工程变更，利润还是风险？

摘要：结算金额是投标价格、对应明细与变更索赔的总和。很多施工单位为了揽下工程，常常通过低价中标，在施工阶段再利用工程变更增加利润。……
       结算金额是投标价格、对应明细与变更索赔的总和。很多施工单位为了揽下工程，常常通过低价中标，在施工阶段再利用工程变更增加利润。但工程变更不是一个可控过程，涉及的因素复杂，明面利润往往伴随着潜在风险。

       1、施工成本

       对建设单位来说，变更如果在不可控范围内发生，意味着原有工程管理方案更改，项目控制的时间成本、人力成本增加。

       对施工单位来说，新的施工方案和采购计划，可能导致原有的物料浪费，添置新物料费钱费时。变更导致的工期延长、施工难度增加又是额外的施工成本。

       2、沟通成本

       无论是施工单位，还是建设单位提出工程变更，都需要经工程师确认并签发工程变更指令。这就涉及到种种合同条款、记录、报告的确认与反馈。每一步都会产生一个沟通的时间差，导致信息滞后和工期延长。

       BIM可以缩短这个流程，让变更即时可视，沟通一步到位，但它的应用离不开海量的兼容数据。每个项目要素都按照国标，做好预编码，确保唯一性；并实时与BIM模型结合，在中国目前的建设行业，只有造价通可以。但造价通也只是符合了BIM的应用前提，离BIM的应用还有一段时间。

       无论哪一种成本，最后都需要建设单位买单。

       不买单，建设单位可能面临工期延误和质量下降的风险，施工单位可能面临项目亏损；买单了，意味着工程变更产生的索赔生效，建设单位的投资增加，当然不愉快。但对于施工单位也不见得是好事情，因为索赔金额不一定覆盖得到新增的施工成本。

       但如果变更基于施工单位的合理化建议，使得成本降低、质量提高、工期缩短，建设单位额外增长的效益，部分转作施工单位的利润，那么皆大欢喜。

       因此工程变更是风险还是利润，就看怎么产生和处理。

       建设单位应该先行做好勘察设计，确保设计方案最优化，从源头上消除不必要的变更隐患；施工前确保图纸与现场的偏差在可控范围；严审施工合同，明确各自应承担的风险范围和变更处理办法；及时处理变更价款，灵活补偿施工单位，确保工程如期进行。

       施工单位可以事先协议，从互利角度，审查施工图纸，找出真正值得优化的部分，既降低施工成本，又提高工程效益。同时采用不均衡报价，将可能大幅增加工程量或者施工难度的项目报高价，反之的报低价，保障利润与双赢。

发布：2007-11-10 13:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]