ERP项目中如何解决劣根性
在ERP软件项目建设过程中，我们经常都会说遇到了很多的旧观念的阻碍。有很多企业内部人员，会对原来的应用环境，包括所使用的软件，或者手工处理的业务模式，抱有很深的留念心理，同时并不接受新系统的实施和推行。
其实，深入来说这也是人的一个劣根性，当人在一个环境里面生活的时间长了，到了另外一个环境的时候，可能还是会继续有一些原来的举措。
比如，前几天下班的时候，车快要到终点站的时候，一男一女两个中年人，操着一口四川话，跟公交车司机问路，一般情况下，多数司机就会简单打发他们一下，继续开车走了，因为要赶时间回到终点站，另外，那两个人问路也问的比较发晕，后来司机还是让他们上了车。但是，一切都是在这之后发生的，那个男人在上车之后，就一直在司机座位后面往车上吐痰，搞得司机也好，车上的乘客也好，大家都感到非常的不舒服。也许，他本身在原来的环境里也是这样的一种习惯。
还有，有时候上班的时候，公交车非常的拥挤，简直都是无法形容的那种挤，包括大家都知道的：“把我的奶挤出来了！”等，这也是目前中国城市的一大特色。而这其中又有一个可怕的现象，就是一些老人、民工都在这个当口去挤车，不是说我们不想让他们坐车，因为坐车人人平等。但是，他们没有8点中到班的要求，那为什么就不能再等半个小时再走呢？因为，就是这批人，在一辆无法再挤进去人的公交车门口，不管司机怎么说，等下一趟也好，非要上来，理由是我已经投票了，不拉我不行，每天在各个车站为此都要耽误上几分钟。其实，这种事情是否可以为别人着想一下，很多人要赶时间上班的。
从以上的分析来看，如果我们在一个企业中进行信息化建设，遇到一些人员的思想行为阻力也比价正常，我们只要用平常心去对待，然后注重以下几点来扭转，还是可以很好促进项目的推进和实施的。
1、首先是要有培训，对人的培训和教化是永恒的话题，无论是革命年代的理念武装头脑，还是法轮功的风靡全国，都是通过培训教育达到的。从ERP理论，到新系统的各个模块特点，优点，都要淋漓尽致地进行大规模培训，最起码的是让人有个初步的好感和认识。培训要贯穿整个过程的始终，不要开始做一下就完事了，这是很多项目中都犯的一个错误，觉着签单前的培训比较重要，其实，整个项目实施过程中的培训同样也非常有必要的。
2、其次是制度化强压，脑袋洗过了，但是，也有水米不进的家伙，那么这个时候，我们就要给其施加压力，通过制度化的东西，对其形成约束和压迫，要求必须在什么时间内完成什么工作。就是说，其中的好处是需要其本身亲自体验的，只有逼迫他去体验，才能让其体会到快感。
3、该承认的地方需要承认，信息化项目没有能够100％解决企业的问题的软件产品，很多软件替换项目中会遇到一个问题，就是更换软件比被更换的软件某些功能操作上会弱，但是总体还是要比原来的强很多，那么这个时候，千万不要强词夺理的去说新的怎么好，不如人家的地方就是要承认。这样，反对的人也会慢慢地适应你的新产品。
4、最后一个办法就是，走自己的路让别人去说吧，如果遇到那种顽固不化的人，实在也没有别的什么好办法的。就是，该怎么做自己的项目，就做自己的项目好了。不去理他就是最好的方法。
其实，深入来说这也是人的一个劣根性，当人在一个环境里面生活的时间长了，到了另外一个环境的时候，可能还是会继续有一些原来的举措。
比如，前几天下班的时候，车快要到终点站的时候，一男一女两个中年人，操着一口四川话，跟公交车司机问路，一般情况下，多数司机就会简单打发他们一下，继续开车走了，因为要赶时间回到终点站，另外，那两个人问路也问的比较发晕，后来司机还是让他们上了车。但是，一切都是在这之后发生的，那个男人在上车之后，就一直在司机座位后面往车上吐痰，搞得司机也好，车上的乘客也好，大家都感到非常的不舒服。也许，他本身在原来的环境里也是这样的一种习惯。
还有，有时候上班的时候，公交车非常的拥挤，简直都是无法形容的那种挤，包括大家都知道的：“把我的奶挤出来了！”等，这也是目前中国城市的一大特色。而这其中又有一个可怕的现象，就是一些老人、民工都在这个当口去挤车，不是说我们不想让他们坐车，因为坐车人人平等。但是，他们没有8点中到班的要求，那为什么就不能再等半个小时再走呢？因为，就是这批人，在一辆无法再挤进去人的公交车门口，不管司机怎么说，等下一趟也好，非要上来，理由是我已经投票了，不拉我不行，每天在各个车站为此都要耽误上几分钟。其实，这种事情是否可以为别人着想一下，很多人要赶时间上班的。
从以上的分析来看，如果我们在一个企业中进行信息化建设，遇到一些人员的思想行为阻力也比价正常，我们只要用平常心去对待，然后注重以下几点来扭转，还是可以很好促进项目的推进和实施的。
1、首先是要有培训，对人的培训和教化是永恒的话题，无论是革命年代的理念武装头脑，还是法轮功的风靡全国，都是通过培训教育达到的。从ERP理论，到新系统的各个模块特点，优点，都要淋漓尽致地进行大规模培训，最起码的是让人有个初步的好感和认识。培训要贯穿整个过程的始终，不要开始做一下就完事了，这是很多项目中都犯的一个错误，觉着签单前的培训比较重要，其实，整个项目实施过程中的培训同样也非常有必要的。
2、其次是制度化强压，脑袋洗过了，但是，也有水米不进的家伙，那么这个时候，我们就要给其施加压力，通过制度化的东西，对其形成约束和压迫，要求必须在什么时间内完成什么工作。就是说，其中的好处是需要其本身亲自体验的，只有逼迫他去体验，才能让其体会到快感。
3、该承认的地方需要承认，信息化项目没有能够100％解决企业的问题的软件产品，很多软件替换项目中会遇到一个问题，就是更换软件比被更换的软件某些功能操作上会弱，但是总体还是要比原来的强很多，那么这个时候，千万不要强词夺理的去说新的怎么好，不如人家的地方就是要承认。这样，反对的人也会慢慢地适应你的新产品。
4、最后一个办法就是，走自己的路让别人去说吧，如果遇到那种顽固不化的人，实在也没有别的什么好办法的。就是，该怎么做自己的项目，就做自己的项目好了。不去理他就是最好的方法。