施工组织与管理在工程项目中的关系
3.施工组织的可控性
组织施工是一门科学，也是一门艺术。在建筑生产过程中把施工现场的众多生产要素统一组织起来进行有节奏，均衡地生产，以达到预计的最佳效果。这就要求对组织施工的全面控制性。
（1）目标控制
工程施工组织设计是目标控制的基础，通过施工组织设计对施工进度、工程质量、施工安全、材料、分包队伍、关键工序和特殊过程目标控制，在施工过程中加以实现。
（2）施工进度控制
健全进度目标实施工作制度和工作规程，建立进度目标控制组织机构，实施电脑网络管理，明确隶属关系，确定各级管理人员对施工进度目标实现承担的责任，完善沟通体系和联系接口方法。
（3）工程质量控制
建筑施工企业现场质量管理，是从原材料进场直至工程竣工交付使用全过程中所进行的质量管理。现场质量管理的目标是施工建成符合设计要求的建筑产品或提供符合质量标准的服务。要经济合理地施工出精品工程和向顾客提供优质服务，很大程度上取决于项目经理部的技术能力和质量管理水平。
项目经理部建立，健全质量保证体系，完善工程质量责任制，制定工程质量目标考核办法。工程施工中坚持“三检制，”使自检、互检、交接检形成有力的检验保证体制。持久地保持100%的合格率，90%以上优良率，预防不合格要求的分布、分项工程出现，为确保完成各项指标奠定的基础。
（4）安全控制
编制工程项目的安全生产责任制和安全生产计划并认真落实，对各级管理人员的日常教育有安排、有记录。安全生产有完善的安全技术规程，不漏岗、不漏人。
（5）材料控制
公司建立内部材料市场，所有项目经理部均在内部市场上进行材料采购，公司材料分公司对材料供方进行统一评价，建立合格供方名录。
材料采购采取邀请投标的方式，公司成立招标采购小组，由公司主管生产的副总经理任组长，办公室设在材料分公司。招标文件由材料分公司编制，并与项目经理部一起在合格供方中选择三家以上单位进行招标，材料结算由公司材料分公司统一进行。
项目经理部依据材料使用计划落实材料管理工作，建立考评体系，向公司主管部门反馈合格供方情况，对进场材料验收、搬运、储存、标识、防护、领用、使用、清退、回收、处理、监督控制工作制度、工作规程，保证符合标准和规范要求。
（6）分包队伍控制
公司经营部、施工管理部协助项目部，依据公司制度的招标程序，编制招标文件，组织招标工作，指导公司项目经理部与分包单位签定《分包工程施工合同》。
分包队伍进场7日内签定经济合同，对分包队伍进行人员教育，签定合同、注册备案，在合同中明确要求、标准，并检查合同履约情况。对分包队伍人员进行岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作，随时考评分包队伍的管理能力和施工能力，并向公司职能部门汇报考评情况。
（7）关键工序和特殊过程控制
在质量计划中明确界定关键工序和特殊过程，规定采用的技术规程和作业指导书，明确工序的监控负责人。施工前确认关键工序和特殊过程使用的设备和人员是否达到工程的需求，在工程施工过程中对作业人员、作业参数控制、检查、对验收、最终交付的方法作出严格的规定。
(二)施工组织的创新性
1.施工组织的科学性
根据施工组织设计所确定的施工方案，施工方法和施工进度要求，使不同专业工种，不同机械设备，在不同的工作面上按照预定的施工顺序和时间协调地从事生产作业。为了满足施工生产要素的优化配置和动态管理的要求，我们就需要在整个工程项目建设中实施科学合理的施工组织。
施工计划的科学性，合理性是工程施工能否顺利进行的关键。施工计划的科学性在于对工程施工的总体作出判断。采用现代化的分析手段、计算方法，使生产的一系列活动在时间和空间方面、生产能力和劳动资源方面得到最优的统筹安排，从而保证生产过程的连续性和均衡性。现代的科学管理方法和管理技术正在逐步渗透到施工管理中去，如常用的流水法施工、网络计划技术、运筹学等，以及计算机技术在施工管理中的应用，为建筑施工管理现代化开创了广阔的前景，同时也要求广大施工技术人员既要有丰富的施工实践经验，而且还必须掌握和应用现代化科学管理方法和基本技能，以提高管理水平。
2.施工组织的创新性
施工组织的创新同现代工程项目管理的理念分不开的，把理念寓于管理之中，追求管理升级；把管理寓于过程之中，确保过程控制。
在新的世纪，创新就是未来。在施工组织中坚持创新，不断提出新的施工方法，提供新的服务，进一步增加工程项目管理能力，具体有以下几个方面：
（1）施工组织形式
以工程项目为基点的矩阵式组织形式。较好地解决了施工企业组织模式中各层次机构重叠的矛盾，既有利于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理的原则。企业建立了以项目经理部为主的施工生产组织形式，改变了过去无人对项目业主和用户负责的状况，使企业管理的中心下沉到工程项目，真正作到对用户负责。
（2）施工生产诸要素
工程项目部根据各个工程项目需求高峰低谷错落起伏的状况，科学合理地动态控制各种生产要素和资源，真正作到优化配置和动态管理。
（3）建立项目考核体制
工程项目施工生产有目标，施工过程有措施，工程完成有考核。
组织施工是一门科学，也是一门艺术。在建筑生产过程中把施工现场的众多生产要素统一组织起来进行有节奏，均衡地生产，以达到预计的最佳效果。这就要求对组织施工的全面控制性。
（1）目标控制
工程施工组织设计是目标控制的基础，通过施工组织设计对施工进度、工程质量、施工安全、材料、分包队伍、关键工序和特殊过程目标控制，在施工过程中加以实现。
（2）施工进度控制
健全进度目标实施工作制度和工作规程，建立进度目标控制组织机构，实施电脑网络管理，明确隶属关系，确定各级管理人员对施工进度目标实现承担的责任，完善沟通体系和联系接口方法。
（3）工程质量控制
建筑施工企业现场质量管理，是从原材料进场直至工程竣工交付使用全过程中所进行的质量管理。现场质量管理的目标是施工建成符合设计要求的建筑产品或提供符合质量标准的服务。要经济合理地施工出精品工程和向顾客提供优质服务，很大程度上取决于项目经理部的技术能力和质量管理水平。
项目经理部建立，健全质量保证体系，完善工程质量责任制，制定工程质量目标考核办法。工程施工中坚持“三检制，”使自检、互检、交接检形成有力的检验保证体制。持久地保持100%的合格率，90%以上优良率，预防不合格要求的分布、分项工程出现，为确保完成各项指标奠定的基础。
（4）安全控制
编制工程项目的安全生产责任制和安全生产计划并认真落实，对各级管理人员的日常教育有安排、有记录。安全生产有完善的安全技术规程，不漏岗、不漏人。
（5）材料控制
公司建立内部材料市场，所有项目经理部均在内部市场上进行材料采购，公司材料分公司对材料供方进行统一评价，建立合格供方名录。
材料采购采取邀请投标的方式，公司成立招标采购小组，由公司主管生产的副总经理任组长，办公室设在材料分公司。招标文件由材料分公司编制，并与项目经理部一起在合格供方中选择三家以上单位进行招标，材料结算由公司材料分公司统一进行。
项目经理部依据材料使用计划落实材料管理工作，建立考评体系，向公司主管部门反馈合格供方情况，对进场材料验收、搬运、储存、标识、防护、领用、使用、清退、回收、处理、监督控制工作制度、工作规程，保证符合标准和规范要求。
（6）分包队伍控制
公司经营部、施工管理部协助项目部，依据公司制度的招标程序，编制招标文件，组织招标工作，指导公司项目经理部与分包单位签定《分包工程施工合同》。
分包队伍进场7日内签定经济合同，对分包队伍进行人员教育，签定合同、注册备案，在合同中明确要求、标准，并检查合同履约情况。对分包队伍人员进行岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作，随时考评分包队伍的管理能力和施工能力，并向公司职能部门汇报考评情况。
（7）关键工序和特殊过程控制
在质量计划中明确界定关键工序和特殊过程，规定采用的技术规程和作业指导书，明确工序的监控负责人。施工前确认关键工序和特殊过程使用的设备和人员是否达到工程的需求，在工程施工过程中对作业人员、作业参数控制、检查、对验收、最终交付的方法作出严格的规定。
(二)施工组织的创新性
1.施工组织的科学性
根据施工组织设计所确定的施工方案，施工方法和施工进度要求，使不同专业工种，不同机械设备，在不同的工作面上按照预定的施工顺序和时间协调地从事生产作业。为了满足施工生产要素的优化配置和动态管理的要求，我们就需要在整个工程项目建设中实施科学合理的施工组织。
施工计划的科学性，合理性是工程施工能否顺利进行的关键。施工计划的科学性在于对工程施工的总体作出判断。采用现代化的分析手段、计算方法，使生产的一系列活动在时间和空间方面、生产能力和劳动资源方面得到最优的统筹安排，从而保证生产过程的连续性和均衡性。现代的科学管理方法和管理技术正在逐步渗透到施工管理中去，如常用的流水法施工、网络计划技术、运筹学等，以及计算机技术在施工管理中的应用，为建筑施工管理现代化开创了广阔的前景，同时也要求广大施工技术人员既要有丰富的施工实践经验，而且还必须掌握和应用现代化科学管理方法和基本技能，以提高管理水平。
2.施工组织的创新性
施工组织的创新同现代工程项目管理的理念分不开的，把理念寓于管理之中，追求管理升级；把管理寓于过程之中，确保过程控制。
在新的世纪，创新就是未来。在施工组织中坚持创新，不断提出新的施工方法，提供新的服务，进一步增加工程项目管理能力，具体有以下几个方面：
（1）施工组织形式
以工程项目为基点的矩阵式组织形式。较好地解决了施工企业组织模式中各层次机构重叠的矛盾，既有利于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理的原则。企业建立了以项目经理部为主的施工生产组织形式，改变了过去无人对项目业主和用户负责的状况，使企业管理的中心下沉到工程项目，真正作到对用户负责。
（2）施工生产诸要素
工程项目部根据各个工程项目需求高峰低谷错落起伏的状况，科学合理地动态控制各种生产要素和资源，真正作到优化配置和动态管理。
（3）建立项目考核体制
工程项目施工生产有目标，施工过程有措施，工程完成有考核。