成本太高，如何有效控制？

摘要：成本控制事关整个企业，必须让所有员工都意识到成本管理与自身具有密切的关系，使其树立创建成本管理制度的思想。        一、创建专门的成本管理制度和管理机制。

       成本控制事关整个企业，必须让所有员工都意识到成本管理与自身具有密切的关系，使其树立创建成本管理制度的思想。在相关部门做好详细预算后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。创建成本管理制度的目的在于形成一个巨大的成本管理体系，使每个部门都清楚自己的职责和成本目标，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本。

       二、落实动态成本管理，实行差异跟踪分析

       在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦施工的进程不同，便会导致工程项目成本无法准确推进。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新机制，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。

       随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。有针对性的进行调整和采取对应的策率。

       三、从施工管理控制成本

       1. 劳动力的管理

       现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

       2. 材料管理

       在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比；在材料选购中，要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。

       3. 设备管理

       提高设备利用率的首要条件就是对设备定期进行维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

发布：2007-11-10 13:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]