邰举:室内设计师创业十问
派沃设计副总经理 邰举
邰举,2000年毕业于吉林艺术学院,现任上海派沃设计公司副总。邰举先生拥有十几年的商业空间设计及管理经验,专注于商业、人文与设计之间的研究,强调挖掘客户内心需求,不断追求创新。本文是邰举先生根据自己多年的创业经验,释疑室内设计师创业过程中最经常碰到的十大问题,希望就此能帮助那些走在创业路上的年轻人。
第一问:创业前的准备和创业时机怎么把握?
邰举:从小我就对美术情有独钟,凡是与艺术相关的事物,都会忍不住想要学习探究。后来我去了专业艺术学院深造。毕业4年后,我选择了创业,一直专注于商业空间领域的设计工作。
我是个对艺术有自己想法的人,我觉得创建公司可以实现这些想法,而当时整个大行业形式都非常好,国内申奥成功,房地产行业蓬勃发展等,可以说,我幸运地赶上了一个好时候。我认为,创业前的积累必不可少,专业知识和人脉都是必需品,而对于市场变化的敏锐度,也是创业必不可缺的方面。
第二问:城市和具体地址如何选择?
邰举:众所周知,上海是中国的经济中心,是各种类型、各种规模公司争相立足之地。从地理位置上看,上海也有着得天独厚的优势,所以很多国内外知名设计公司都在上海设有公司,而我非常希望能在这样一座充满机遇和挑战的城市发展。
我们公司办公地址在上海市中心的国信创意园,毗邻著名景点“田子坊”。在公司地点的选择上,我首要考虑的是便捷与创意。
第三问:怎么选择公司的类型?
邰举:派沃设计是我与另几位合伙人共同创立的,我们每个人都有自己擅长的领域,组合在一起,更有利于各项工作的开展。我觉得公司类型的选择应取决于行业和市场,适合的就是最好的。
第四问:公司的规模如何确立?
邰举:派沃设计现有员工100多人,由设计、市场、人力资源、行政、财务等部门组成。未来会逐步扩大规模,但坚持立足商业空间领域的设计这一点不会改变。
小规模设计公司相对方便管理,设计师们也比较能专注个人的设计风格。派沃设计坚持走专业化路线,一直以公司形式展示良好的设计水平。在逐步扩大规模的同时,吸收更多的好的专业设计师,推动公司有序、平稳地发展。
第五问:如何确定公司业务类型?
邰举:我们是一家专注于商业空间设计的纯设计公司,凭借杰出的设计能力及完善的支持系统,致力于商业建筑、室内设计的同时还兼顾营建管理及相关咨询工作。其中专业化的设计服务包括商业综合体、购物中心、酒店设计。
派沃设计定位中高端市场,与新城地产、苏宁置业等国内外知名企业均有过愉快的合作。在公司业务类型的确立上,市场定位比较重要,因为良好的市场定位和优质的服务,是赢得客户的先决条件。
第六问:如何选择、管理、留住人才?
邰举:设计师的世界是多彩的,我们公司有一批非常优秀的设计师,他们个性鲜明,思维活跃。公司为了让他们有一个良好的工作氛围,提供了一个开放式的,音乐声环绕的办公场地,并设有多个会议室,为设计师们随时讨论提供便利。我认为,最大程度的尊重设计师,最大限度的激发设计师,是管理设计师的制胜法宝。
设计公司往往人员流动大,这就会对设计工作的连贯性造成一定困扰,所以我们公司重视每一位同事,定期开展团队建设活动,还有专人负责员工关系的维护。最重要的是,我们还有针对性地为每位员工制定发展计划,我们称之为“精英计划”。我觉得,给员工一个良好的发展平台是我们管理者的首要任务。
第七问:怎样管理好公司?
邰举:我管理公司的心得就是“无为而治”。在传统的观念中,设计动力靠“使员工害怕”,激励员工靠经理去“炒鱿鱼、嘲讽和取消特权”,这些都是不对的。我认为给员工设立目标非常重要,我们公司的员工都有非常明确的目标,而且对公司怀有坚定的信心。他们将极大的热情投入到工作中去,真正发自内心地喜欢自己所做的一切。
第八问:怎样树立品牌?
邰举:我们看到,许多国际知名品牌始终坚持自己的品牌诉求与表现,最终取得了极大的成功。我们要吸取它们成功的经验,在品牌推广上紧跟市场节奏,目前微博、微信、展会等都是不错的选择。在推广过程中,我们搜集大量的专业资料,以专业平台分享给大家,不仅传递了信息,也增强了公司的认知度。虽然只是简单的诉求和表现方式,但只要长期坚持,我相信一定能取得强大的品牌推广效果。
第九问:困境中如何坚持?
邰举:创业初期,总会遭遇各个方面的挫折和打击,尤其是他人的各种非议。等公司壮大了,就要涉及到员工招聘和培养的问题。每招聘一名员工,就承担了一分责任,公司越大,责任越重。
创业过程中的阶段性成就,就像鲜花一样,容易“迷惑”人的双眼。这就需要我们不断提高自己的辨别能力。随着公司的发展,项目也随之而来,有时需要同时进行多个项目,我的同事们不计个人得失,辛勤劳作,只为达到更好的设计效果,这让我非常感动,可以说,这是我继续努力的动力。
第十问:成功的原因,创业的意义。
邰举:我通过创业收获了很多,不仅仅是经济上的变化,更多的是人生的感悟。首先,每一个创业者都需要树立一个正确的目标,通过坚持不懈地努力,最终收获成功的喜悦。每每看到我们设计的商业项目成功开业并赢得关注和好评时,那种自豪感、成就感就会油然而生。在如今的市场经济大环境下,良好的技术支持、丰富的客户资源、一定的资金储备、专业的人力资源、完善的客户服务都是创业成功必不可少的要素。
对年轻的设计创业者,我想分享的就是:一个成功的公司必须拥有专业化的发展战略、以人为本的文化理念、快速的市场反应和勇于创新的理念。
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