郭占斌：品牌战略是一把手战略

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“主抓品牌应该是企业决策层考虑的问题，在发展过程中，品牌战略应是一把手战略。”7月9日，中国文化管理协会品牌文化管理委员会会长郭占斌表示。

对于房地产企业来说，从“黄金十年”到“白银时代”，市场已然发生变化，加上“互联网+”时代的到来，这在一定程度上改变了企业品牌传播的理念。未来没有品牌的企业，只能成为苦力工厂。

Q：你怎么看待互联网时代下房企品牌传播的变化?

郭占斌：有了“互联网+”概念后，从企业角度讲，都在想如何与互联网结合，用腾讯CEO马化腾的话来说，“互联网+”战略就是利用互联网平台、信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。

我们可以看到很多房企在与互联网企业合作。事实上，互联网解决的是信息不对称问题，我认为“互联网+”的前提是“品牌+”。

解决信息不对称问题后，要思考如何被消费者认知。如今是信息过剩、产品过剩、高度同质化时代，如果还没有形成品牌，不可能被消费者认识。对于消费者来说，他们认为品牌房企更可靠，产品价格也会更高一些。

Q：你认为房企应该如何打造品牌?

郭占斌：要想被更多消费者认识，就要尽快建立品牌。一些企业品牌意识并不强，打造品牌的方法也没有完全掌握。现在房地产由卖方市场进入买方市场，消费者在选择房子时首先考虑地段，其次是看户型大小，再次看价格是否合适。对房企来来说，大品牌是一种责任、安全的象征。小品牌房企往往竞争力不够，现在很多企业采用合作模式，小企业也可以傍大品牌提升自己。

另外，主抓品牌应该是企业决策层考虑的问题，在发展过程中，品牌战略是一把手战略。

Q：你认为打造品牌的方法有哪些?

郭占斌：品牌有3个层次，一是产品品牌，通过项目运作，很多房地产企业是通过项目来做品牌的。二是企业品牌，企业品牌是产品品牌最好的背书，企业品牌知名度大推动产品品牌提升轻而易举。三是企业家品牌，如地产界的王石、潘石屹、任志强、冯仑、宋卫平等。从国际发展来看，几乎每一个成功的企业背后都有一个巨人屹立，良好的企业家品牌，不仅可以赢得公司内部的信赖，提高员工对企业的忠诚度，也可以吸引外部人才加入。对于大的地产公司来说，企业家自身做的一件事，就是打造品牌。

Q：怎么看待一些企业并没有独立的品牌部门，而是直接和销售在一起?

郭占斌：品牌应该是一把手主管的业务，如果和销售放在一起，是可以兼顾眼前利益，但做营销重在卖产品，在制定产品促销策略时，有可能贱卖品牌;有的销售方式也有损于品牌形象，所以放在营销部门是很危险的。

Q：你认为做好企业品牌的难点是什么?

郭占斌：是对品牌核心价值观的长期坚守，百年品牌都是一以贯之的坚守。国内做品牌的企业需求太多，很多企业犯的错误就是多元化经营。往往在做转型的时候，把积累的品牌又丢了。一个品牌解决一个需求，企业在变化过程中，不要背离核心价值。有一些企业的多元化，可以在母品牌下做子品牌，关联度不要大，否则会形成品牌干扰。比如恒大做矿泉水，我就认为会对地产品牌的认识形成干扰，这一点恒大应该学习特仑苏，不要用公司品牌的名称。从定位上来讲，越清晰越少越好。