mm厚度为3.75元，一万平米的住宅楼，抹灰面积在35000m2左右，如果平均误差一毫米，就会浪费26000元，垂直度偏差达到3mm，成本就要增加到8万元，精细管理和粗放管理的成本显而易见；在砼施工中，筏板基础梁，上层结构的主次梁，由于钢筋的交叉重叠，使最上层的钢筋已没有了保护层，怎么办？构件加大，尤其在顶板部分，如果梁高度增加，整个顶板都要加厚，否则顶板就不平整。C30砼每加厚1cm，10000m2顶板就是增加100m3砼，市场价就是23000元，不算不知道，一算吓一跳吧！框架梁柱的箍筋，规范要求弯钩平直部分长度为10倍钢筋直径，在施工中，技术水平差些的钢筋工，下料不准确，为保险起见，常常使平直部分比要求长些。我们算一下，长出1公分，需要多少钱。框架结构建筑面积每平米按20个箍筋计算，10000m2就是20万个箍筋，也就浪费2000米钢筋，Ø6钢筋就是0.444吨1300元左右，Ø8钢筋就是0.79吨2300元左右，Ø10钢筋就是1.234吨3700元左右，Ø12钢筋就是1.776吨5300元左右。我们看箍筋就长1公分，成本就长这么多的钱！在施工中，砼表面的平整度，垂直度，等等都会影响成本，我们要精细施工，精细就是效益！
熟悉规范节约材料增加效益：在施工中技术人员要熟悉规范，懂得结构原理，力学原理，在钢筋配料时，降低损耗，节省投资。一栋楼从基础到顶有很多可能节省钢筋的地方。条形基础的钢筋，在基础交叉的地方，主梁基础钢筋要通铺，次梁基础的钢筋铺到主梁基础钢筋四分之一处即可，不用满铺，满铺就浪费；非框架梁的底筋，不用加弯钩，加弯钩就浪费；连续框架梁的钢筋，可以按简支梁下料，也可以按连续梁下料，按简支梁下料，两梁节点为锚固，按连续梁下料，两梁节点为接头，接头可以是对焊连接，也可以是螺纹连接，按接头下料比按锚固下料节省的多，Φ25钢筋一个锚固头材料费就是15元，一处四个就是60元，楼越大，相差的费用的就越多；柱子和梁的配筋只要接头率不超规范，接头的位置正确，都可以用连接的方法用去很多短头钢筋。作者曾负责某药厂建设的施工管理，厂房框架结构6600m2，钢筋实际用量430吨，废钢筋头为1.4吨，钢筋损耗率仅为0.33%，比额定损耗率降低了两点多，节省了9吨钢筋近3万元。在施工中，技术员要监督钢筋施工，把钢筋的损耗降低到最低点。钢筋在建筑材料中占的比重很大，如果钢筋能节省一部分成本，那就会增加不少效益。
向施工措施要效益：工程施工中的施工方法很重要，方法得当可节省很多成本。某高层结构出地面时我们去参观，从现场看到这些情况：基础有6.5米深，基坑坡面已挂网喷浆护坡，基坑坡口顶面宽度有10米宽，基底有3米宽，基坑外施工场地很小，有的地方仅有1米。现在我们设想改变一下基坑开挖的方法看看能节省多少费用。我们采用土钉支护开挖，先支护后开挖。土钉杆件采用Φ12钢筋水泥砂浆或竹木砂浆，一延长米基坑用六根，原挂网喷浆护坡不变。我们看一下Φ12钢筋土钉的费用是多少，钉孔直径为7--10cm，长度为5米，一根Φ12钢筋约13元，打孔、插筋、注浆的人工及砂浆材料机械费约为15元，一根土钉造价约为28元，一延长米用六根为168元。经过土钉支护后，基坑坡口的宽度底口可以为1米，上口为2米，与原基坑相比，每延长米可少挖土方32.5m3。按市场价计算，挖土和回填土机械人工合计为11元，该工程所处位置在市区里面，市场价运出运入一立方土费用合计为26元，这样一立方米土的施工成本为37元，一延长米基坑放坡施工多出的土方成本为1202元，采用土钉支护后，减去土钉168元费用后为1034元。1034元是采用土钉支护后一延长米节省的费用。该工程外围长度有300米，采用土钉支护后，可比原施工方法节省成本31万多元。换一种施工方法就能节省这么钱，我们何乐而不为呢？
改一种施工方法就能提高质量增加效益的例子很多。像在砼施工成面时，用机械代替人工的方法。基础垫层，顶面面层都是大面积的砼，成面是很费人工的，工人较长时间的劳动，体力往往不支，这样面层的质量就难以保证，把修路和地面施工时用的电动抹平机引用到这里，就会取得较好的效果。尤其是商品砼，夏季强度上来较快，需要大量人工尽快成面，秋冬季由于它塌落度较大，凝固又较慢，需要人工等待，这都需要耗用大量人工，我们用机械抹面后，始终就用两个工人，节省了不少人工，而且成面质量比人工好多了。
向施工的承包方式要效益：劳务承包已成为施工中解决劳动力的主要方式，各分项都能进行劳务分包：钢筋、模板、砌体、打砼、抹灰和装饰等。劳务市场比较混乱，劳务工程队素质良莠不齐，10个人就能成个钢筋承包组，20个人就能成个模板承包组，就能对工程进行分项承包，他们的施工对工程质量很难有保证。一个工程把分项工程分包给多个劳务队，这不好管理，容易造成施工流水链的断接，对质量和工期都有影响。针对这些情况，要提倡劳务总承包，提高劳务队自身的管理水平。
在劳务承包中值得一提的是模板的承包。模板的承包分包工包料的大包和只包人工的清包，不少总承包单位愿意采用大包的方式，认为模板投资较大利润不大，同时把模板大包给劳务队不用预付劳务队模板材料款，暂时可以缓解资金的压力，实际上想错了。下面我们来做一下分析：在河北03定额上措施费中，模板的费用，综合平均价格为13/m2元左右（不含支架费）。邯郸市目前大包模板价格是按模板接触面单价30元/m2，他们不负责支架费。这样总包方每平米要赔17元左右，一个一万平米的框架住宅楼的模板面积约为26000m2左右，总承包单位把模板大包出去比预算就要赔44多万元，一个一万平米的工程有几个44万元的利润呢？再来看一下自备模板材料的投资：一般情况下，一万平米的框架准备6000 m2模板即可，6000 m2模板按木胶模板计算，模板约18万元，木方约20万元，合计38万元，如果和模板木材经销商协商给他们出点利息，欠一部分款项的话，费用要增加到40万元，这样也能缓解一下资金的压力。一万平米的工程中，这个数量的模板材料周转3---4次工程就完工了，它们的折旧价值，木方子约为90%，模板约为50%，计算下来，折旧价值为27万元，实际总投资为13万元，单位投资为5.42/m2。目前模板清包工的费用是16元/m2， 大包30元/m2，那么等于付给他们14元/ m2材料费，每平米模板节省材料费8.58 元，26000m2可节省模板费用22.3万元。虽然自己进料，加上人工费后仍比预算上的模板措施费要亏，但比大包给劳务队还是节省了投资20多万元，能节省20多万元，我们何乐而不为呢？
向四新技术要效益：新工艺、新技术在施工中的应用已不鲜见，它所带来的效益已不容置疑，重视四新技术对我们来说太重要了，我们要密切关注技术动态，及时捕获新的技术信息，让她为工程建设服务。据有关资料记载，矿渣和粉煤灰复合粉作为混凝土主要掺合料在首都机场3号航站楼得到应用，节省了水泥用量，效果不错。这样的新技术，给施工带来了节约，我们要引进来，用到施工中去，让它产生经济效益。
向安全和文明施工要效益：没有安全就没有效益，这是个人人皆知的道理。安全生产已引起了国家的极大的重视，可是并没有引起一些施工人员的重视，工人进场不进行安全教育就开始作业，在作业中违章操作也不制止的情况屡见不鲜，也就造成安全事故时有发生。对这种情况，项目经理应负首要责任。工人进场项目经理一定要组织本级别的安全教育，要提高管理人员班组长的认识，让班前教育形成制度。
安全施工就能保证工程的直接效益少受损失，而搞好文明施工，就能间接的提高经济效益。文明施工是个广义的名词，它既包含了工地布局合理，文明整洁，三清六好的文明施工，也包含了采取一些阳光化施工管理的措施，比如对施工过程进行全程监控，让施工的工程完全永远记录下来，业主、监理、质检等随时可调阅任何时段的施工场景，让业主、让监理、让质检、让所有人对施工者放心，减少和节省因各种检查造成施工中的组织间隙，缩短工期，直接可以提高效益。同时也让所有人了解、知道、相信施工者的“作品”是最好的，提高在业界的地位，扩大施工者在业界的影响，增加潜在的经济效益，得到较好的社会效益！
未有民：郑州建安公司武安分公司工程师，电话：13230016677；
郝四新：邯郸市龙翔工程建设监理有限公司工程师，全国一级建造师，电话13091134234。
未有民 郝四新
当前建筑业内低价中标，让利施工已使施工企业的利润空间非常小，加之市场不规范拖欠工程款又会使施工企业雪上加霜，企业的经营非常困难。在这样的环境中，施工企业怎样才能赢得利润生存下去呢？大家会说：加强管理，向管理要效益。管理有着很丰富的内涵，怎样的管理才能出效益呢？我们的管理者在管理上要能做到：细心，精细施工，节约材料，适当的施工措施，较好的承包方式，积极采用四新技术，搞好安全和文明施工，就能有较好的效益。
向细心要效益：某小区31#、32#楼，是清单报价，开发商的清单出现了工程量错误，土方回填数量为1456方。施工单位经过计算分析，确认是写少了，而且少多了，应该是4456。利用这个错误，报价时把单价按市场价提高了一些，把次要的数量小的项目的价格略微调低了些，以比别的单位稍低的报价中标。在施工到基础回填时，适时给监理提出了这个问题，要求追加回填土工程量，监理经过核对按实际工程量给办理了签证。工程决算时，甲方反悔，双方到定额站求证，定额站支持了乙方的主张，甲方吃了闷头亏，乙方一下子赚了十多万。通过这个实例，我们看到一个问题，那就是造价人员的素质问题。对于甲方来说，因造价人员的失误，使甲方损失了十万元，而由于乙方造价人员的细心发现了问题，通过报价策略，赢得十万元的利润。所以我们要提高造价人员的素质，和数字打交道，要细心，数字就是钱，因细心使你少出钱，而增加效益；因细心使你找出钱，能使你增加效益。因此说细心就是效益！
向精细施工要效益：对于建筑施工来说，有些人有误解，认为建筑是粗放作业的活儿，这是不对的。所谓粗是因为建筑的主要材料粗，钢筋水泥是沉重东西，石子砂子是出自山野的东西。就因为这些东西，让人有了错误的认识。其实就因为其粗重才更需要精细施工。精细施工能使工程质量优良，精细施工能降低成本。在施工规范上界定了施工误差的允许范围，超过这个范围的项目，质量就不合格，要想达到合格，就需要修补，修补就要增加成本。我们来看些例子，看看砌体垂直度对成本的影响。砌体之后是抹灰，中级抹灰厚度按20mm计算，现在市场上抹灰工料成本已达到15元/m2，这样算下来，1mm厚度成本为0.75元，5mm厚度为3.75元，一万平米的住宅楼，抹灰面积在35000m2左右，如果平均误差一毫米，就会浪费26000元，垂直度偏差达到3mm，成本就要增加到8万元，精细管理和粗放管理的成本显而易见；在砼施工中，筏板基础梁，上层结构的主次梁，由于钢筋的交叉重叠，使最上层的钢筋已没有了保护层，怎么办？构件加大，尤其在顶板部分，如果梁高度增加，整个顶板都要加厚，否则顶板就不平整。C30砼每加厚1cm，10000m2顶板就是增加100m3砼，市场价就是23000元，不算不知道，一算吓一跳吧！框架梁柱的箍筋，规范要求弯钩平直部分长度为10倍钢筋直径，在施工中，技术水平差些的钢筋工，下料不准确，为保险起见，常常使平直部分比要求长些。我们算一下，长出1公分，需要多少钱。框架结构建筑面积每平米按20个箍筋计算，10000m2就是20万个箍筋，也就浪费2000米钢筋，Ø6钢筋就是0.444吨1300元左右，Ø8钢筋就是0.79吨2300元左右，Ø10钢筋就是1.234吨3700元左右，Ø12钢筋就是1.776吨5300元左右。我们看箍筋就长1公分，成本就长这么多的钱！在施工中，砼表面的平整度，垂直度，等等都会影响成本，我们要精细施工，精细就是效益！
熟悉规范节约材料增加效益：在施工中技术人员要熟悉规范，懂得结构原理，力学原理，在钢筋配料时，降低损耗，节省投资。一栋楼从基础到顶有很多可能节省钢筋的地方。条形基础的钢筋，在基础交叉的地方，主梁基础钢筋要通铺，次梁基础的钢筋铺到主梁基础钢筋四分之一处即可，不用满铺，满铺就浪费；非框架梁的底筋，不用加弯钩，加弯钩就浪费；连续框架梁的钢筋，可以按简支梁下料，也可以按连续梁下料，按简支梁下料，两梁节点为锚固，按连续梁下料，两梁节点为接头，接头可以是对焊连接，也可以是螺纹连接，按接头下料比按锚固下料节省的多，Φ25钢筋一个锚固头材料费就是15元，一处四个就是60元，楼越大，相差的费用的就越多；柱子和梁的配筋只要接头率不超规范，接头的位置正确，都可以用连接的方法用去很多短头钢筋。作者曾负责某药厂建设的施工管理，厂房框架结构6600m2，钢筋实际用量430吨，废钢筋头为1.4吨，钢筋损耗率仅为0.33%，比额定损耗率降低了两点多，节省了9吨钢筋近3万元。在施工中，技术员要监督钢筋施工，把钢筋的损耗降低到最低点。钢筋在建筑材料中占的比重很大，如果钢筋能节省一部分成本，那就会增加不少效益。
向施工措施要效益：工程施工中的施工方法很重要，方法得当可节省很多成本。某高层结构出地面时我们去参观，从现场看到这些情况：基础有6.5米深，基坑坡面已挂网喷浆护坡，基坑坡口顶面宽度有10米宽，基底有3米宽，基坑外施工场地很小，有的地方仅有1米。现在我们设想改变一下基坑开挖的方法看看能节省多少费用。我们采用土钉支护开挖，先支护后开挖。土钉杆件采用Φ12钢筋水泥砂浆或竹木砂浆，一延长米基坑用六根，原挂网喷浆护坡不变。我们看一下Φ12钢筋土钉的费用是多少，钉孔直径为7--10cm，长度为5米，一根Φ12钢筋约13元，打孔、插筋、注浆的人工及砂浆材料机械费约为15元，一根土钉造价约为28元，一延长米用六根为168元。经过土钉支护后，基坑坡口的宽度底口可以为1米，上口为2米，与原基坑相比，每延长米可少挖土方32.5m3。按市场价计算，挖土和回填土机械人工合计为11元，该工程所处位置在市区里面，市场价运出运入一立方土费用合计为26元，这样一立方米土的施工成本为37元，一延长米基坑放坡施工多出的土方成本为1202元，采用土钉支护后，减去土钉168元费用后为1034元。1034元是采用土钉支护后一延长米节省的费用。该工程外围长度有300米，采用土钉支护后，可比原施工方法节省成本31万多元。换一种施工方法就能节省这么钱，我们何乐而不为呢？
改一种施工方法就能提高质量增加效益的例子很多。像在砼施工成面时，用机械代替人工的方法。基础垫层，顶面面层都是大面积的砼，成面是很费人工的，工人较长时间的劳动，体力往往不支，这样面层的质量就难以保证，把修路和地面施工时用的电动抹平机引用到这里，就会取得较好的效果。尤其是商品砼，夏季强度上来较快，需要大量人工尽快成面，秋冬季由于它塌落度较大，凝固又较慢，需要人工等待，这都需要耗用大量人工，我们用机械抹面后，始终就用两个工人，节省了不少人工，而且成面质量比人工好多了。
向施工的承包方式要效益：劳务承包已成为施工中解决劳动力的主要方式，各分项都能进行劳务分包：钢筋、模板、砌体、打砼、抹灰和装饰等。劳务市场比较混乱，劳务工程队素质良莠不齐，10个人就能成个钢筋承包组，20个人就能成个模板承包组，就能对工程进行分项承包，他们的施工对工程质量很难有保证。一个工程把分项工程分包给多个劳务队，这不好管理，容易造成施工流水链的断接，对质量和工期都有影响。针对这些情况，要提倡劳务总承包，提高劳务队自身的管理水平。
在劳务承包中值得一提的是模板的承包。模板的承包分包工包料的大包和只包人工的清包，不少总承包单位愿意采用大包的方式，认为模板投资较大利润不大，同时把模板大包给劳务队不用预付劳务队模板材料款，暂时可以缓解资金的压力，实际上想错了。下面我们来做一下分析：在河北03定额上措施费中，模板的费用，综合平均价格为13/m2元左右（不含支架费）。邯郸市目前大包模板价格是按模板接触面单价30元/m2，他们不负责支架费。这样总包方每平米要赔17元左右，一个一万平米的框架住宅楼的模板面积约为26000m2左右，总承包单位把模板大包出去比预算就要赔44多万元，一个一万平米的工程有几个44万元的利润呢？再来看一下自备模板材料的投资：一般情况下，一万平米的框架准备6000 m2模板即可，6000 m2模板按木胶模板计算，模板约18万元，木方约20万元，合计38万元，如果和模板木材经销商协商给他们出点利息，欠一部分款项的话，费用要增加到40万元，这样也能缓解一下资金的压力。一万平米的工程中，这个数量的模板材料周转3---4次工程就完工了，它们的折旧价值，木方子约为90%，模板约为50%，计算下来，折旧价值为27万元，实际总投资为13万元，单位投资为5.42/m2。目前模板清包工的费用是16元/m2， 大包30元/m2，那么等于付给他们14元/ m2材料费，每平米模板节省材料费8.58 元，26000m2可节省模板费用22.3万元。虽然自己进料，加上人工费后仍比预算上的模板措施费要亏，但比大包给劳务队还是节省了投资20多万元，能节省20多万元，我们何乐而不为呢？
向四新技术要效益：新工艺、新技术在施工中的应用已不鲜见，它所带来的效益已不容置疑，重视四新技术对我们来说太重要了，我们要密切关注技术动态，及时捕获新的技术信息，让她为工程建设服务。据有关资料记载，矿渣和粉煤灰复合粉作为混凝土主要掺合料在首都机场3号航站楼得到应用，节省了水泥用量，效果不错。这样的新技术，给施工带来了节约，我们要引进来，用到施工中去，让它产生经济效益。
向安全和文明施工要效益：没有安全就没有效益，这是个人人皆知的道理。安全生产已引起了国家的极大的重视，可是并没有引起一些施工人员的重视，工人进场不进行安全教育就开始作业，在作业中违章操作也不制止的情况屡见不鲜，也就造成安全事故时有发生。对这种情况，项目经理应负首要责任。工人进场项目经理一定要组织本级别的安全教育，要提高管理人员班组长的认识，让班前教育形成制度。
安全施工就能保证工程的直接效益少受损失，而搞好文明施工，就能间接的提高经济效益。文明施工是个广义的名词，它既包含了工地布局合理，文明整洁，三清六好的文明施工，也包含了采取一些阳光化施工管理的措施，比如对施工过程进行全程监控，让施工的工程完全永远记录下来，业主、监理、质检等随时可调阅任何时段的施工场景，让业主、让监理、让质检、让所有人对施工者放心，减少和节省因各种检查造成施工中的组织间隙，缩短工期，直接可以提高效益。同时也让所有人了解、知道、相信施工者的“作品”是最好的，提高在业界的地位，扩大施工者在业界的影响，增加潜在的经济效益，得到较好的社会效益！
未有民：郑州建安公司武安分公司工程师，电话：13230016677；
郝四新：邯郸市龙翔工程建设监理有限公司工程师，全国一级建造师，电话13091134234。