房地产项目管理软件对企业有什么帮助？

　　泛普软件泛普OA系统房地产项目管理软件对企业有什么帮助?工作内容复杂多样的房地产企业自然少不了房地产项目管理软件的协助，不论是在项目开发的计划控制、招投标管理、合同控制、成本管理，还是最为关键的后期房屋销售，都不可避免地需要房地产项目管理系统软件。我的一个朋友也是做房地产的，他们公司目前用的房地产项目管理软件是泛普软件的房地产软件。该软件通过项目组织及项目角色的设置，支持多个项目在同一系统平台上独立、并行运行，既保证企业在不同区域项目开发的独立运作，又保证集团对多项目、异地开发的集中管理，灵活适应行业内集团企业多类型的组织模式和管理模式以及各种企业之间的项目合作模式

　　泛普软件房地产项目管理系统投资版

　　投资项目管理常见问题分析：

　　随着市场经济的不断深入发展，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强投资力度，每年的技改项目、大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多，为了有力保证各类项目目标的顺利实现，面临的管理压力越来越大，依靠传统的人工管理方式进行非闭环式管理，难以实现项目参与各方的有机协调;难以收集纷繁复杂的项目管理信息;难以合理平衡企业内部资源;难以对各类项目的资金、进度和质量进行有效监控。在此状况下各公司都加大培训、制定制度来提高企业的项目管理水平。但是由于行业的特殊性，针对投资规模大、周期长、涉及人员单位多等原因，造成了在管理中出现了很多需要改进的问题。例如：

　　项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高。如何加强过程风险管理控制?

　　集团投资管理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系，如何实现对多个项目的动态实时管理?

　　项目投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调有效性和时效性。如何有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余实时了解?

　　跨地域的投资项目地域分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，如何及时了解反馈项目的投资、进度等信息?

　　企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期，增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，如何找到适合企业集团级应用的多项目管理软件平台?

　　传统的项目管理模式效率低下，如何将项目费用、进度、质量平衡控制?

　　项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差。如何加强有效沟通?

　　项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享，如何加强企业知识管理，信息共享?

　　从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难为以后的项目决策提供参考依据。

发布：2006-08-11 21:20 编辑：泛普软件 · xiaoyi [打印此页] [关闭]