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浅议多层商品住宅施工管理

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  在我国,住宅建筑按其层数分为:低层、多层和高层三类。我国在《民用建筑设计通则》(GB50352—2005)中明确规定:1~3层为低层住宅;4~6层为多层住宅;7~9层为中高层住宅;10层以上为高层住宅。本文浅议多层住宅的建筑施工管理问题。
  一、多层住宅建筑的特点
  多层住宅一般指4~6层高的住宅,借助公共楼梯解决垂直交通,是一种极具代表性的城市集合住宅。多层住宅在我国目前新建或正在建造的城镇住宅中占90%以上。多层的优点在于,第一,它比低层住宅在占地上要节省,同时又比高层住宅建设工期短,一般开工一年内即可竣工。第二,公摊面积少,无需像高层住宅需要增加公共走道、电梯、高压水泵等方面的投资,物业费也较低,整体性价比高。第三,结构设计成熟、通常采用砖混结构,建材可就地生产,可大量工业化、标准化生产。因此,多层住宅造价较低,价格适中,易于被普通消费者接受。
  二、多层住宅建筑结构体系分析
  多层住宅建筑的结构体系主要包括以下三大类:第一,混凝土空心砌块多层建筑体系,但其主要问题在于雨水容易从砂浆缝隙渗入,如果双面抹灰,又大大增加抹灰量;并且在光洁的砌块上抹灰难度很大,易空鼓、开裂。第二,框架轻板结构体系,结构多为钢筋混凝土框架结构,内外墙均为非承重墙。可用陶粒空心砌块、加气混凝土砌块或其它非粘土砌块以及陶粒混凝土轻质两面光条板、3E板等做内外墙。第三,钢筋混凝土剪力墙结构体系,内外墙全部采用现浇钢筋混凝土墙,目前已开发出多种配套的外墙保温体系,这类结构体系,亦可以把外墙做成预制墙板在现场预制生产后就地安装。
  三、多层住宅建筑施工管理的特殊性
  1.局部质量问题等同于全部质量问题
  因为多层住宅工程涉及到众多住户的个人利益,对工程质量要求比较严格。在施工中,即使整体工程质量控制得较好,若某一处出现小小的失误,对住户来说,就是全部的问题。这就要求后期管理要过细、过硬。
  2.各工种相互制约问题
  一个施工环节考虑不周就会产生连锁反应影响另一个环节,或更多的环节,产生难以控制的负面效应。如工序先后问题处理不当,就会影响成品保护,甚至给整个工程质量带来隐患。
  3.施工面过于分散
  因为多层住宅楼墙体比较多,房间多,施工洞堵住以后,同一楼层不相通,往往造成对某处施工管理不到位,出现问题。
  四、如何做好多层住宅建筑的管理
  1.做好施工预案的重要性
  要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括:关键部位的施工方法,工序的安排,不同工种的插入,要对易出现的质量问题提出预控措施,制定成品保护措施等。工程管理中,要抓住关键问题,使管理处于“受控”状况,才可能达到工期缩短、质量提高、经济效益增长的效果。
  2.严格控制多层住宅工程的变更
  严格按图施工,控制变更。在施工过程中,各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求,或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等,就会出现工程变更和设计变更,而这些变更将会带来工程造价的增加。同时,也难于控制整个施工过程。目前,导致多层住宅工程造价突破控制的主要原因就在于此。
  3.做好多层住宅施工工程监理工作
  工程监理一个很重要的任务就是投资控制即工程造价控制。首先,执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家,他们的经验、阅历比较丰富,在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议,尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时,他们往往能根据自身的技术优势作出合理正确的选择,这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。其次,在施工过程中,甲、乙两方因各自的立场、观点不同,有时会出现一些影响施工正常进行的情况,监理单位作为公正的第三方,在施工过程中协调双方关系,确保工程施工正常进行,这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
  五、多层住宅建筑施工的管理控制方法
  1.多层住宅建筑施工的质量管理方法
  要根据多层住宅建筑工程的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关,采购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量,主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量,在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时,要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
  2.多层住宅建筑施工的安全管理方法
  要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任,确保安全设施投资到位。
  3.多层住宅建筑施工的成本管理方法
  项目部在建设过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行有效控制,保证成本目标的实现。同时,在现有多层住宅建筑施工管理水平的基础上,项目管理应针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。

发布:2007-02-28 10:17    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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