我看PMP证书与项目管理
所有的认证考试，到了中国就全变味儿了。到不是说考试或是证书本身值得怀疑，而是参加考试的动机与方式偏离了认证的初衷。试问有多少个来考PMP的人真正符合PMI的要求？真正有几千小时的项目管理经验？真正能够独立的完成PMI网上的报名（全部英文）？绝大多数TX都是为了多个证书，多个求职的砝码而已。
这也难怪，谁叫美国人出题总是一根弦儿（托福GRE就是例证），谁叫PMP考试只有笔试，而且全是选择题，这不正撞到我们的枪口上了么。当然美国人并非真的那么弱，8000块的认证支出（考试3300+培训5000），加上PDU制度，确保了您没有一定的经济实例就免谈了，而且只为了拿个证书而考PMP的同志们就得掂量掂量这个投入产出比了。
其实PMP认证并不难，可以说参加了考前冲刺的TX都能过，更何况各个培训机构竞相打出了“保过”的旗帜（即重考费由他们出），因为本来这个认证的目的就在与普及PMBOK中的理论知识，而并非选拔智力超常的项目经理。同理可得，有了这个证书，并不能证明你就是一个好的项目经理。就好比你4、6级成绩优秀，并不代表你可以很好的使用英语和老外交流。
PMBOK里面讲述的是PMI的项目管理知识体系（注意，仅仅是体系而已），可以说它是一本Guideline，只要遵循它进行项目管理，终究不会犯一些低级错误。该体系还在不断的完善与丰富中。同样的，PMI也要求每个PMP在获得证书后仍要不断的学习完善自身的知识，这也就是PDU的目的，所以从某种意义上讲，PMP的认证不在于证书本身，而在于获得证书后仍不间断的学习与提高，作为PMP表明你处在这样一个自我提高的体系当中，这是PMP有别于他的Highlight。
项目管理是一门实践学科，不从事具体的项目管理工作，整天抱着PMBOK纸上谈兵是没有意义的。通俗的讲，PMBOK交给你的只是心法口诀，能不能用来克敌制胜，还要看你如何操练了，并且功夫的深浅与你修炼的年头基本也是成正比的（除非你是百年一见的项目管理奇才，并且足够好运有人愿意给项目让你来打通任督二脉~）。
但实际上能够担当项目经理的人还是在少数，考上PMP却当不上项目经理的也大有人在（更有像笔者这样的做项目经理时不是PMP，考上PMP后老板又不让当项目经理的），如何实践学来的知识呢？或许我们还记得“Manage by project”吧，对头，只要你用心，工作和生活中的项目实在是太多了，老板交代的任务可以作为项目（尽管可能是自己管理自己），老婆交代的周末大扫除何尝又不是呢？只要我们把项目管理的思路融入日常的工作中，慢慢地就会发现原来纷繁复杂的工作实际上十分容易掌控，成为一个合格的项目经理也就指日可待了。
这也难怪，谁叫美国人出题总是一根弦儿（托福GRE就是例证），谁叫PMP考试只有笔试，而且全是选择题，这不正撞到我们的枪口上了么。当然美国人并非真的那么弱，8000块的认证支出（考试3300+培训5000），加上PDU制度，确保了您没有一定的经济实例就免谈了，而且只为了拿个证书而考PMP的同志们就得掂量掂量这个投入产出比了。
其实PMP认证并不难，可以说参加了考前冲刺的TX都能过，更何况各个培训机构竞相打出了“保过”的旗帜（即重考费由他们出），因为本来这个认证的目的就在与普及PMBOK中的理论知识，而并非选拔智力超常的项目经理。同理可得，有了这个证书，并不能证明你就是一个好的项目经理。就好比你4、6级成绩优秀，并不代表你可以很好的使用英语和老外交流。
PMBOK里面讲述的是PMI的项目管理知识体系（注意，仅仅是体系而已），可以说它是一本Guideline，只要遵循它进行项目管理，终究不会犯一些低级错误。该体系还在不断的完善与丰富中。同样的，PMI也要求每个PMP在获得证书后仍要不断的学习完善自身的知识，这也就是PDU的目的，所以从某种意义上讲，PMP的认证不在于证书本身，而在于获得证书后仍不间断的学习与提高，作为PMP表明你处在这样一个自我提高的体系当中，这是PMP有别于他的Highlight。
项目管理是一门实践学科，不从事具体的项目管理工作，整天抱着PMBOK纸上谈兵是没有意义的。通俗的讲，PMBOK交给你的只是心法口诀，能不能用来克敌制胜，还要看你如何操练了，并且功夫的深浅与你修炼的年头基本也是成正比的（除非你是百年一见的项目管理奇才，并且足够好运有人愿意给项目让你来打通任督二脉~）。
但实际上能够担当项目经理的人还是在少数，考上PMP却当不上项目经理的也大有人在（更有像笔者这样的做项目经理时不是PMP，考上PMP后老板又不让当项目经理的），如何实践学来的知识呢？或许我们还记得“Manage by project”吧，对头，只要你用心，工作和生活中的项目实在是太多了，老板交代的任务可以作为项目（尽管可能是自己管理自己），老婆交代的周末大扫除何尝又不是呢？只要我们把项目管理的思路融入日常的工作中，慢慢地就会发现原来纷繁复杂的工作实际上十分容易掌控，成为一个合格的项目经理也就指日可待了。