几点感悟
某天对工作经历进行回顾，忽然发现值得向同事和朋友“炫耀”的项目都是刚参加工作时做的两三个项目。随后的项目，大多没有成就感。甚至有些项目给我留下深深的遗憾，至今不愿意回顾。
发现这个现象后，我非常不安，一种莫名的挫折感促使我对这件事进行反思。
老程序，在获得能力和经验的同时，常常会犯一些新程序员不会犯的错误，失去“初生牛犊”一些宝贵的东西。
对经验的认识
在工作中，我们经历了许多挫折。“吃一堑，长一智”，所以我们也获得了许多经验。由于这些经验都是付出代价获得的，因此就显得“异常宝贵”，甚至胜过我们受教育学得的知识。因此，不自觉中，我们将它作为指导我们行动的原则。
其实，我们获得的经验大多只是我们个体在某些偶然的环境下，某些偶然的因素所造成的结果。是特殊性的而不是普遍性，是片面性的而不是完整性的东西。而且没有得到严密的推理或证明，仅仅是一种经验，远没有升华到一种知识。因此，经验只是相对的，远没有达到作为放置四海而皆准的绝对真理的地步。毛主席曾经说过：“经验主义害死人”，可能就是这个道理。
我曾经犯过几次“经验主义”的错误：在做某些事情时，根据自己可怜的经验，判断某些事情不可为，不但自己不去做，也阻止周围的人去做。甚至在领导决定要做时，也消极对待。但事实证明，这些事情不但可以做，而且可以做好，更遗憾的是被认为不如自己的“师弟”做好的。
那么，难道不要经验的吗？其实不是的，经验确实是我们的宝贵经历，经验可以帮助我们办事的时候少走弯路，少受挫折。但我们在利用经验的时候，首先要明白，经验只是相对的，它只能作为我们办任何事情的借鉴和参考，而不能作为我们办任何事情的障碍。明白这个道理，可以使我们面对新的问题和困难时，产生一种积极解决问题和困难的做事的决心，而不是空谈经验而逃避困难和问题。
项目管理知识僵化理解
经历太多的项目开发后，必然会对项目的过程和管理体系知识有个了解。软件工程学，项目管理、软件成熟度评估、全面质量管理等。看过或接受了太多的培训后，获得了一定的项目管理知识和质量管理知识。希望将这些知识应用的项目开发过程中，使项目的开发能够高效低成本的有序完成。然而事与愿违，往往“出力不讨好”，事情总是“事倍功半”。
曾就此问题请教某高人。他说：首先要充分了解项目组或企业组织的能力及其所处的环境。比如，若组织在“游击战争时期”，则当前项目的做法应该是最好的。若处在“解放战争”后期，那就需要大兵团作战方式了，项目管理过程尽量向规范靠拢。其次，要灵活的运用项目过程管理知识。项目组和企业组织必然要从“游击战争时期”向“解放战争时期”过渡，规范的项目管理必然要应用到项目过程。一定要循序渐进，不要生搬硬套，从最简单的过程改进入手。简单的手段运用得当，项目的过程也能得到优化。比如，简单的“太祖长拳”，乔峰运用它能够和少林高僧的绝学武功抗衡；而最神奇的“六脉神剑”武功，由于“呆子”段誉运用不当，屡屡受制于人。
问题和风险
项目在启动时，往往需要评估风险。老程序员根据经验，会估计到可能遇到的风险。有些风险，若发生将造成项目灾难性的结果。于是，常常被这些未发生的风险吓倒，不敢承担某些具有风险性的工作。而新的程序员，往往比较乐观，也非常单纯，并勇于向目标前进。它虽然不知道风险的存在，然而风险往往是小概率的时间，大多不会发生。当新程序员完成工作，老程序员却会说：这个鬼，走了狗屎运……
其实，有些老程序员往往将风险当作问题。问题是项目中必须要解决的事件，不能回避。而风险不是必须要解决的事件，对于风险，我们发现它后，要采用相应的措施：一、预防它，使它不要发生；二、避开它，通过其它途径达到目的；三、弱化它，使它发生不会给项目造成大的灾难；四、有勇气面对它。当风险发生后，将产生相应的问题，坦然面对这些问题并解决它。毕竟，项目中不可解决的事情毕竟不多。
风险和问题不是同一事件。问题是客观已经存在，必须要解决的事件。而风险是小概率事件，大多数不会发生的事件。我们日常生活中充满了风险，正如某个电影中的台词“人的一生充满风险，未出生前可能由于母亲的一个疏忽而夭折；出生时接产大夫一个疏忽而做死；生病治不好给病死；好不容易长大了，出门碰到车祸给压死；给人打架被打死；吃饭给呛死；就连睡觉一口气接不上来给睡死都有可能。。。。。。”。然而我们不能由于这些风险就不能快乐的生活了。同样，项目也不能由于一些风险而不做。
多一些的朝气，少一些暮气
中学时读梁启超的《少年之中国》，当时颇不以为然，认为老年人富有经验、知识渊博且老成持重，岂是“猴球”少年可比。现在朦胧中感觉，在自认为学有所成，获得些许经验时，却失去了勇敢、单纯、积极向上的朝气。真是“抓了芝麻，丢了西瓜”。松下公司创始人松下幸之助将一段《青年颂》挂在办公室墙上，激励自己保持青年人的心态。松下86岁时，其积极向上的朝气仍然令人赞叹。
发现这个现象后，我非常不安，一种莫名的挫折感促使我对这件事进行反思。
老程序，在获得能力和经验的同时，常常会犯一些新程序员不会犯的错误，失去“初生牛犊”一些宝贵的东西。
对经验的认识
在工作中，我们经历了许多挫折。“吃一堑，长一智”，所以我们也获得了许多经验。由于这些经验都是付出代价获得的，因此就显得“异常宝贵”，甚至胜过我们受教育学得的知识。因此，不自觉中，我们将它作为指导我们行动的原则。
其实，我们获得的经验大多只是我们个体在某些偶然的环境下，某些偶然的因素所造成的结果。是特殊性的而不是普遍性，是片面性的而不是完整性的东西。而且没有得到严密的推理或证明，仅仅是一种经验，远没有升华到一种知识。因此，经验只是相对的，远没有达到作为放置四海而皆准的绝对真理的地步。毛主席曾经说过：“经验主义害死人”，可能就是这个道理。
我曾经犯过几次“经验主义”的错误：在做某些事情时，根据自己可怜的经验，判断某些事情不可为，不但自己不去做，也阻止周围的人去做。甚至在领导决定要做时，也消极对待。但事实证明，这些事情不但可以做，而且可以做好，更遗憾的是被认为不如自己的“师弟”做好的。
那么，难道不要经验的吗？其实不是的，经验确实是我们的宝贵经历，经验可以帮助我们办事的时候少走弯路，少受挫折。但我们在利用经验的时候，首先要明白，经验只是相对的，它只能作为我们办任何事情的借鉴和参考，而不能作为我们办任何事情的障碍。明白这个道理，可以使我们面对新的问题和困难时，产生一种积极解决问题和困难的做事的决心，而不是空谈经验而逃避困难和问题。
项目管理知识僵化理解
经历太多的项目开发后，必然会对项目的过程和管理体系知识有个了解。软件工程学，项目管理、软件成熟度评估、全面质量管理等。看过或接受了太多的培训后，获得了一定的项目管理知识和质量管理知识。希望将这些知识应用的项目开发过程中，使项目的开发能够高效低成本的有序完成。然而事与愿违，往往“出力不讨好”，事情总是“事倍功半”。
曾就此问题请教某高人。他说：首先要充分了解项目组或企业组织的能力及其所处的环境。比如，若组织在“游击战争时期”，则当前项目的做法应该是最好的。若处在“解放战争”后期，那就需要大兵团作战方式了，项目管理过程尽量向规范靠拢。其次，要灵活的运用项目过程管理知识。项目组和企业组织必然要从“游击战争时期”向“解放战争时期”过渡，规范的项目管理必然要应用到项目过程。一定要循序渐进，不要生搬硬套，从最简单的过程改进入手。简单的手段运用得当，项目的过程也能得到优化。比如，简单的“太祖长拳”，乔峰运用它能够和少林高僧的绝学武功抗衡；而最神奇的“六脉神剑”武功，由于“呆子”段誉运用不当，屡屡受制于人。
问题和风险
项目在启动时，往往需要评估风险。老程序员根据经验，会估计到可能遇到的风险。有些风险，若发生将造成项目灾难性的结果。于是，常常被这些未发生的风险吓倒，不敢承担某些具有风险性的工作。而新的程序员，往往比较乐观，也非常单纯，并勇于向目标前进。它虽然不知道风险的存在，然而风险往往是小概率的时间，大多不会发生。当新程序员完成工作，老程序员却会说：这个鬼，走了狗屎运……
其实，有些老程序员往往将风险当作问题。问题是项目中必须要解决的事件，不能回避。而风险不是必须要解决的事件，对于风险，我们发现它后，要采用相应的措施：一、预防它，使它不要发生；二、避开它，通过其它途径达到目的；三、弱化它，使它发生不会给项目造成大的灾难；四、有勇气面对它。当风险发生后，将产生相应的问题，坦然面对这些问题并解决它。毕竟，项目中不可解决的事情毕竟不多。
风险和问题不是同一事件。问题是客观已经存在，必须要解决的事件。而风险是小概率事件，大多数不会发生的事件。我们日常生活中充满了风险，正如某个电影中的台词“人的一生充满风险，未出生前可能由于母亲的一个疏忽而夭折；出生时接产大夫一个疏忽而做死；生病治不好给病死；好不容易长大了，出门碰到车祸给压死；给人打架被打死；吃饭给呛死；就连睡觉一口气接不上来给睡死都有可能。。。。。。”。然而我们不能由于这些风险就不能快乐的生活了。同样，项目也不能由于一些风险而不做。
多一些的朝气，少一些暮气
中学时读梁启超的《少年之中国》，当时颇不以为然，认为老年人富有经验、知识渊博且老成持重，岂是“猴球”少年可比。现在朦胧中感觉，在自认为学有所成，获得些许经验时，却失去了勇敢、单纯、积极向上的朝气。真是“抓了芝麻，丢了西瓜”。松下公司创始人松下幸之助将一段《青年颂》挂在办公室墙上，激励自己保持青年人的心态。松下86岁时，其积极向上的朝气仍然令人赞叹。