《项目管理学》规划作业指导
一、 规划作业的目的
《项目管理学》规划作业，按照项目管理的生命周期安排了六个规划作业，目的在于让学生通过规划实践巩固课堂学习的项目管理理论知识与方法，进而掌握现代项目管理的基本技能，完成本课程教学大纲规定的“培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的基本技能”的任务。
二、 规划作业的意义
完成规划作业的意义有三：
1. 规划作业是项目管理课程教学的一个重要环节，随课程进程的规划作业，使学生通过规划实践，扎实的掌握项目管理的基本技能；
2. 所安排的六个课程规划作业函盖了现代项目管理的整个生命周期，是具体落实“培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的基本技能”的重要步骤；
3. 由于规划作业是随课程进程进行的，因此这也是一个学生基本技能逐步培养的过程，这个过程的质量的好坏对于下一步的模拟实验和实战体验都具有十分重要的意义。
三、 规划作业的主要内容
项目管理策划作业共六个，其具体内容如下：
1. 项目抉择规划作业。
目的：要求学生掌握项目识别和项目可行性评估的基本方法。
内容要求：让学生从自己经历过的项目或自己设计的项目中选择一个具体项目作为规划作业的课题。
2. 项目范围管理规划作业。
目的：使学生掌握确定及控制项目范围、制定项目规划的步骤与方法。
内容要求：将选择好的项目进行工作分解结构的设计和安排，以及开展项目范围计划、项目范围界定、项目范围确认和项目范围变更管理等方面的规划工作。
3. 项目成本管理规划作业。
目的：使学生掌握项目成本预算、项目成本控制的方法。
内容要求：根据确定的项目范围和项目工作分解结构去估算项目的成本和确定项目的预算，以及开展项目成本“S”曲线绘制和成本控制的规划工作。
4. 项目进度管理规划作业。
目的：使学生掌握项目进度计划的编制、项目进度控制的原理和方法、项目进度更新及项目进度动态监测的方法。
内容要求：根据确定项目范围后进一步分解得到项目的各项活动,做出项目活动排序、项目活动工期估算、项目进度计划安排和项目进度管理等的规划工作。
5. 项目风险管理规划作业。
目的：使学生掌握项目冲突的类型与来源、面对冲突的项目沟通管理的基本技巧。
内容要求：对选定项目的各种风险进行识别、度量、制定应对措施和开展监控办法等方面的规划工作。
6. 项目收尾管理规划作业。
目的：使学生掌握项目收尾时所面临的问题及对策，熟悉项目后评价的内容、项目后评价的程序和方法。
内容要求：要求学生针对项目收尾可能出现的分别规划相关程序，及控制方法。
在全部项目规划作业中应该包括有三次报告作业，每一次课程设计小组必须向全体同学和老师报告自己课程设计作业的结果，而全体同学都可以对其提出异议并开展讨论。这三个报告的题目和内容分别是：
1. 项目抉择和项目范围规划报告。报告课程设计小组选定的项目和项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围计划（WBS）、项目范围管理计划（项目变更控制方法）等。
2. 项目进度与项目成本规划报告。报告课程设计小组关于项目成本和项目工期设计的结果，主要包括：项目工期和成本计划、项目工期和成本管理计划以及相应的课程设计内容。
3. 项目风险与项目收尾规划报告。这主要报告项目风险管理设计方面的内容，核心内容是规划给出的项目风险识别、风险度量、分析应对措施等方面的规划结果。
四、 规划作业的组织与要求
项目规划作业的组织以学生自我组织为主，但是老师必须提供有关的规划作业指导。具体的组织做法和要求如下。
1. 课程之处就要求学生4-6人组成一个项目规划作业小组，并由专人担任“项目经理”，其它同学分别担任相关角色。
2. 具体的项目规划作业小组和“项目经理”由学生课代表进行划分和确定。
3. 每次项目规划作业的结果必须做成电子文档，并且要有报告使用的POWERPOINT文档。
4. 项目规划作业的成绩按照项目规划作业的结果和报告结果好坏给定，该成绩占整个课程成绩的15%。其中，规划作业结果占10%，报告结果占5%。
《项目管理学》规划作业，按照项目管理的生命周期安排了六个规划作业，目的在于让学生通过规划实践巩固课堂学习的项目管理理论知识与方法，进而掌握现代项目管理的基本技能，完成本课程教学大纲规定的“培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的基本技能”的任务。
二、 规划作业的意义
完成规划作业的意义有三：
1. 规划作业是项目管理课程教学的一个重要环节，随课程进程的规划作业，使学生通过规划实践，扎实的掌握项目管理的基本技能；
2. 所安排的六个课程规划作业函盖了现代项目管理的整个生命周期，是具体落实“培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的基本技能”的重要步骤；
3. 由于规划作业是随课程进程进行的，因此这也是一个学生基本技能逐步培养的过程，这个过程的质量的好坏对于下一步的模拟实验和实战体验都具有十分重要的意义。
三、 规划作业的主要内容
项目管理策划作业共六个，其具体内容如下：
1. 项目抉择规划作业。
目的：要求学生掌握项目识别和项目可行性评估的基本方法。
内容要求：让学生从自己经历过的项目或自己设计的项目中选择一个具体项目作为规划作业的课题。
2. 项目范围管理规划作业。
目的：使学生掌握确定及控制项目范围、制定项目规划的步骤与方法。
内容要求：将选择好的项目进行工作分解结构的设计和安排，以及开展项目范围计划、项目范围界定、项目范围确认和项目范围变更管理等方面的规划工作。
3. 项目成本管理规划作业。
目的：使学生掌握项目成本预算、项目成本控制的方法。
内容要求：根据确定的项目范围和项目工作分解结构去估算项目的成本和确定项目的预算，以及开展项目成本“S”曲线绘制和成本控制的规划工作。
4. 项目进度管理规划作业。
目的：使学生掌握项目进度计划的编制、项目进度控制的原理和方法、项目进度更新及项目进度动态监测的方法。
内容要求：根据确定项目范围后进一步分解得到项目的各项活动,做出项目活动排序、项目活动工期估算、项目进度计划安排和项目进度管理等的规划工作。
5. 项目风险管理规划作业。
目的：使学生掌握项目冲突的类型与来源、面对冲突的项目沟通管理的基本技巧。
内容要求：对选定项目的各种风险进行识别、度量、制定应对措施和开展监控办法等方面的规划工作。
6. 项目收尾管理规划作业。
目的：使学生掌握项目收尾时所面临的问题及对策，熟悉项目后评价的内容、项目后评价的程序和方法。
内容要求：要求学生针对项目收尾可能出现的分别规划相关程序，及控制方法。
在全部项目规划作业中应该包括有三次报告作业，每一次课程设计小组必须向全体同学和老师报告自己课程设计作业的结果，而全体同学都可以对其提出异议并开展讨论。这三个报告的题目和内容分别是：
1. 项目抉择和项目范围规划报告。报告课程设计小组选定的项目和项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围计划（WBS）、项目范围管理计划（项目变更控制方法）等。
2. 项目进度与项目成本规划报告。报告课程设计小组关于项目成本和项目工期设计的结果，主要包括：项目工期和成本计划、项目工期和成本管理计划以及相应的课程设计内容。
3. 项目风险与项目收尾规划报告。这主要报告项目风险管理设计方面的内容，核心内容是规划给出的项目风险识别、风险度量、分析应对措施等方面的规划结果。
四、 规划作业的组织与要求
项目规划作业的组织以学生自我组织为主，但是老师必须提供有关的规划作业指导。具体的组织做法和要求如下。
1. 课程之处就要求学生4-6人组成一个项目规划作业小组，并由专人担任“项目经理”，其它同学分别担任相关角色。
2. 具体的项目规划作业小组和“项目经理”由学生课代表进行划分和确定。
3. 每次项目规划作业的结果必须做成电子文档，并且要有报告使用的POWERPOINT文档。
4. 项目规划作业的成绩按照项目规划作业的结果和报告结果好坏给定，该成绩占整个课程成绩的15%。其中，规划作业结果占10%，报告结果占5%。