分析：卫企实现利润最大化向“精打细算”转型

摘要：企业的存在，是以获取利润为前提的。企业之所以能盈利，归根结底在于两方面的原因，其一是满足了社会的某种需求，其二是在生产和经营活动中运用低成本实现了高效率。

企业的存在，是以获取利润为前提的。企业之所以能盈利，归根结底在于两方面的原因，其一是满足了社会的某种需求，其二是在生产和经营活动中运用低成本实现了高效率。在市场环境不景气的当下，卫浴企业要想实现利润最大化，最现实的途径是提高管理能力，向“精打细算”转型。

精细化管理

精益管理要求卫浴企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：卫浴企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

落实精细化管理，不仅有利于卫浴企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，推动卫浴企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。

卫浴企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：提供有缺陷的产品或不满意的服务;因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工，实际上不需要的加工和程序;多余搬运，不必要的物品移动;因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动，员工在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

控制成本

卫浴企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，卫浴企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。

此外，任何卫浴企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为卫浴企业取得竞争优势的关键。如何在运营中融入精益思想，成卫浴企业转型精益管理的关键。

发布：2007-11-10 13:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

分析：卫企实现利润最大化 向“精打细算”转型

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