对项目管理者的激励和约束
对六建二公司这样的施工企业来说，项目就是企业利润的源泉，发展的动力，所以项目管理者就是企业发展的推动者。对项目管理者建立一个科学的激励和约束机制，不仅是具体项目顺利完成的保障，也是我们提高项目管理水平的重要措施。在工作实践中，我们一直也在探索更科学、高效、适合工程公司实际情况的激励约束机制。
对项目管理者建立科学的激励约束机制，就其涵义而言，无非是探求一种更趋合理的办法，使项目管理者的责、权、利更能有机地结合在一起、更加完善。这种机制的建立，必须考虑具体的实施条件，将项目管理有关理论进行科学的移植和嫁接，而这一些都源于对工程公司现有状况正确的认识和评估。六建二公司是六冶公司的分公司（二级单位），不仅我公司的工资标准要严格执行上级的有关规定，即是奖金也相对固定的（每月根据利润指标完成情况，人均有200元上下浮动）。所以，对运用物质激励手段调动项目管理人员的权限是有限的。另外，六建二公司是从传统国有企业的转换，员工对分配上的平均主义心理是现实的问题。也就是说，收分配要拉开差距，但要有个“度”。在考虑提高项目管理者的积极性的同时，要充分考虑企业普通员工的心理承受能力，保证企业稳定。
所以，应本着四条原则确立、不断完善项目管理者的激励约束机制：一是责任、业绩和报酬相一致的原则。这是最基本、最重要的原则。约束激励机制是否有效，关键问题是能否建立起与项目管理者的创造性劳动、敏感性职责和风险性岗位相对称的高额报酬制度。二是精神与物质激励相统一的原则。激励要以物质为基础，但激励的方式和内容要与激励对象的心理需求相吻合，这是提高激励效果的基本方式。工作中，把物质、精神激励等多种激励手段有效地结合起来，才能提高激励效果。三是项目管理者与企业员工的积极性相兼顾的原则。建立项目管理者的激励约束机制，目的是充分调动的项目管理者积极性和责任感。考虑到国有企业的传统，对项目管理者的物质报酬激励要有个“度”。四是必须有约束或惩罚措施（或称之为负激励措施），才能保障工作落实。
从以上原则出发，针对项目管理者需专门制定了相应的管理考核办法：
第一、项目实施公司经理领导下的项目经理负责制。项目经理对工程项目的利润、工期、质量、安全、文明施工等管理工作全面负责。
第二、项目经理确定后，公司经理与之签订《项目管理目标责任绩效合同书》，明确双方的权利和义务。明确利润、安全、质量、进度、基础管理和现场文明施工等考核指标。对项目从开工到竣工、交付使用的过程，项目部建立、解体和善后处理期间的问题做出约定，以起到事先约束的作用。
第三、对项目部本身，公司实行分制考核。公司各职能部门对项目部的业务的管理和考核，重点突出对利润、安全、质量、进度、基础管理和现场文明施工等指标，并每月按公司的责任目标绩效考核标准进行考核兑现。
第四、为充分发挥物质激励措施的作用，确保收入向项目管理人员倾斜，公司对项目部的各类人员制订基准奖金数，具体做法是：
（1）、项目部经理：1.5（即以公司当月平均奖的1.5倍为基数）；
（2）、项目部副经理、技术负责人：1.4；
（3）、施工技术员：1.3；
（4）、资料员、核算员、质检员1.2；
（5）、安全员、材料员、1.1；
（6）、其他人员：0.8—1.0。
项目管理人员奖金计算方法是：当月实发奖金=奖金系数×公司月平均奖
第五、公司为加强对项目管理人员的约束，项目成立后的各月的奖金，统一由公司保管，作为项目管理风险抵押金，待项目完工后，考核发放或扣发。项目当月未完成公司核定利润指标，管理人员不发奖金，项目完工后，累计考核，视指标完成情况，决定是否补发奖金。
第六、项目在实施中，各项目经理根据公司有关规定和本项目部实际情况，制定对本项目部人员的考核管理办法。
在重视物质激励的同时，也充分发挥了精神激励的作用：一是各子项工程都通过分解，确定各个里程碑计划，设置相应的工作目标，并对目标实现情况进行奖惩。通过工作目标的实现，激发了项目管理者为实现目标而努力奋斗的工作热情和内在潜能。二是对在项目管理、技术进步、成本控制以及文明施工等方面取得优良成绩的管理人员，党委、主管部门都给予表彰；贡献特别突出的，还授予了“优秀管理者、优秀员工”等荣誉称号。使获奖者有一种工作成就感，自豪感，进一步增强其工作责任。三是充分发挥传统的对员工的婚丧、其他大事必访、必贺的工作制度，对项目管理者在生活上关心，在人格上尊重，使经常保持健康和谐、积极向上的心境和情绪。
对项目管理者的约束问题，强调两点：一是激励与约束的统一性。建立健全项目管理者的约束和激励机制，目的只有一个，就是促进项目管理者按照公司的要求，努力完成任务，促进企业发展。二是坚持约束机制的正确导向。我们在实践中，通过约束机监督，充分激发了项目管理者的工作热情和内在潜能，有力地促进了各工程项目的顺利进展，并没有让他们谨小慎微、裹足不前，一切等靠要。真正做到了使其有动力而不致失控，有约束而不被束缚。
公司在今后的项目施工管理过程中，也协同工程处、项目部借此机会积极探索适合自己具体情况的项目管理方法，并在施工中探索、修正以取得较理想的效果。促进了项目管理水平的提高。
对项目管理者建立科学的激励约束机制，就其涵义而言，无非是探求一种更趋合理的办法，使项目管理者的责、权、利更能有机地结合在一起、更加完善。这种机制的建立，必须考虑具体的实施条件，将项目管理有关理论进行科学的移植和嫁接，而这一些都源于对工程公司现有状况正确的认识和评估。六建二公司是六冶公司的分公司（二级单位），不仅我公司的工资标准要严格执行上级的有关规定，即是奖金也相对固定的（每月根据利润指标完成情况，人均有200元上下浮动）。所以，对运用物质激励手段调动项目管理人员的权限是有限的。另外，六建二公司是从传统国有企业的转换，员工对分配上的平均主义心理是现实的问题。也就是说，收分配要拉开差距，但要有个“度”。在考虑提高项目管理者的积极性的同时，要充分考虑企业普通员工的心理承受能力，保证企业稳定。
所以，应本着四条原则确立、不断完善项目管理者的激励约束机制：一是责任、业绩和报酬相一致的原则。这是最基本、最重要的原则。约束激励机制是否有效，关键问题是能否建立起与项目管理者的创造性劳动、敏感性职责和风险性岗位相对称的高额报酬制度。二是精神与物质激励相统一的原则。激励要以物质为基础，但激励的方式和内容要与激励对象的心理需求相吻合，这是提高激励效果的基本方式。工作中，把物质、精神激励等多种激励手段有效地结合起来，才能提高激励效果。三是项目管理者与企业员工的积极性相兼顾的原则。建立项目管理者的激励约束机制，目的是充分调动的项目管理者积极性和责任感。考虑到国有企业的传统，对项目管理者的物质报酬激励要有个“度”。四是必须有约束或惩罚措施（或称之为负激励措施），才能保障工作落实。
从以上原则出发，针对项目管理者需专门制定了相应的管理考核办法：
第一、项目实施公司经理领导下的项目经理负责制。项目经理对工程项目的利润、工期、质量、安全、文明施工等管理工作全面负责。
第二、项目经理确定后，公司经理与之签订《项目管理目标责任绩效合同书》，明确双方的权利和义务。明确利润、安全、质量、进度、基础管理和现场文明施工等考核指标。对项目从开工到竣工、交付使用的过程，项目部建立、解体和善后处理期间的问题做出约定，以起到事先约束的作用。
第三、对项目部本身，公司实行分制考核。公司各职能部门对项目部的业务的管理和考核，重点突出对利润、安全、质量、进度、基础管理和现场文明施工等指标，并每月按公司的责任目标绩效考核标准进行考核兑现。
第四、为充分发挥物质激励措施的作用，确保收入向项目管理人员倾斜，公司对项目部的各类人员制订基准奖金数，具体做法是：
（1）、项目部经理：1.5（即以公司当月平均奖的1.5倍为基数）；
（2）、项目部副经理、技术负责人：1.4；
（3）、施工技术员：1.3；
（4）、资料员、核算员、质检员1.2；
（5）、安全员、材料员、1.1；
（6）、其他人员：0.8—1.0。
项目管理人员奖金计算方法是：当月实发奖金=奖金系数×公司月平均奖
第五、公司为加强对项目管理人员的约束，项目成立后的各月的奖金，统一由公司保管，作为项目管理风险抵押金，待项目完工后，考核发放或扣发。项目当月未完成公司核定利润指标，管理人员不发奖金，项目完工后，累计考核，视指标完成情况，决定是否补发奖金。
第六、项目在实施中，各项目经理根据公司有关规定和本项目部实际情况，制定对本项目部人员的考核管理办法。
在重视物质激励的同时，也充分发挥了精神激励的作用：一是各子项工程都通过分解，确定各个里程碑计划，设置相应的工作目标，并对目标实现情况进行奖惩。通过工作目标的实现，激发了项目管理者为实现目标而努力奋斗的工作热情和内在潜能。二是对在项目管理、技术进步、成本控制以及文明施工等方面取得优良成绩的管理人员，党委、主管部门都给予表彰；贡献特别突出的，还授予了“优秀管理者、优秀员工”等荣誉称号。使获奖者有一种工作成就感，自豪感，进一步增强其工作责任。三是充分发挥传统的对员工的婚丧、其他大事必访、必贺的工作制度，对项目管理者在生活上关心，在人格上尊重，使经常保持健康和谐、积极向上的心境和情绪。
对项目管理者的约束问题，强调两点：一是激励与约束的统一性。建立健全项目管理者的约束和激励机制，目的只有一个，就是促进项目管理者按照公司的要求，努力完成任务，促进企业发展。二是坚持约束机制的正确导向。我们在实践中，通过约束机监督，充分激发了项目管理者的工作热情和内在潜能，有力地促进了各工程项目的顺利进展，并没有让他们谨小慎微、裹足不前，一切等靠要。真正做到了使其有动力而不致失控，有约束而不被束缚。
公司在今后的项目施工管理过程中，也协同工程处、项目部借此机会积极探索适合自己具体情况的项目管理方法，并在施工中探索、修正以取得较理想的效果。促进了项目管理水平的提高。