黄剑才：大众创业、万众创新

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关于黄剑才：黄剑才(Allenwong)，HSD.(佛山)黄氏设计师事务所董事、总设计师， CIID会员，中国CIID“发现未来力量”优秀青年室内设计师， 高级室内建筑师，佛山南海东软信息技术学院环境艺术设计专业实践考核专家，擅长于产品商业展示、办公空间、餐饮空间、会所售楼部与样板房设计。点击查看黄剑才设计师档案

(佛山)黄氏设计师事务所董事、总设计师 黄剑才

【第一问：创业前的准备和和创业时机的把握】

【个人创业经历】在创业前，您个人在专业水平和人脉以及其他方面有哪些积累和准备?您是在从业多少年后选择创业的?选择创业的原因是什么?当初室内设计行业的大环境怎样?现在回过头看，那是好的创业时机吗 ?

黄剑才：本科毕业参加工作6年里做了几个过得去的项目，得到一些客户朋友、专业奖项和媒体的肯定，也有幸评为“CIID佛山优秀青年室内设计师”七位之一的称号，为自己创业加了点信心。

【问题探讨】您觉得创业前应该做好哪些准备?什么样的创业时机是比较成熟的?

黄剑才：设计师从普通到优秀再到自主创业是必经之路。创业是条大学问，需要经济基础，需要家人和睦及至少精神上的支持，创业是思路、专业、资本、脑力、体力、毅力、心理素质和人脉等等多重因素的较量，任一块断板都可能会导致即使满桶的水都会泄尽。只有当以上要素协调到一个合适的度里，创业就是较好的时机。

【第二问：城市和具体地址的选择】

【个人创业经历】您在哪个城市创业?为什么选择这个城市?公司的选址您有哪些方面的考虑?前期做了哪些考察?

黄剑才：在佛山落地是姻缘巧合，佛山是国内建筑装饰材料集散地，是优势也给设计行业带来较大压力与挑战,这是佛山有别与其他城市的地方。我们HSD.(佛山)黄氏设计师事务所是专注于企业产品展示空间、办公总部、私人别墅会所及商业空间的设计、施工及软装陈设配套整体化解决的机构，在当地能一条龙提供整体解决方案的设计公司为数不多，拥有施工加工场及软装展示厅，更是HSD.跟其他公司不一样的地方。基于这些定位，城市有时很难再去作选择，能做的也许是看准市场和明确目标客户群来得实际，也只有这样选址才能有所依托。

【问题探讨】在城市选择和公司选址上有哪些需要考虑的方面和需要注意的地方?什么样的地段对于设计公司来说是比较“黄金”的?

黄剑才：设计是个边缘、综合和复杂的行业，只要找到合适的客户群作为切入口，什么样的地段都可以“黄金”起来。乐从镇是中国家具之乡，至少国内有名，加上丰富的产品资源和厂商资源希望能给HSD.带来好的发展机会。

【第三问：怎么选择公司的类型】

【个人创业经历】贵公司是什么类型的公司(独立创业、设计合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等)?为什么选择这种类型?您觉得这种类型有何利弊?

黄剑才：HSD.(佛山)黄氏设计师事务所由独立经营纯硬装设计变成合伙经营兼顾施工及软装配套，是一个合伙人间资源充分整合，角色最大化，经营多元化转变的过程，这也是由核心伙伴本身决定的事情。

【问题探讨】决定公司类型时要考虑哪些因素?怎样取舍和决定?

黄剑才：设计，施工，软装配套一体到位的模式即是优劣互补的多元配合，工作内容也极具挑战，成可以完美，败也会不清不楚。

【第四问：公司的规模如何确立】

【个人创业经历】贵公司现在多少人?大致怎么样分工?未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划?

黄剑才：HSD.现有固定员工16人，三位合伙人分别负责设计、施工和市场运营三个方向。随着业务量的增加及企业的提升需要会慢慢扩大团队。公司也会向更专业化高度化方向发展，努力成为广佛地区乃至全国有代表性的设计机构之一。

【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么?小的好处你觉得在哪里?公司的快速扩张又会带来哪些利弊?

黄剑才：小规模公司经营起来压力没那么大，相对自由，生活与工作都可以较轻松，这也是较多设计师想要的状态。设计公司不像传统资本企业那样能快速扩张，其设计项目的市场认可需要时间，大众对设计审美与品质的理解也是由量变到质变的一个过程。公司规模的大小不是结果，强才是发展的充分条件。

【第五问：如何确定公司业务类型】

【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司?是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路?公司的定位又是怎样的?是低、中、高端都做还是专攻一种?做出这种选择当时是基于怎样的考虑?有根据实际情况不断进行调整吗?实际效果怎么样?

黄剑才：HSD.(佛山)黄氏设计师事务所是专注于中高端企业产品展示空间，办公总部，私人别墅会所及商业空间的设计、施工及软装陈设配套一体化服务的机构，业务范围灵活且多元。简单、快乐与国际化是我们设计和生活的理念。我们会朝着这些方向一直走下去……

【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据?您有何建议?

黄剑才：先生存后发展虽是老掉牙的硬道理，但在创业中是必须经过的一个阶段。业务类型的确立较多的考虑是：自身优势、市场认可和前景还有资源等几个方面。

【第六问：如何选择、管理、留住人才】

【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理?怎样留住人才?

黄剑才：富于个性，思维多变是设计师的天性，因此，当理想与现实出入较大时，设计人不能任劳任怨，频繁跳槽是较多现象。任人唯才、唯德是HSD.选人的参照标准，同时，我们会按等级职位对号入座，通过实际的工作给每个人进行培养成长，让其善于发现问题，解决问题，在某时间内得到晋级。

【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题?有没有什么比较有效易用的管理方法?

黄剑才：HSD.给予灵活，自由的工作环境，固定的周集体运动，活动，聚餐是团队能活跃、快乐的源泉。

【第七问：怎样管理公司】

【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的?

黄剑才：我们致力于探索一种新的文化组成形式或历史元素的当代重现方式，倡导符合现代社会经济结构的表现手法，重新评估其在当代生活中的价值，不断寻找方法提升质量、降低价格，让大众都能享受到设计精良的建筑空间。我们迷恋于人类的故事而且必须注意严谨、诗意、幽默、伦理、趣味、诚实和想象，必需勤奋地工作，用集体的本领为人们准备最好的礼物，这礼物不是随意而是要与接受者产生共鸣并令人惊奇的空间，当邀请人们进入时，让他们在一个陌生的场所中感到亲切并且体会到不同的、兴奋的、愉快的感觉，这种感觉就是幸福。

团队理念：

团队就是一所学校，互助学习，共同成长;

团队就是一支军队，有令必行，行必有效;

团队就是一个家庭，和谐关爱，努力奋斗。

价值理念：

多点思考，多点行动，多点落实，多点总结，多点毅力，

多点沟通，多点笑容，多点幽默，多点阅读，多点运动。

【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难?应该多加强公司哪些方面的建设?

黄剑才：培养公司全体员工共同的目标和价值观是核心问题，当大家有了来自内心的凝聚力时很多问题就能简单化解决。

【第八问：怎样树立品牌】

【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征?又是用哪些方式对品牌进行营销和推广?

黄剑才：我们目前除了项目树立的形象之外很少做品牌推广，暂时也称不上设计品牌公司，也许正是缺少营销和推广的原因而不是项目实现后的优秀与否。品牌推广对于设计公司的重要性不言而知，这是我们需要重点加强的方面，非常感谢给予肯定与支持的各界亲朋好友们。

【第九问：困境中如何坚持】

【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难?最难忘的是什么?怎么度过的?通过这些历练您积累了哪些经验?

黄剑才：刚开始的时候已经有好几个项目在设计之中，当时设计只有两个人，我们一起并肩作战坚持了近半年时间，除了不分昼夜地做项目基本没多一点时间与精力去做其他事情，两个人密切配合深度投入工作的状态是一直难以忘怀的事。也许有人认为设计师创业除了时间之外不需要太多成本，其实，当业务量、速度和效益出现时间差时经营就会出现问题，这个时候最起码需要资本聘请设计人员来解急，我们需要做的就是把项目的品质、效益和经营成本协调到最合适的状态，而且时刻不要忘记跟时间赛跑。此外，除了工作，能每天抽出时间来学习是一直坚持的事情，这也是不断进步的源泉。

【第十问：成功的原因，创业的意义】

【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业，您收获了什么?

黄剑才：能走到现在，我觉得最主要的是核心人的抗压毅力和一颗坚持追求专业态度的心。创业不是一个人而是一支有共同价值观的团队;创业不宜过早，前方还有很多未知等你花较多时间去探索;创业是第二个家庭，自己是家长，同事们都是自己的孩子，需要关顾;创业是一条路，有起点也会有终点，需要一颗平常心来对待，因为每个人都在路上……