业务流程项目管理感想
流程是桥！
没有桥，我们也能过河吗?
流程就象河上面的桥。
河上没有桥，同样可以过河。企业没有流程的时候，同样也可以运转。
当河上没有桥的时候，过河的途径可能有很多种，有常规的方法，船；也有非常规的方法，游水；最终的目标就是到达河的对面。
但是，是不是有了桥之后，我们就能快速地到达河的对方呢？
回答可能是否定的。因为我们经常会在桥头看到一个挂着标语“贷款修路，收费还贷”的收费站。可能正是它的“功劳”，让过河的速度减下来啦！
企业里的业务处理流程就是业务处理与传递的桥一样。收费站就象流程中的环节，当有大量业务要处理时就象收费站的塞车。
流程的出发点是好的，建立流程也是企业的一种规范。但流程的环节能少一些吗？能否象路桥费的年票一样，将桥上的收费站撤啦？来保障流程的畅通。
我想这应该是可以实现的。
1、建立流程实施与执行的监控体系；
2、让流程能实现自动化；
3、中间的审批过程省略，由专人负责过程跟踪与审查；我们不一定让每一个都严格审阅，但要求在不同的随机时段来抽查。
当然，要实现这些似乎是有很多的前提来保证。其中人员的素质和责任心非常重要。
没有桥，我们也能过河吗?
流程就象河上面的桥。
河上没有桥，同样可以过河。企业没有流程的时候，同样也可以运转。
当河上没有桥的时候，过河的途径可能有很多种，有常规的方法，船；也有非常规的方法，游水；最终的目标就是到达河的对面。
但是，是不是有了桥之后，我们就能快速地到达河的对方呢？
回答可能是否定的。因为我们经常会在桥头看到一个挂着标语“贷款修路，收费还贷”的收费站。可能正是它的“功劳”，让过河的速度减下来啦！
企业里的业务处理流程就是业务处理与传递的桥一样。收费站就象流程中的环节，当有大量业务要处理时就象收费站的塞车。
流程的出发点是好的，建立流程也是企业的一种规范。但流程的环节能少一些吗？能否象路桥费的年票一样，将桥上的收费站撤啦？来保障流程的畅通。
我想这应该是可以实现的。
1、建立流程实施与执行的监控体系；
2、让流程能实现自动化；
3、中间的审批过程省略，由专人负责过程跟踪与审查；我们不一定让每一个都严格审阅，但要求在不同的随机时段来抽查。
当然，要实现这些似乎是有很多的前提来保证。其中人员的素质和责任心非常重要。