伍曦：一个不按牌理出牌的设计师

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伍曦设计事务所 伍曦

做我想做的

童年学绘画，长大学设计，这似乎是设计师们成长的一贯路线，幼时涂鸦的画笔不知何时已然成为了点缀家园的利器，伍曦也是如此。“我以前是属于家长眼中的‘乖乖牌’，才艺培养都是听从父母安排，少时学过音乐和绘画。从高中时正式学习美术专业，随后考入长沙理工大学学习室内设计专业。”伍曦笑称，“虽然当时父母并不是从事这个行业的，但是他们比较喜欢这种才艺，而我也随着父母的培养，学习绘画设计。”

设计专业毕业后的伍曦却没有直接进入到设计师的行列中，而是听从分配，进入了长沙一所中专院校任教，教导建筑学科。在三年后，伍曦出于对现实发展的考量和对设计的极致追求，毅然离开了教师这个岗位。“在90年代末，一所学校教师的设计理念、素养与外界相距甚远，而教师的设计理念只能停留在课堂，不能够转化成现实作品。”伍曦说，“设计理念的延续，需要一个载体，并将其注入，更要经得起时间的考验。”

“深圳是设计之都，国内很多最新的设计理念和idea都是从那儿传播开来，也能接触到很多新事物。”抱着这样的想法，伍曦独身到深圳打拼，从刚开始的海外中建，到最后组建了自己的设计团队、设计公司--伍曦设计事务所。这一步步升华的背后，是伍曦在设计行业中一次又一次完美的蜕变。

做好我要做的

公司创建之初，如何有效的管理公司、使其完整地运营，是每个创办人亟待解决的重要问题。在伍曦看来，在学校学到的基础知识、做教师时得到的组织能力与表达能力，以及在深圳步入设计行业所学到的经验，都为现在的公司管理打下了坚实的基础。“在你有了一定的工作经历之后，你面对现在的工作情况，都会觉得比较顺畅。通过我自身所累积下来的工作经验，加之团队的配合，做的还是比较得心应手。”伍曦说，“做设计其实也是一种管理。因为，做设计最重要的还是一个服务，而服务其实最重要的还是管理。”

“团队是需要大家一起来管理的。一个公司从小做到中、从中再做到大，都需要一个过程。”谈及团队的管理心得，伍曦说到，“这其实是，从人性化到制度化，再由制度化转到企业文化的变化过程。而我们也一直在摸索着这条道路，向前发展着。”一个团队，成立之初即是小，采用的是人性化管理，所谓的人性化管理就是没有规章制度的;当达到一定的规模，所谓的中的时候，要从人性化管理向非人性化管理进行转变，即是制度化管理，这个过程是相对困难的一个阶段;而当它做到某种稍微大型的程度，是需要从制度化管理再变回到人性化管理，以文化理念来对整个团队进行管理，也就是所谓的企业文化。

搭建好了企业的整体框架和管理办法，团队的建设也是重点项目。“我们定期会对团队进行培训和优化，从管理学、专业技术、材料学等等方面进行重点培训，优化团队本身的素质，做出所谓的标准化。”伍曦说。在人员的选择上，伍曦认为最重要的还是心态的问题。首先，就其自身而言，他应具备应有的基本技能，能够顺利通过应聘的考核;其次，通过平时的为人处事能够看出这个人能否融入到团队当中、是否具备业主所需要的理解能力和沟通能力，及其做事的态度。

在伍曦看来，作为一个完整优质的设计公司，除了团队的管理、团队建设、人员选择这些考虑因素外，如何接单也是不可忽视的问题。“就我们这个团队而言，因为做事非常认真，几乎没有给业主方带来什么不好的亦或是不良的后果，把事办的漂亮，这应该算是做出了口碑吧。”伍曦自信地表示，“建立在大家都满意的程度上，做出一个良好的口碑，到现在为止，我们没有业务，我就是业务。”

坚持我所坚持的

伍曦，从学绘画到学设计、从建筑学教师到室内设计师、最后成立自己的设计公司，这一切的一切都源自于他对设计的热爱与执着。

德国哲学家黑格尔说过，美是理念的感性显现。但是“理念”绝不是来自概念本身的推导和衍生，而是人们的生活实践。伍曦作为一个设计师、一个美的设计者，有着自己坚持的设计理念--“天人合一”。“天人合一是我一直以来设计的指导思想，同时，我也一直用作品去诠释这样的概念。在我的作品中更多的体现的是人与自然、人与社会的一种和谐共存状态，这种状态是一种不断出于动态中的静态。”伍曦解释道，“天人合一在设计中更多地表现在布局和选材上的深化以及整体表现出的对回归自然的渴望、自然的真实与人的审美感动真实的统一。”除此之外，注重人与人本、人文科技也是伍曦的一贯坚持。

设计师对设计理念的执着，偶尔也会人们被打上“偏执”的烙印。伍曦在设计上的坚持，在前期也给业主留下了不按套路出牌、讨厌、难搞的不良印象，在业主眼中似乎是个不按照他们想法做方案的设计师。然而经过沟通和后期的磨合之后，业主们纷纷对他改观，即便最初的设计理念不一致，但通过方案的延续，能够让他们真正喜欢上伍曦的设计，也越来越认可他的设计。“我们在设计上有着自己的坚持，也有这样的坚持。”伍曦说，“虽然每个作品看似都是按照我的理念在做，但实际上也都结合了投资方、业主对我们的要求来做的。”

从抵触到喜欢再到认可，除了优秀的设计占大部分原因外，沟通也是必不可少的。作为业主方选用的设计师，要了解业主想要什么、你能给业主什么、最后能够得到什么，这三点十分重要。“设计，并不是一个单一的项目、或是单一的理解方式，而是要我们设计师根据业主方的要求、他的方向来给他做出一个正确的引导。”伍曦说，“无论从装饰效果还是从他的本身功能需求，都要拿出能使其满意的方案，最终达到我们所说的双赢。”

伍曦个人而言，平时也有着广泛的兴趣爱好，喜欢尝试新事物。“任何东西都有可能给你带来一些新的创意、新的想法、新的思路。”这也是伍曦灵感的源泉。

2014年，房地产市场的低迷在整个行业都掀起了不小的风波，而对伍曦和他的团队而言，似乎并未受其影响。伍曦自信地表示：“可能你们会觉得我们自负，但其实我们明年的项目已经满了，我们明年可能想的是后年的项目该怎么发展。”对于设计这个行业而言，虽然市场占据了主导地位，但并不等于会因为市场的低迷而失去了发展方向，其自身的多变性也决定着它的发展。