加强工程管理确保建设质量

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　　摘 要：工程的质量管理是工程建设管理的重中之重。本文从质量管理必须着力抓好的几个环节入手，阐述如何加强质量管理、确保建筑工程质量。
　　工程建设活动一般来说由建设单位及其主管部门自行组织实施，而基建部门则是建设单位进行施工管理的职能部门。从科研论证到征地立项，从规划设计到施工图设计，从“ 六通一平”到工程竣工验收、交付使用，整个过程中，基建部门都始终围绕着设计和施工进行技术、质量等方面的管理，协助设计和施工单位发挥技术力量，保持方方面面的协调，以保证工程建设的顺利进行，按时保质完成建设任务。
　　基建部门对工程的管理，主要是对工程技术、质量、工期、材料、安全等项工作的管理。实践证明，抓好工程管理，对加快工程进度，提高工程质量，节约投资起着极其重要的作用。
在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。建筑产品质量来不得半点马虎，不允许出现次品，更不允许出现“ 豆腐渣”工程。
工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的，要抓好工程质量，必须对工程设计和施工的每个环节、每道工序加以控制和监督，消除隐患于未然；不能等出了问题再去处理，再去总结经验教训。
　　1 建筑设计
　　建筑设计是工程实体在理论上的预先构建，施工图是工程施工的直接依据。设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计单位与施工单位共同对工程质量负责。设计单位通过检查监督实现设计构思和设计要求。建设单位除派出甲方代表负责日常质量管理外，还应组织设计单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部分分项验收，在检查验收中与设计人员一道研究讨论，解决施工中暴露的矛盾和难题。此外，根据工程实际需要，还应及时办理设计变更等必要的文字手续。
　　2 选择队伍
　　建筑工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。近年来建筑市场管理混乱，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位和个人，采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程。参与招标时，他们采取欺骗手段，钻建设单位的空子，取得工程的承包权。结果往往造成投资大、工期长、质量差。因此，在选择施工队伍时，应详细了解建筑市场发展动向，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。
　　3 图纸会审
　　图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识。
　　4 材料检验
　　建筑产品质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重危害。为此，应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等。必要时还需要进行抽检或试验。
　　建筑材料应重点检验的内容：钢筋的出厂证明书、试验报告单，钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况，必要时抽样送检；水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号；骨料除按设计和规范要求检查级配、粒径、允许含泥量外，还应注意禁用含风化的碎石；钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验；对砂石的粒径、含水量含泥量，混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性。