潘军：彩生活你学不会

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潘军

Q：你说你最大的长处是策划能力和创新能力，这种能力是怎么获得的?创新最重要的是什么?

潘军：我觉得在这方面天赋只占极少一部分，主要是靠举一反三的能力。郑板桥有一句话叫“学我者生，似我者死”。去模仿别人永远是第二，而参透别人成功的本质再去粗取精进一步升华，你才可能超越你学习的范本成为新的第一。

这也是我对花样年过去很多年走的弯路的总结。原来我们学万科、学中海，学成本、学创新，还挖人家的人。但现在回头看看大错特错。因为直接拿来不会形成自己的文化。请人家来，要给高职高薪，对方的心态也是“传经送宝”的骄傲，不会为新东家设身处地考虑。

每一家房企的管理路径都有差异，但不管走哪一条，起码在结果上，他们都建起了自己的产品。佛陀说，人领悟宇宙的真谛有八万四千法门，也就是我们说的“条条大路通罗马”。

可惜中国人总喜欢看所谓的“成功学”，幻想沿着别人的成功之路直达终点，却不知道自己探索的路途中才有对外界和自身的惊喜发现。所以我们的商学院不应该再教什么“你就是下一个马云”、“从一万到一百万”之类的了，应该开设“失败学”，让从商者能正确认识失败，从失败里长见识和经验。

Q：听说你交友甚广?

潘军：是，用我拍档的话说就是三教九流的朋友我都有。房地产圈不必多说，我因为研究佛学，还和不少和尚、道士等有交往，因为和尚修心、道士修身，都有我应取之处;我还跟很多搞美术、雕塑的艺术家交朋友，因为建筑是流动的艺术，从他们那找点灵感，说不定哪天就能用到产品上;我还特别喜欢和娱乐界、演艺界的人打交道。有些生意人觉得艺人不上台面，没规则爱胡搞，但我觉得他们大多数都很真性情，而且他们是最有号召力、最会抓住人心的群体。这个也是花样年要学习的，学习如何牢牢吸引粉丝。

Q：你平时的爱好是什么?

潘军：我很享受生活，但我对品质的要求不是奢华。我能吃得起米其林三星，但还是喜欢吃各地的土菜。我总结的花样年企业文化有四句，两句都与吃有关，分别是：识趣知味、能说会干、好吃不懒、“耐”钱不贪。

不知你有没有发现，爱吃的人多半不是坏人，因为他懂得品味最基本的生活滋味，快乐对他比较简单。但好吃不代表懒做，手脚勤快嘴上也得有功夫——边说边练才是好把式!

最重要的就是最后一点。“耐”就是网络词汇里的“爱”，爱钱就是要有对钱的欲望，不然何来动力?但是爱要有度、有底线，一旦越过红线，伸手去拿不该你拿的钱，轻则个人完蛋，重则企业灭亡。这就是我常说的“企业的长度比高度更重要”，眼光放长远，比急速扩张埋下隐患好。

Q：在互联网思维的风潮下，现在很多地产商去做孵化器，尤其是毛大庆的“创客工场”非常引人关注。你怎么看?

潘军：说实话我不太看好。毛大庆一直当职业经理人，自己没创过业，一个没有创业经历和经验的人，拿什么去教别人怎么创业?最近有本书叫《从零到一》，讲商业的。毛大庆擅长的是从一到十、从十到百，但从零到一是最难的。

Q：万科现在也在做社区商业，你作何评价?

潘军：郁亮曾经问过我，“你说万科能转型成功吗?”我说有可能。但前提是得练《葵花宝典》。啥意思?就是“欲练神功，必先自宫”。我说你先回去把三千名高管全开除，因为不换人，思维就换不了。这一点上，得学马云。人家是“一手佛经，一手屠刀”，他们上市还不到一年，发现CEO到了能力极限，马上开除，毫不客气。万科能做到吗?