谢尚贤：业主对BIM的发展起关键作用

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国立台湾大学土木工程学系 谢尚贤教授

来自国立台湾大学土木工程学系的谢尚贤教授认为，BIM的发展应用中，业主角色是关键。为了协助业主进行内部教育训练，台大土木系工程资讯模拟与管理研究中心(简称台大BIM中心)开发出一套由数个可弹性的根据不同需求而组合的短期课程，包括「BIM带来的机会与挑战」、「BIM采购契约与智慧财产权」、「BIM模型的检阅与加值应用」、「BIM合约管理」、「BIM工作执行计划」、「BIM协同作业」等。谢教授相信，只要业主对BIM的应用发展有正确的理解及想像，并逐渐形成共识，BIM的成熟发展就不远了。

BIM技术在建筑工程领域经过十多年的发展，已开始进入稳定成长的阶段，而在土木公共工程领域虽起步较晚，但也随著整体的发展趋势而正快速地成长。相关技术工具虽仍快速地进步中，甚至不断推陈出新，但技术应用的基本架构与阶段性蓝图已相当明确，可获得的效益及可藉以创造的新价值也得到一定程度的验证，整个发展趋势已经相当明朗，已无可能退转的疑虑了。接下来，技术应用与发展的持续进步自然不在话下，只是速度会有多快?甚至是否会开始翻转与创新建筑土木产业的制度与商业模式?则仍有待观察，且不同的地区与国家的发展速度，也会随著其社会经济的发展速度而有所不同，但却相当值得期待。

政府是最大业主举足轻重

在BIM技术的应用发展中，由于业主是工程的发动者，也是出资者，自然拥有关键的影响力，尤其政府每年发包金额庞大的公共工程，通常是该国最大的业主，其对BIM应用的态度与作为，对该国BIM的发展绝对是影响甚巨。以美国政府为例，因其公共事务总署(GeneralServiceAdministration)在十多年前开始逐步推动BIM应用，并宣示要在三至五年内全面导入应用于其营建专案中，才开始带动一波美国建筑产业的BIM发展，甚至因着美国对全球的影响力，而让BIM应用逐步成为今日全球势不可挡的风潮。

其实，有信用且有影响力的政府业主，只要表明态度、做出口头宣示、给予适当的准备时间，其他的事情都还不用做，就能让产业中有足够实力的优良厂商开始动起来，连带影响其他同业竞争者也一起跟着动起来。

再者，若能再有配套的制度与法规的建立，并透过辅导与奖励措施，来协助资源相对较不足的中小型厂商跨越初期的投资与技术门槛，就能让整个产业BIM应用导入遍地开花，并顺利结出好的果实。

从2011年开始积极推动BIM应用的英国政府，就是一个成功的政府业主典范，在短短的四年里，让英国的BIM发展，从原本的远远落后美国，到今天的引领甚至主导全球的BIM发展。

不过，业主除了要有良好的眼光及展现推动的决心，还要对BIM技术所带来的机会与挑战(或冲击)有正确的理解与想像，才不会因循旧思维来看待BIM应用，甚至受到误导，进而太短视近利地视BIM为万灵丹，却不愿意投入足够的成本与资源，一厢情愿地以为能快速实现BIM的所有好处。

此外，业主也必须清楚地知道自己对BIM应用的需求及所欲达成的目标，才能制订有效的导入策略、合理的契约内容，以及BIM模型的建置与交付内容，并从工程的全生命周期资讯管理来思考并调整作业流程与组织，以及专案团队的协同作业模式。在整个工程专案中，只要业主对BIM有正确的认识，整个专案团队的BIM应用就不易偏离正轨，或许整体团队的BIM应用还难一下子达到理想的程度，但却能按部就班地不断进步，并将适当的资源投入在有效的BIM应用领域。

业主价值认知影响BIM发展

此外，业主对BIM的价值认知也会大大地影响BIM的发展。这里所说的价值认知包括两个层面：

第一层的认知在BIM应用所创造出来的价值，第二层则在不同专案团队成员(例如，建筑师、设计顾问公司、营造商)对第一层的价值创造所贡献的相对价值。第一层的价值认知是业主决策是否导入BIM应用的关键，也是决策是否支付BIM技术费用的重要基础;

第二层的认知则会影响业主如何分配资源给其他专案成员的决策。目前各个团队成员对于BIM应用所能创造出来的价值(或好处)，基本上都持肯定，业主当然是最大的受益者，其他成员在自己的专业领域中应也都能得到一定之好处。

然而，大家(包括业主)对于导入BIM后，因各自所承担的责任与工作内容已有所调整，而该如何重新议定与分配报酬(或服务费用)，则还没有很好的共识，也因此团队成员对BIM应用的意愿与配合度也有程度上的不同，总觉得或担心别人拿到相对比自己还多的好处。但是，终究还是要由业主来决定报酬的分配，而这一决定势必对BIM发展有重大的影响。

新版BIM方针指引已经出炉

为了协助台湾的业主导入BIM技术应用，台大BIM中心于2013年开始著手打造一份能够协助国内业主撰写出BIM实施方针(Guidelines)的指引(Guide)。在2014版本推出后，因有感于BIM指引在使用上的完整性仍待加强，并希望提供一个图形化的BIM专案流程图，让使用者能在不同阶段实施BIM时，快速地对照指引中适当的章节内容加以运用，便着手修订2014版本，以国际标准BPMN(BusinessProcessModelandNotation)流程图为辅助工具，来呈现在BIM专案流程中资讯的流动交换，以及各专业角色互动的时机。