房地产项目管理软件运营管理价值

　　(一)泛普软件的房地产项目管理软件运营管理的价值

　　运营管理机构是集团决策层的"参谋部"。它是站在集团的视角，从战略的高度，经营计划的履行要求，运用集团标准化运营管理体系，从全面经营管理的角度来发现问题、分析问题并协调相关职能部门或项目公司提出解决问题的建议和方法，并进而跟进问题的解决结果，目的是确保企业价值的推进实现。

　　房地产项目管理软件是利用项目管理作为基础手段和方法，服务经营层面的专属职能部门。在中小项目公司(项目少、团队小、短流程)价值体现不大，在大型集团企业价值凸显。

　　运营管理需要的是房地产和经营管理的综合知识，岗位难度高，履职工作的技巧性和经验性要求高。

　　(二)泛普软件房地产项目管理软件的核心管理范围

　　不同组织背景，组织不同阶段，运营管理的侧重各不项目。房地产行业特殊的资源组织协调型和“长周期项目承载企业经营利润来源”的特殊性决定了，房地产项目管理软件的核心范围在：

　　1. 项目执行规划(建立项目执行策略，确立项目组织审批的管理基线)

　　2.项目执行过程监管与控制(相对独立于项目体对项目各个专业纬度进行跟踪、度量、反馈项目信息提报决策、执行纠偏与改进追踪)

　　3.项目评估与评级 (建立单项目综合度量机制;建立项目横向比较机制;结合公司绩效体系输出评估和评价结果)

　　执行上述管理范围需要运营管理部门建立内在管理体系，房地产项目管理软件站在集团公司视角全局性构建如下体系范畴：

　　P-流程管理体系 T-计划管理体系 Q-成果管理体系 C-决策会议体系 A-项目评价体系 I-信息管理体系

发布：2006-06-27 18:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]