舒策城：游戏规则已经改变

摘要：在互联网思维最热的时候，整个房地产行业都在讨论“痛点”、“极致”、“粉丝经济”、“去中心化”这些时髦名词。

五洲国际董事长舒策城

Q：如何看待阿里巴巴、京东等在孵化器领域的最新布局?五洲国际是否感受到来自互联网企业的压力?

舒策城：今年李克强总理高度赞誉了互联网金融等战略性新兴产业，并积极推行政策红利，打造大众创业、万众创新的新态势，构建众创空间的服务平台，在这种新型的产业集聚方式下，进军产业地产，是白银时代下传统房企和互联网企业共同的新机遇。

有数据显示，2030年中国服务业规模将翻六番，达到143万亿元。服务业已经是中国产业升级的重要方向，也将是一个每年达到万亿级的市场。就像过去住宅需求的大爆发一样，未来小微企业创业会带来非常大的不动产需求，他们的成长急需一个完善的孵化平台。作为房地产企业，必须改变以往的开发建设、运营、承租分割的模式，转而构筑开放式综合服务链，打造企业孵化、投融资服务、产学研服务、智能发展的动态产业生态圈。

Q：经历几年黄金发展时期后，打破商贸物流地产行业面临的发展瓶颈是不是转型“互联网+”的初衷?

舒策城：做企业首先要对国家经济大势和产业大势有基本判断。当下最重要的一个关键词是“转型经济”，经济转型将由外延式增长转向内涵式发展，经济结构调整瞄准“高精尖”，增加高科技服务业比重，提倡商业模式创新和创新创业生态。

在这种背景下，行业当前的发展结构已经不适合现状了，结构变迁、格局动荡下如何维持当前格局并占领未来格局先机成为业内企业面临的关键命题，因此必须改变行业竞争的游戏规则，对企业进行深层次变革，推动公司增长模式、商业模式和盈利模式的重大转变。

Q：五洲国际的互联网思维战略是怎样的?

舒策城：在互联网思维最热的时候，整个房地产行业都在讨论“痛点”、“极致”、“粉丝经济”、“去中心化”这些时髦名词。李克强总理提出的“互联网+”行动计划，实际上是对“互联网改造传统产业”的进一步深化。

五洲国际是一个比较审慎的公司，我们关注大势，但很少赶时髦，更着重研究产业、行业的规律和客户的真实需求。因为我们意识到，不管是互联网思维还是房地产O2O，说到底就是“以人为本”，要回到根本，从用户思维和商业模式上进行革新。如何打造更好的产品和服务，使用一套行之有效的商业模式将线上线下的场景完美融合，是我们一直在思考和建设的。

未来我们将实现产业的网络化分布，以不断扩大地域;结合阿里巴巴合作、引入物联网技术、信息化管理，实现信息的实时传递;通过“五洲汇”电商平台的建设运营，打通线上线下资源，突破产品和服务的地域局限。最终五洲国际将以商业地产、现代物流、电子商务三大产业为核心，打造“五洲城”新模式，建立国际商贸中心、电子商务中心、公路港物流中心、仓储配送中心、综合金融服务中心、产业配套中心“六合一”商业模式。

发布：2007-11-10 13:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]