矩阵式的项目经理请你强势起来！
为了人员得到充分利用，现在很多公司采用的矩阵式的组织架构形式，但在项目开发过程中，项目经理却常常抱怨自己不能对项目整个过程进行有力的掌控和人员的交流不能够充分，甚至有时候分配的工作也不能得到顺利的执行。在交流中我得到很多这样的反馈，现在怎么解决这个问题，我想在这个方面谈谈一些看法，一家之言敬请指正。
其实对于一个项目经理而言，特别是一个矩阵式的项目经理而言，从管理职能相对与项目性的组织来说，工作似乎要求少些（因为不管人，带领的都是虚拟团队），但实际上对项目经理的个人能力要求是很高的。今天在这里就谈论一点，就是在人员方面的把握，许多项目经理觉得，每个员工的年底的评价是有他们部门经理决定的而不是自己负责，这实际上就等于失去了对人员掌控的能力，也因此对人员的调配和分配不力而向更高的经理抱怨。实际上对于一个项目经理他不光具有敏锐的直觉，扎实的项目管理知识，同时还要具备项目管理的一些策略，这样才能使项目运行过程中比较平缓。所以今天我在这儿呐喊--矩阵式的项目经理请你强势起来！当然强势不是整天去和别人争吵，或去指责别人。问题关键是在部知觉中建立你的威信。
现在关键是怎么强势起来，其实办法很多，下面讲讲我的做法，我刚到新公司的时候管理方式由项目式转成了矩阵式。我一下失去了对员工的直接调配权利，又加上是一个新的经理，场面可以想象，但我采取了一个措施让我在项目成员中很快树立威信，并迅速的展开工作，我给我的老板--研发中心的负责人，同时给研发中心的相关的部门经理也发了这样的邀请信，希望和他们讨论一下我的建议，现在在我的项目中每个部门都有相关的人员，他们在项目中的表现我都将很清楚，那我希望在他们年底的时候鉴于每个人的表现给一些建议，所有的部门经理都表示同意，当然实现我和我的老板也是他们的老板沟通过，谈过我的想法，在他们同意以后我又给出进一步的要求，那我希望部门中每个人都能了解我有这个职责，希望每个部门经理给他们发信件。我通过这个方式建立一个新经理的威信。现在项目都运行很好，这点小的办法希望拿出来分享。希望大家共同进步。实际上解决这样情况的办法很多，希望我抛砖引玉。
其实对于一个项目经理而言，特别是一个矩阵式的项目经理而言，从管理职能相对与项目性的组织来说，工作似乎要求少些（因为不管人，带领的都是虚拟团队），但实际上对项目经理的个人能力要求是很高的。今天在这里就谈论一点，就是在人员方面的把握，许多项目经理觉得，每个员工的年底的评价是有他们部门经理决定的而不是自己负责，这实际上就等于失去了对人员掌控的能力，也因此对人员的调配和分配不力而向更高的经理抱怨。实际上对于一个项目经理他不光具有敏锐的直觉，扎实的项目管理知识，同时还要具备项目管理的一些策略，这样才能使项目运行过程中比较平缓。所以今天我在这儿呐喊--矩阵式的项目经理请你强势起来！当然强势不是整天去和别人争吵，或去指责别人。问题关键是在部知觉中建立你的威信。
现在关键是怎么强势起来，其实办法很多，下面讲讲我的做法，我刚到新公司的时候管理方式由项目式转成了矩阵式。我一下失去了对员工的直接调配权利，又加上是一个新的经理，场面可以想象，但我采取了一个措施让我在项目成员中很快树立威信，并迅速的展开工作，我给我的老板--研发中心的负责人，同时给研发中心的相关的部门经理也发了这样的邀请信，希望和他们讨论一下我的建议，现在在我的项目中每个部门都有相关的人员，他们在项目中的表现我都将很清楚，那我希望在他们年底的时候鉴于每个人的表现给一些建议，所有的部门经理都表示同意，当然实现我和我的老板也是他们的老板沟通过，谈过我的想法，在他们同意以后我又给出进一步的要求，那我希望部门中每个人都能了解我有这个职责，希望每个部门经理给他们发信件。我通过这个方式建立一个新经理的威信。现在项目都运行很好，这点小的办法希望拿出来分享。希望大家共同进步。实际上解决这样情况的办法很多，希望我抛砖引玉。