斯蒂芬·布吕克曼：海绵城市的综合水环境设计

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斯蒂芬·布吕克曼，德国戴水道设计城市水文工程部全球技术总监。拥有20年的专业水文经验，斯蒂芬不断加深他在流域、河流和城市地区生态水系统管理方面的专业知识，将其纳入基础设施建设和城市发展之中。代表项目有：丹麦哥本哈根城市防洪保护实施规划，德国奥斯特菲尔登沙恩豪瑟公园，德国柏林波茨坦广场，德国新乌尔姆海纳-梅茨格广场，德国辛德芬根迈巴赫卓越中心，奥地利林茨太阳城，芬兰坦佩雷沃尔斯中央公园，阿联酋阿布扎比扎耶德国家博物馆，美国纽约皇后区植物园，美国俄勒冈州波特兰坦纳斯普林斯公园，中国天津里唐文化公园，中国天津文化中心，中国天津张家窝新城，中国湖南株洲城市流域总体规划，台湾台北电信公园。新加坡碧山宏茂桥公园，新加坡JTC清洁技术中心。

Q：请为我们介绍一下戴水道在中国的发展情况，有哪些水环境治理项目正在进行中?

布吕克曼：戴水道公司在2001年的时候在中国开展工作，在上海参加了我们的第一个竞赛项目。他们的开发商去过德国考察，对德国的建筑设计很感兴趣。后来我们和德国的一家建筑公司一起到中国参加一个展会，认识了我们第一个重要的甲方，天津张家窝社会山项目的甲方，从2006年开始合作张家窝的项目。这就是我们在中国的第一个海绵城市项目。

接下来，我们又参加了一些竞赛。第二个竞赛是天津文化公园项目的竞赛，我们赢得了竞赛，接到天津文化中心的委托来完成这个设计。这个项目是和德国莱茵之华集团合作完成的，我们负责其中的景观部分和生态水系统设计。我们将海绵城市的理念落实到项目中，其中有一个特别大的湖体是这个项目的难点，我们使周边所有雨水都通过海绵系统收集到湖里，既通过有效的生态管理补给了湖水量，也使湖体也经过比较有效的自然净化手段保持较好的水质。通过这个项目，天津逐渐成为了我们一个稳定的客户。另外一个是我们在天津空港完成的国际商务园项目，这是和德国GMP建筑公司合作的。他们做了一个圆形街区的规划，也是以一个人工湖为核心,周边被商务区环绕，我们也非常巧妙的做出了一个完整的海绵管理系统。后来，又在北京、广州、重庆、杭州陆陆续续开展了类似的海绵城市项目。比如说，正在北京进行的国瑞经典住宅项目，这是一个非常高端的生态小区项目，是和国际知名建筑事务所诺曼福斯特合作的，目标是得到美国绿色建筑认证的最高奖项。广州的五月花项目，也是和诺曼福斯特进行合作。在重庆，我们做了双塔项目，围绕着在重庆乃至是在中国最高的双塔——双子星大厦，在周边进行了生态水系和生态公园项目。在杭州，我们的业主是华为，通过景观和生态的结合为它规划了一个景色优美的园区，并在园区里成功地实施了海绵城市系统。

我认为最重要的是我们的生态河道项目。比如在张家窝的项目里，我们将居住区的发展融入到海绵城市系统中去。这个居住区内所覆盖的河流本不属于开发商的建设范围，而我们非常成功的帮助城市污水河道进行了恢复，使它最后融入到周围的社区当中，成为一个清水宜居的区域。另一个是株洲的项目，我们完成了一个"一江四港"水系的规划，在这个大的规划框架中，我们又在它的上游完成了株洲与峰湖生态体育公园的规划。在这个生态体育公园里，我们也运用了海绵城市的理念，通过水系的串通、水系生态的恢复做成了一个针对周边整个水文系统的海绵体，以减轻洪涝倾泻，节约水资源。在株洲的一个新城中，我们还完成了对整个城市海绵体系的构建，提出了相应的方针，这是在城市尺度上非常完整的案例。

我们参加了很多竞标，在这项目中始终把生态水文和海绵城市的工作相结合，比如南昌赣江的"一江两岸"项目、深圳的"宝安活水新城规划"和"深圳北站周边地区的规划"、南京的"长江冰水风光带"的规划。

Q：戴水道在全球领域开展设计工作，在德国、新加坡、中东、中国这些不同的地域文化下，设计工作有哪些差异和共通点?

布吕克曼：我从共同点开始说起，这样更容易理解。不同的甲方对项目的理解和希望是类似的，都想要追求更健康、更好的生活环境，这些项目也是为了实现城市化、推进城市发展而建设的。由于戴水道长久的发展历史和经验，我们可以提供从实践项目中得来的经验，这是甲方最需要，他们需要设计师清楚地知道，到底有什么是可以从理论模型中付诸于实践的。

我认为每个设计项目都与当地的文化相关。对于我们公司来说，开始时就要学习研究当地文化的不同点。但是我们终归都是生活在同一个地球上的人类，有着共同的艺术、相似的需求和愿景。对这一点的理解帮助我们为甲方和人们提供依据和想法，引导他们应该怎样去进行设计，如何将水文系统融入到项目当中。

对于不同点来说，主要是气候、地形、人口聚集度、水文系统、以及城市设计和规划体系的不同。在德国，我们不会拥有中国或亚洲这么多的人口。而水资源的可利用性和甲方间的差异，也是去理解不同地区文化和城市设计情况的重要之处。我们要知道所有这些不同点，以及人们在当地的历史下对于事情如何做出反应，这就需要我们去学习如何用现代化的设计手法把不同的条件融入到项目中去。

列举几个例子：在中东，我们会讨论为什么在水资源不足的情况下还要建设水景。因为在中东和沙漠，只有在有水的地方才会有生命，这是我们希望强调的一点。所以在中东，人们会聚集在能接触到水的区域里。因此我们建造了一个漂亮的区域，即使很难得到水也要设计水景。另一方面在德国，水资源非常丰富，然而在不容易建造水体环境的区域，人们就会遗忘水。因此我们需要在能建造水体环境的区域，尽量让水体可见，具有功能性又美观。

差异与文化和人们的经历相关。在农村地区，我们会发现由于当地教育的落后，人们不知道怎样利用废水和资源。在德国，保护水资源的责任从个人开始，因为我们有水供应和废水管理的集中系统。在中国和亚洲国家城市化程度高的区域，也有和我们一样的法规，政府机构会负责部分水处理工作。但我们认为这只是一种手段，而不是处理水的最佳方式，在未来人们应该对水保有更大的责任感，与水环境的关系更加亲密。当我们的项目为人们提供了清洁的河水时，就可以看到人与水的关系已经开始转变，他们完全改变态度并开始注意保护水资源了。

Q：戴水道加盟Ramboll集团后，如何利用互补优势进一步推动可持续城市发展?在水和环境部门拓展了哪些业务?

布吕克曼：我们慢慢地对Ramboll集团加深理解，就像夫妻一样，结婚之后会慢慢的了解自己的伴侣。我们也花了时间建立了良好的人际关系，并看到我们现在所拥有的可能性和机会。我认为加入后的一个巨大优势，是我们现在有能力做更大的项目了，尤其是像在中国地区。Ramboll 集团能够为我们提供更多各种类型的服务，现在我们就能对河段、废水处理、雨水管理和景观设计上提供全面的基础设施规划。未来，我们将会设置城市设计部门，从而真正提供对全球日益增长城市的进行全方面设计。另外，我们现在也在参与一些城市设计、综合雨洪管理、河道设计以及景观设计项目的竞标，也希望在不久的将来，我们能真正落实整个的城市发展规划项目。

Q：德国波茨坦广场以及近期的哥本哈根项目都完成了防水排涝的规划，成功的将公共绿地与排水系统结合在一起，在项目中您面临了哪些挑战?

布吕克曼：波茨坦广场的难点有两方面。第一方面是之前德国刚刚实施颁布了一部分法令，它规定在城市区域新开发的地方，产生的暴雨径流需要进行源头管理，通过进化储存慢慢地释放到周边的河道中去。第二个是和我们合作的建筑师Renzo Piano，他在规划的体系当中，把城市水体看成了一个非常重要的空间元素，这就对水质提出了非常高的要求。但最后我们把设计的要求和水系统功能的要求结合了起来，成功地完成了项目。

哥本哈根项目也是非常有挑战性的，因为它是在已建成的城市中心上进行设计。哥本哈根在2011年的时候遭受了一次很大的暴雨冲击，遭遇了极大的损害。当时政府已经提出一个关于气候适应性的政策，由于当时遭受暴雨，人们又对这个法案重新进行了商讨，去制定一个新的规划。我们和ramboll集团一起参加了当时的规划竞赛，最后在竞赛中胜出。这个项目的挑战就是怎样实施基础设施系统和防洪系统规划，以及怎样提升公共空间的水质。