吴成月：造房子就是价值传递

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安徽长安开元投资集团董事长 吴成月

在中国的城市发展史上，在极短时间内迅速崛起的城市，合肥算是一个。最近两年，有着中国城市“四小金刚”名号的合肥，城市格局与产业布局多点开花，房地产板块成为耀眼红利，直接促发史上最大规模全国品牌房企进驻潮，本土房企们正在面临与外来品牌房企在商业系统上的冲突与融合。

“不求规模，只做小而精。旨在打造小而美、小而特、小而优、小而精的社区产品，只有在这样的大批精美社区出现以后，中国才有可能出现一大批能够看得见山水、留得住乡情的城市。开发商不只是建房、卖房，更要为这个城市带来更多的文化沉淀，打造百年建筑品质，要对产品的整个生命周期负责。”在与安徽长安开元投资集团董事长吴成月面对面的交谈中，明显感觉到这位创业立业13年的本土民企掌门人内在的理性和执著。在以规模论英雄的今天，长安开元集团另辟蹊径，坚持“小而精”的战略定位，走出了一条独特的发展之路，成为为数不多成功突围的本埠房企之一。

“小而精”的非对称路线

Q：你所理解的“小而精”品质体现在哪些方面? 长安开元的目标是要打造更多的城市名片，这些名片的核心价值体现在什么地方?

吴成月：品质是长安系列产品的灵魂，我们重视建筑规划，但建筑师的设想能不能落地也很重要。长安·萨尔斯堡项目从一开始，就不是单单只考虑成本。在所有相关部品的选材上，我们只选择符合项目定位的，绝对不会只为了卖房子而建造房子，从而降低关键部品的档次。

长安·萨尔斯堡是长安开元进入房地产市场的首个作品。整体规划汲取了欧洲奥地利萨尔斯堡小镇建筑风格，其千年居住文化沉淀下来的居住模式，为公司打造“小而精”的开发模式提供了首个蓝本。正在开发的长安·天玺、假日公馆也因其基因遗传、品质高端获得了安徽人的喜爱。

我本人是做教育培训出身的，十分注重细节，“十年树木，百年树人”的工匠精神是源自骨子里。作为开发商，我们不只是建房、卖房，我们还要为这个城市带来更多的文化沉淀，打造百年建筑品质，要对这个产品的整个生命周期负责。土地是稀缺资源，打造经久耐用的品质社区，便是最大限度发挥土地的价值，把土地变成适合人们居住的环境，让老百姓感觉这里是一辈子可以居住的地方，“一生一宅”，“诗意地栖息在天地人间”。

Q：转型、升级、多元化经营已成为众多房地产公司的首选。公司除房地产板块外，还涉及现代农业开发、餐饮和教育培训，今后公司在房地产开发板块的走向怎么设定，是独善其身地逐步退出，还是利用集团的多元化优势，打造更具影响力的房企品牌?

吴成月：从我们企业Logo和企业名称就能看到答案：“诚系百年长與时，信达天下安于心”。打造百年品质房企，是集团公司进入房地产行业的初衷。

集团公司是以职业教育培训和房地产开发为主业，旗下7家子公司中就有4家从事房地产开发。在合肥本部，房地产开发是主业中的重中之重。集团公司起家于教育业，因此现在房地产板块每年都有近5000万元的资金反哺教育事业的发展，助力集团职业培训事业做大做强。

目前，集团公司职业教育产业——广西长安开元教育投资有限公司，下辖广西华南烹饪职业技能培训学校、南宁百美汇美容美发彩妆职业培训学校、南宁长安开元机动车驾驶员培训有限公司。常年在校学生6000多人，已累计培训输出各类优秀专业人才10多万人。

通过整合房地产业和文化教育产业的资源积淀，集团公司参股安徽国元控股(集团)有限责任公司旗下国元小额贷款股份有限公司，积极与国内外知名PE及VC机构合作开展私募股权投资，逐步实现了以房地产开发经营和职业教育产业为主，兼顾生态农业开发、商贸、金融风险投资等多领域综合发展的态势。公司倡导“提升员工价值，创造客户价值”和“以人为本，专业立司”的经营管理理念。在房地产开发领域，我们避开和外来大房企的红海竞争，专攻“小而精”的高端品质住宅蓝海，现已形成了长安系列儒雅、严谨、大气的企业品牌。

Q：在深耕精品改善型住宅建设方面，公司还有哪些创新?

吴成月：公司目前已开发的长安系列产品有：长安·萨尔斯堡、长安·一品、长安·天玺、长安·假日公馆等项目，在合肥乃至安徽都有着较高知名度。其多样性的功能，有机自由的规划结构，尺度亲切的空间，混合功能的步行街和广场，边界明确的邻里结构，形成了独特而珍贵的居住文化，成就了2000多个家庭对未来最美丽的希冀。

在硬件建设方面，在后续的项目中，仍任用一流的设计团队，匠心独运的规划理念，力求在产品中传承文化、谋求韵律，奢华而不张扬。将现代文明的精髓融入楼体的构筑之中。人与环境的和谐共处是景观建设唯一的衡量标准，让自然在社区里绽放，却并不仅仅是供人观赏的风景，将居民和园林之间紧密地联系在一起。

我们将通过市场细分和客户细分，打破高端即是大户型的常规，根据客户年龄结构、收入和偏好提供具有针对性的产品，无论做改善型还是刚需型，都要做到这个领域中的最好。我们既需要做好前端的产品设计，还需要做好中端的品质保证，更需要做好后端的产品服务，这也是今后房地产开发企业发展的方向。

提倡“分享文化”的价值传递

Q：人们常说：“企业文化亦是老板文化”。作为长安开元的创始人和决策者，你个人的行事风格或者更多地决定了企业的文化，你如何认知“企业文化亦是老板文化”?

吴成月：这应该是民营企业从创业到发展时期的一个共性。企业管理中有一句流行语：三流的企业靠技术，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。企业的文化谁来塑造?企业文化必定与老板的世界观、价值观相结合，也就是说，老板的思想是企业文化的灵魂，从某种意义来说，老板的思想深度决定了企业的发展高度。我们集团公司发迹于教育培训，到目前为止，教育培训还是集团公司的主业。教育业更能体现社会责任，为社会传递正能量。在我们的企业，企业家的精神和员工精神是密不可分的，无论老板还是员工，都提倡“分享文化”的价值传递，去影响自己和身边的人。

公司通过开设长安论坛,定期邀请业界精英作论坛嘉宾，来分享他们的种种收获。企业员工们更是论坛的主角，分享他们生活中、工作中好的经验和方法，从每个不同个体的新角度为参与者打开人生的另一扇视窗，增加了我们人生的厚重度，为工作和生活添加助推力。自论坛开设至今，场场座无虚席。

Q：查阅资料，鲜见你个人的报道。你用实际行动支持“同心”工程，共建美好新农村，你个人更是安徽光彩事业先进个人，你为社会公益和慈善事业做了很多贡献。你如何看待企业家和企业的社会责任?

吴成月：把老百姓一辈子住的事做好，为他们提供好的品质住宅，对于一个房地产开发企业来说，这是最大的社会责任。我不认同一个企业、企业家做了点慈善公益就代表了社会责任感。我当然不是反对企业和企业家去做慈善和公益，我想说的是不能混淆视听、本末倒置。一个有道德的企业家一定有社会责任感，企业发展一定很健康。企业行为合法，能为民众提供好的产品，不做唯利是图的事情，这个企业就有社会责任感。