浅论团队精神的的形成
作者：范银强
关键字:
浅论团队精神的的形成
摘要:
浅论团队精神的的形成
团队精神就是指一个集体或一个组织的生存和发展所必须的信仰，是一种强大的精神力量。通常表现为凝集力、向心力、归属感等。没有团队精神的组织或集体将会成为一盘散沙或乌合之众。现代企业的生存和发展同样需要有一个高效的团队做为保障，团队精神才是企业和团队的核心竟争力。团队精神是从工作和教育中不断地培养规范出来的，它具有以下几方面的特征：
1、核心是共同奉献：没有共同奉献的原则，团队就不成为团队，只是松散的个人集合。对于团队来说，个人的奉献微不足道，团队的奉献才是至关重要的因素，因此，对个人来说，每个人的努力和奉献，是为了团队的奉献能够最大化。
2、有明确的工作目标：每个团队的成员都必然信奉同一个目标，有了共同的目标，才能使团队中的每一个成员各司其职，获得明确的工作目标和方向，而工作的目标，也是考核团队价值的核心标准。如果一个团队不能确定一个明确、具体的工作目标，或者具体工作目标和整体目标毫无关系，那么整个团队成员会因此变得困惑、涣散、表现平庸。
3、相互信任，有较强的凝聚力：团队有着明确的分工和紧密的协作，每个团队的成员都必然将团队的工作目标放在首位，团队的荣誉作为个人的荣誉，因此，团队将比传统的线性层级结构更能将员工团结在企业周围。
4、以企业组织为中心：在高效率和高产出的企业中，团队将成为主要的工作单位。但是并不意味着团队将取代个人努力或是正规的企业层级结构和体系。相反，团队将加强现有的企业结构，在层级结构限制了发挥最佳功效的地方，团队都为企业提供了良好的解决办法。因此，团队的构成将是以企业原有的组织结构为核心，依照原有的组织结构推进工作。
要培养企业的团队精神应该从以下几个方面入手：
一、建立各种合理有效的制度并严格执行，保证团队活动的一致性。
古人云：没有规矩不成方圆。首先要确立各种合理有效的制度作为整个团队所有成员的行动原则，并以此来规范和统一成员的行动。合理有效的制度应包含以下三个因素，一是公平因素，即制度对整个团队的所有成员都有规范作用。二是考核的因素，即要有相应的事实考核标准，包括处罚标准。三是人际关系的因素，即制度的内容和形式都应有利于团队成员间的团结。团队精神，是在原则的基础上产生的。如果放弃了原则而迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但对团队的其他成员却起到误导作用，由此必然导致人心涣散。
制度的有效执行应该从团队的管理者做起，团队管理者不单是团队的领导者同时也是所有成员的表率和榜样，应该以身作则，努力维护制度的公正性和严厉性。领导的参与是各种制度有效实施的有力保证。
二、确定团队的共同愿望和目标，增强团队的凝集力。
团队的共同愿望和目标是指团队大多数成员都能认可的，通过努力可以达到的共同目的，它对所有成员都具有指导的作用。有了明确的目标就是有了工作目标和努力的方向，从而促使所有成员相互帮助，相互监督，为达成共同的目标而紧密地团结在一起。因此，明确的目标也是产生团队强大的凝集力的基础。革命战争时期，中国工农红军之所以能够实现万里长征和解放战争的伟大胜利就是因为有了坚定共产主义的共同理想。
三、建立有效的沟通渠道，创造良好的人际关系。
团队成员之间良好的人际关系是指团队所有成员相每信任、密切地协作，充分发挥各自的才干，是有效开展各种工作的必要成件。有效的沟通可以增进成员之间的相互了解和相互信任，也可以消除工作中发生的各种误会，统一成员之间的观点和行动，在团队内部形成一个良好的人际关系环境。而工作信息的及时沟通还有利于各种问题的快速解决。从而保证工作计划顺利有效的实施。因此，有效的沟通是团队运作的基础。
四、建立有效的激励机制，增加成员的集体荣誉感。
集体荣誉感是集体凝聚力的来源，没有集体荣誉感会导致集体走向分甭离散。所以集体荣誉感既是集体所必须的，又是集体发展的促动力。集体荣誉感的组成因素在于：一、成员对其他成员的信任。二、得到其他成员的信任。三、对所在集体的深刻认知。培养集体荣誉感应该是企业培训员工时的一项重要课程。强烈的荣誉感是进行有效激励的保证。同时它也是人们与生具来的本能和需要。
激励就是领导者对员工的激发和鼓励，以促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论以及我国传统文化中的“恩威并施”都为我们的激励工作提供了指导。团队可跟据自身的现状和目的来设计和制定合适的激励机制。有效的激励机制具有如下几个特性：一是公平公正性，就是不同的人对于对于相同的工作要以相同的标准来衡量。二是奖励和处罚相结合的原则，不管是奖励或是处罚也应该将物质上的奖励和处罚以及精神上的奖励和处罚有机结合起来。通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励，通过对不良行为的批评和惩罚，激励能起到一种示范作用，引导组织成员提高自己对社会要求和组织要求的认识、树立正确的人生观、是非观、价值观等，并用以监督和约束自己的思想和行为。激励还具有激发成员荣誉感和羞耻感、培养成员积极的进取心和坚强意志的作用。这些有利于提高成员的社会责任感和成员的自身素质。
总之一个高效的团队需要恰当的领导和一个强有力的团队精神来支撑，它是团队中每个成员共同努力的结果。
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浅论团队精神的的形成
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浅论团队精神的的形成
团队精神就是指一个集体或一个组织的生存和发展所必须的信仰，是一种强大的精神力量。通常表现为凝集力、向心力、归属感等。没有团队精神的组织或集体将会成为一盘散沙或乌合之众。现代企业的生存和发展同样需要有一个高效的团队做为保障，团队精神才是企业和团队的核心竟争力。团队精神是从工作和教育中不断地培养规范出来的，它具有以下几方面的特征：
1、核心是共同奉献：没有共同奉献的原则，团队就不成为团队，只是松散的个人集合。对于团队来说，个人的奉献微不足道，团队的奉献才是至关重要的因素，因此，对个人来说，每个人的努力和奉献，是为了团队的奉献能够最大化。
2、有明确的工作目标：每个团队的成员都必然信奉同一个目标，有了共同的目标，才能使团队中的每一个成员各司其职，获得明确的工作目标和方向，而工作的目标，也是考核团队价值的核心标准。如果一个团队不能确定一个明确、具体的工作目标，或者具体工作目标和整体目标毫无关系，那么整个团队成员会因此变得困惑、涣散、表现平庸。
3、相互信任，有较强的凝聚力：团队有着明确的分工和紧密的协作，每个团队的成员都必然将团队的工作目标放在首位，团队的荣誉作为个人的荣誉，因此，团队将比传统的线性层级结构更能将员工团结在企业周围。
4、以企业组织为中心：在高效率和高产出的企业中，团队将成为主要的工作单位。但是并不意味着团队将取代个人努力或是正规的企业层级结构和体系。相反，团队将加强现有的企业结构，在层级结构限制了发挥最佳功效的地方，团队都为企业提供了良好的解决办法。因此，团队的构成将是以企业原有的组织结构为核心，依照原有的组织结构推进工作。
要培养企业的团队精神应该从以下几个方面入手：
一、建立各种合理有效的制度并严格执行，保证团队活动的一致性。
古人云：没有规矩不成方圆。首先要确立各种合理有效的制度作为整个团队所有成员的行动原则，并以此来规范和统一成员的行动。合理有效的制度应包含以下三个因素，一是公平因素，即制度对整个团队的所有成员都有规范作用。二是考核的因素，即要有相应的事实考核标准，包括处罚标准。三是人际关系的因素，即制度的内容和形式都应有利于团队成员间的团结。团队精神，是在原则的基础上产生的。如果放弃了原则而迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但对团队的其他成员却起到误导作用，由此必然导致人心涣散。
制度的有效执行应该从团队的管理者做起，团队管理者不单是团队的领导者同时也是所有成员的表率和榜样，应该以身作则，努力维护制度的公正性和严厉性。领导的参与是各种制度有效实施的有力保证。
二、确定团队的共同愿望和目标，增强团队的凝集力。
团队的共同愿望和目标是指团队大多数成员都能认可的，通过努力可以达到的共同目的，它对所有成员都具有指导的作用。有了明确的目标就是有了工作目标和努力的方向，从而促使所有成员相互帮助，相互监督，为达成共同的目标而紧密地团结在一起。因此，明确的目标也是产生团队强大的凝集力的基础。革命战争时期，中国工农红军之所以能够实现万里长征和解放战争的伟大胜利就是因为有了坚定共产主义的共同理想。
三、建立有效的沟通渠道，创造良好的人际关系。
团队成员之间良好的人际关系是指团队所有成员相每信任、密切地协作，充分发挥各自的才干，是有效开展各种工作的必要成件。有效的沟通可以增进成员之间的相互了解和相互信任，也可以消除工作中发生的各种误会，统一成员之间的观点和行动，在团队内部形成一个良好的人际关系环境。而工作信息的及时沟通还有利于各种问题的快速解决。从而保证工作计划顺利有效的实施。因此，有效的沟通是团队运作的基础。
四、建立有效的激励机制，增加成员的集体荣誉感。
集体荣誉感是集体凝聚力的来源，没有集体荣誉感会导致集体走向分甭离散。所以集体荣誉感既是集体所必须的，又是集体发展的促动力。集体荣誉感的组成因素在于：一、成员对其他成员的信任。二、得到其他成员的信任。三、对所在集体的深刻认知。培养集体荣誉感应该是企业培训员工时的一项重要课程。强烈的荣誉感是进行有效激励的保证。同时它也是人们与生具来的本能和需要。
激励就是领导者对员工的激发和鼓励，以促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论以及我国传统文化中的“恩威并施”都为我们的激励工作提供了指导。团队可跟据自身的现状和目的来设计和制定合适的激励机制。有效的激励机制具有如下几个特性：一是公平公正性，就是不同的人对于对于相同的工作要以相同的标准来衡量。二是奖励和处罚相结合的原则，不管是奖励或是处罚也应该将物质上的奖励和处罚以及精神上的奖励和处罚有机结合起来。通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励，通过对不良行为的批评和惩罚，激励能起到一种示范作用，引导组织成员提高自己对社会要求和组织要求的认识、树立正确的人生观、是非观、价值观等，并用以监督和约束自己的思想和行为。激励还具有激发成员荣誉感和羞耻感、培养成员积极的进取心和坚强意志的作用。这些有利于提高成员的社会责任感和成员的自身素质。
总之一个高效的团队需要恰当的领导和一个强有力的团队精神来支撑，它是团队中每个成员共同努力的结果。