失败的项目经历(3)zt
项目走到现在也该有个收场了。自从公司改制起1个月左右所以的人员开始分流，大部分人被上属公司吸收包括我在内。到了新公司，如何在解决这个正在进行的项目又成了一个新的的难题，因为这个项目牵涉的范围很广，甚至牵涉的国际政治合作，国家副主席曾庆红去南非考察是作为双方国际合作项目前述合作协议。
11月份，公司明确任务，让我从公司战略的角度给予分析，公司应该如何处置这个项目。同时公司也走访了很多国内相关的企业，进行咨询，都认为这是一个好项目，有利可图，但他们都是相关专业的公司，对于他们来说拥有相应的资源和经验，而我们没有。
最后我从该项目的特点结合公司战略、公司资源、风险、相关经验进行透彻分析，最后坚定的否决了项目，理由是：
★ 该项目与公司的战略目标没有相关性；
★ 公司缺乏相应资源，包括人才、技术、管理等；
★ 该项目周期很长，风险很大，而且无法确定存在风险；
★ 公司完全没有相关经验。
从此公司在总体上就有个基本的基调了，那就是退出项目或者只做一些辅助性工作，毕竟这个项目是以联合体的方式承包下来的，我公司的退出必然会影响到其他方的利益，接下来就是如何与其他合作方沟通。
事情有了目标就顺利多了，在和其他方沟通的过程中基本上还比较顺利，没有什么大的问题。在12月份的一次项目团队会议中，我公司正式提出了退出该项目的要求，其他合作方也表示理解，从此公司正式退出项目，当然公司也答应在必要的时候给予帮助，毕竟可研是我公司做的。
作为公司来讲，事情总算比较满意的解决了，作为我自身经历来说算是一次失败的项目。 当然这个项目存在太多的客观因素，甚至可以说公司退出项目是一开始就注定的。失败归失败，在我进行的第一个项目就碰到这么的问题，这使我学到了更多，这个项目经历本身就比一个项目成功更具有意义。同时在时候我也问了自己很多问题，这些问题可能是在任何项目中都会碰到，甚至被人们忽略的问题，在这里我提出来供大家讨论。
问题：
1. 一个公司如何来选择项目？如何与公司的发展战略结合？
2. 一个公司的发展战略重要程度如何，国内企业对战略管理的态度如何？
3. 如何来启动一个项目，在项目启动阶段，我们需要考虑哪些因素？
4. 当在项目进程中，如果发现当初的决策是失误，如何退出项目？
5. 如何来权衡团队之间的利益？如何提高团队精神？
6. 作为投资性企业，如何来开展项目，如果进行项目管理？作为高层管理者如何进行项目管理？
7. 企业领导要实现项目管理，需要哪些素质？
8. 作为一个企业员工，在发现重大决策问题的时候，如何向领导反映？或者说领导开展的业务不符合公司的业务范围，怎么样来中止这种业务的开展？
11月份，公司明确任务，让我从公司战略的角度给予分析，公司应该如何处置这个项目。同时公司也走访了很多国内相关的企业，进行咨询，都认为这是一个好项目，有利可图，但他们都是相关专业的公司，对于他们来说拥有相应的资源和经验，而我们没有。
最后我从该项目的特点结合公司战略、公司资源、风险、相关经验进行透彻分析，最后坚定的否决了项目，理由是：
★ 该项目与公司的战略目标没有相关性；
★ 公司缺乏相应资源，包括人才、技术、管理等；
★ 该项目周期很长，风险很大，而且无法确定存在风险；
★ 公司完全没有相关经验。
从此公司在总体上就有个基本的基调了，那就是退出项目或者只做一些辅助性工作，毕竟这个项目是以联合体的方式承包下来的，我公司的退出必然会影响到其他方的利益，接下来就是如何与其他合作方沟通。
事情有了目标就顺利多了，在和其他方沟通的过程中基本上还比较顺利，没有什么大的问题。在12月份的一次项目团队会议中，我公司正式提出了退出该项目的要求，其他合作方也表示理解，从此公司正式退出项目，当然公司也答应在必要的时候给予帮助，毕竟可研是我公司做的。
作为公司来讲，事情总算比较满意的解决了，作为我自身经历来说算是一次失败的项目。 当然这个项目存在太多的客观因素，甚至可以说公司退出项目是一开始就注定的。失败归失败，在我进行的第一个项目就碰到这么的问题，这使我学到了更多，这个项目经历本身就比一个项目成功更具有意义。同时在时候我也问了自己很多问题，这些问题可能是在任何项目中都会碰到，甚至被人们忽略的问题，在这里我提出来供大家讨论。
问题：
1. 一个公司如何来选择项目？如何与公司的发展战略结合？
2. 一个公司的发展战略重要程度如何，国内企业对战略管理的态度如何？
3. 如何来启动一个项目，在项目启动阶段，我们需要考虑哪些因素？
4. 当在项目进程中，如果发现当初的决策是失误，如何退出项目？
5. 如何来权衡团队之间的利益？如何提高团队精神？
6. 作为投资性企业，如何来开展项目，如果进行项目管理？作为高层管理者如何进行项目管理？
7. 企业领导要实现项目管理，需要哪些素质？
8. 作为一个企业员工，在发现重大决策问题的时候，如何向领导反映？或者说领导开展的业务不符合公司的业务范围，怎么样来中止这种业务的开展？