中国工程项目管理向何处去(2)
五是建筑业的项目管理由“
“三位一体”的管理模式，进入了以加强项目文化建设为标志的新走向。项目文化有三个特征：即露天文化，具有形象宣传力；显形文化，不同行为一体的统一；劳动文化，重在加强劳务管理和作业队伍建设。
新型生产方式的推进，形成了“三位一体”的项目管理模式。“过程精品，标价分离，CI形象”是三个方面的具体内容。项目文化建设是企业文化建设在项目上落实的结果，是对项目主体和客体的全面要求。主体是指建筑企业包括总包、分包单位，监理单位和项目管理层次的文明建设；客体是指工程项目的质量、安全、成本、进度和现场管理的优化。项目文化建设是对创造“文明工地”活动的升华。项目文化建设是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化。
国项目管理正在走向全球化，我国要如何调整项目管理体制，才能实现与国际项目管理的接轨呢？
由于计划经济体制的影响，我国大多数勘察设计、施工、监理企业仍存在着功能单一、业务领域狭窄、组织结构不合理、融资能力较差，不能全方位为业主提供工程建设全过程的承包和服务，因而缺乏国际竞争力。
特别是中国加入WTO后国际建筑市场已由“山雨欲来”变为“山雨渐劲”。经济全球化和国际激烈竞争的建筑市场极其带来的巨大影响给我们提出了不能回避、也回避不了的严峻挑战。
种种新情况告诉我们，中国建设工程项目管理当前不但直面国际化的生存，也面临着进行新一轮的深层次改革。建筑业要真正实施“走出去”战略，需要政府继续给予政策上的扶持。首先就是在行业结构调整、工程建设担保、银行融资信贷等方面进一步加大改革力度，不断完善法律法规体系，并出台相关配套政策。为此，建设部等国家六部委于去年下发了《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》，明确指出：“大型设计、施工企业要通过兼并重组等多种形式，拓展企业功能，完善项目管理体制，发展成为具有设计、采购、施工管理、试车考核等工程建设全过程服务能力的综合型工程公司”。这是自国务院推广“鲁布革”工程管理经验以来，政府主管部门为加快建筑业改革的又一重要举措。
4月下旬，中国建筑业协会在人民大会堂召开了规模盛大的“全国建筑业企业工程总承包经验交流暨2005年度优秀项目经理表彰大会”，这是一次总结、交流、学习、研讨工程总承包经验、弘扬先进事迹的好机会，也是建设行业进一步贯彻落实《若干意见》的重要活动。必将为促进中国有条件的大型建筑业企业拓展自身的功能，开拓服务领域，超越承担施工阶段的任务，实现工程承包设计、施工、采购管理一体化服务，真正向具有综合实力的工程总承包跨国公司和项目管理企业方向发展而产生深远的影响。这是因为，工程总承包最大的特点就是实行设计、采购、施工、项目试运行一体化全过程管理，把资源最佳配置和优化在工程项目上，追求效益最大化。这种方式适应了我国推进市场经济体制和投资体制改革的需要，同时也加快了我国加入WTO以后，建设工程项目管理与国际接轨。
“三位一体”的管理模式，进入了以加强项目文化建设为标志的新走向。项目文化有三个特征：即露天文化，具有形象宣传力；显形文化，不同行为一体的统一；劳动文化，重在加强劳务管理和作业队伍建设。
新型生产方式的推进，形成了“三位一体”的项目管理模式。“过程精品，标价分离，CI形象”是三个方面的具体内容。项目文化建设是企业文化建设在项目上落实的结果，是对项目主体和客体的全面要求。主体是指建筑企业包括总包、分包单位，监理单位和项目管理层次的文明建设；客体是指工程项目的质量、安全、成本、进度和现场管理的优化。项目文化建设是对创造“文明工地”活动的升华。项目文化建设是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化。
国项目管理正在走向全球化，我国要如何调整项目管理体制，才能实现与国际项目管理的接轨呢？
由于计划经济体制的影响，我国大多数勘察设计、施工、监理企业仍存在着功能单一、业务领域狭窄、组织结构不合理、融资能力较差，不能全方位为业主提供工程建设全过程的承包和服务，因而缺乏国际竞争力。
特别是中国加入WTO后国际建筑市场已由“山雨欲来”变为“山雨渐劲”。经济全球化和国际激烈竞争的建筑市场极其带来的巨大影响给我们提出了不能回避、也回避不了的严峻挑战。
种种新情况告诉我们，中国建设工程项目管理当前不但直面国际化的生存，也面临着进行新一轮的深层次改革。建筑业要真正实施“走出去”战略，需要政府继续给予政策上的扶持。首先就是在行业结构调整、工程建设担保、银行融资信贷等方面进一步加大改革力度，不断完善法律法规体系，并出台相关配套政策。为此，建设部等国家六部委于去年下发了《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》，明确指出：“大型设计、施工企业要通过兼并重组等多种形式，拓展企业功能，完善项目管理体制，发展成为具有设计、采购、施工管理、试车考核等工程建设全过程服务能力的综合型工程公司”。这是自国务院推广“鲁布革”工程管理经验以来，政府主管部门为加快建筑业改革的又一重要举措。
4月下旬，中国建筑业协会在人民大会堂召开了规模盛大的“全国建筑业企业工程总承包经验交流暨2005年度优秀项目经理表彰大会”，这是一次总结、交流、学习、研讨工程总承包经验、弘扬先进事迹的好机会，也是建设行业进一步贯彻落实《若干意见》的重要活动。必将为促进中国有条件的大型建筑业企业拓展自身的功能，开拓服务领域，超越承担施工阶段的任务，实现工程承包设计、施工、采购管理一体化服务，真正向具有综合实力的工程总承包跨国公司和项目管理企业方向发展而产生深远的影响。这是因为，工程总承包最大的特点就是实行设计、采购、施工、项目试运行一体化全过程管理，把资源最佳配置和优化在工程项目上，追求效益最大化。这种方式适应了我国推进市场经济体制和投资体制改革的需要，同时也加快了我国加入WTO以后，建设工程项目管理与国际接轨。