组织培训,我只是一个软件工程师
前两天联系BEA公司来我们研发中心做了两天关于中间件weblogic的培训.第一次联系和组织这档子事,来写个日志记录一下.
这个培训本来只为我们组几个人联系的,后来领导给号召到44号人,十几个从贵州,广西,甘肃等地飞过来,这么重视,搞得我都只好打起精神来,告诉自己不能有什么差错.
第一天一大早就来到会场,秘书也提前到了,还有保安和前台,一起布置会场,很多细节的东西,虽然很小但都不能遗漏,比如:座位,饮水,投影仪,电源插板,网线,音像话筒等. 9点大家陆陆续续到得差不多了,培训师也来了,我和他也只是前面通过电话和email联系,没见过面,还是前台介绍的.
开场时候,由于培训师很熟练了,开机打开ppt后自我介绍一下就开始了,我头天晚上还想好了几句开场白都给省了,呵呵,真好!
接近中午的时候,出了点小问题,有关吃饭的问题,头天我向秘书问过,行政部能不能管午餐,答案是不管.后来只好问项目经理,他说正考虑这个问题,同事那么多,分属于多个部门,我们分部门独立核算,部门经理说请培训师,叫上组内几个人,其他不管了. 12点时我只好不提午餐的事,想想十几个外地同事大老远飞过来,平时在现场进行工程支持维护的人员,多辛苦,不能大家一起吃饭,这事还是有些那个.
接下来的一天半,话筒什么的经常电池歇菜,没有了声音,只好多次的更换,幸好这类事有MIS部专门支持. 培训内容要兼顾各方需求,我们公司的44人中有研发人员想听开发工具的,现场运营维护人员想听配置管理的,而BEA公司肯定既想讲深入的,更想进行产品介绍,所以,最后的结果是有时一帮人不在听,去干活了,一会又换了一拨人.到最后下午,只剩不到20人.组织的不算很成功啊.
最后的结果是,我给BEA写了封邮件致谢,而这个周末我被领导安排加班了,让我在周一之前用培训过程中介绍的工具做一个新项目的模块出来,以在周一进行工作量评估和风险分析.而听说领导周末去清远自驾游,泡温泉.--唉,领导也有独自加班的时候,我的心态该端正,虽然这个培训让我感觉吃力不讨好,自己只是做了些打杂的事,但毕竟是一个初体验,有点小意义.
一个插曲是第二天的午餐由培训师在我们公司的同学请客,当中我们一起骂IT辛苦,和垄断企业机构的黑暗.最后这位仁兄说,让小孩别做技术,去做公务员.
这个培训本来只为我们组几个人联系的,后来领导给号召到44号人,十几个从贵州,广西,甘肃等地飞过来,这么重视,搞得我都只好打起精神来,告诉自己不能有什么差错.
第一天一大早就来到会场,秘书也提前到了,还有保安和前台,一起布置会场,很多细节的东西,虽然很小但都不能遗漏,比如:座位,饮水,投影仪,电源插板,网线,音像话筒等. 9点大家陆陆续续到得差不多了,培训师也来了,我和他也只是前面通过电话和email联系,没见过面,还是前台介绍的.
开场时候,由于培训师很熟练了,开机打开ppt后自我介绍一下就开始了,我头天晚上还想好了几句开场白都给省了,呵呵,真好!
接近中午的时候,出了点小问题,有关吃饭的问题,头天我向秘书问过,行政部能不能管午餐,答案是不管.后来只好问项目经理,他说正考虑这个问题,同事那么多,分属于多个部门,我们分部门独立核算,部门经理说请培训师,叫上组内几个人,其他不管了. 12点时我只好不提午餐的事,想想十几个外地同事大老远飞过来,平时在现场进行工程支持维护的人员,多辛苦,不能大家一起吃饭,这事还是有些那个.
接下来的一天半,话筒什么的经常电池歇菜,没有了声音,只好多次的更换,幸好这类事有MIS部专门支持. 培训内容要兼顾各方需求,我们公司的44人中有研发人员想听开发工具的,现场运营维护人员想听配置管理的,而BEA公司肯定既想讲深入的,更想进行产品介绍,所以,最后的结果是有时一帮人不在听,去干活了,一会又换了一拨人.到最后下午,只剩不到20人.组织的不算很成功啊.
最后的结果是,我给BEA写了封邮件致谢,而这个周末我被领导安排加班了,让我在周一之前用培训过程中介绍的工具做一个新项目的模块出来,以在周一进行工作量评估和风险分析.而听说领导周末去清远自驾游,泡温泉.--唉,领导也有独自加班的时候,我的心态该端正,虽然这个培训让我感觉吃力不讨好,自己只是做了些打杂的事,但毕竟是一个初体验,有点小意义.
一个插曲是第二天的午餐由培训师在我们公司的同学请客,当中我们一起骂IT辛苦,和垄断企业机构的黑暗.最后这位仁兄说,让小孩别做技术,去做公务员.