中国企业管理存在的12个问题
1、摸着石头过河。摸着有石头过河，走到哪儿是哪儿。
2、“西部牛仔”现象。企业管理者整天忙乱、当救火队长。
3、“有效沟通”不畅。
4、“有效授权”困难。
5、人治与法制分不清。
6、企业内部管理方法“八仙过海”管理模式和管理系统没不统一。
7、以我为本，上行下效，派系林立。
8、无章可依、有章不依。
9、无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工作计划。
10、企业和个人惰性。
11、急于求成，忽略过程与工具。
12、企业危机重重。
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