【昆明】建筑业企业优秀项目经理申报表（填写实例）

内容简介

　　【引自网友介绍】申报人基本情况，申报人业绩，申报人的施工经验总结，适合推荐评选优秀项目经理用，全部已经填好，结合自身实际修改一下就可使用。　　　　编辑介绍：　　主要先进事迹突出表现在：　　一、坚持党的四项基本原则、坚持改革开放，坚持一个中心，两个基本点。遵守国家法律，认真贯彻执行有关建筑市场管理的法规、规章和制度，具有较高的政治素质：　　二、在工程管理实践中有一套科学的行之有效的管理办法：　　三、严格项目建设成本管理制度，加强成本核算，有效地控制了工程建设成本：　　在项目施工管理中由于实行了严格的成本考核制度，加强了成本核算，没有出现过亏损。在项目建设中，钢材、水泥、砂石和人工工资上涨价格高，工期长等因素给成本控制造成了相当大的困难。加上燃油紧缺，导致各种材料和机械价格上涨。。。。。。　　四、严管理、重安全、抓场容、争创一流：　　项目部从每项工程一开始就始终把安全生产作为一项相当重要的工作来抓紧不放松。建立健全各级安全生产奖惩责任制，责任落实到人，对工人进行三级教育，特种作业持证上岗，项目部配备专职安全员，在抢工期，搞质量同时......　　　　担任项目经理负责施工管理的典型事迹　　一、按项目法组织施工，控制管理费用开支：　　组建项目经理部，实行项目经理负责制，按项目法组织施工，使管理层和劳务层分离，提高施工专业化管理水平和施工技术水平；使项目经理部班子的成本目标更明确，责任更大。同时加快培养复合型人才，做到一人多能，一人多岗，减少管理费......　　二、建立健全各种规章制度，确保工程管理规范化：　　按项目法施工管理要求对施工现场进行“三全”管理，建立了***公司项目现场管理企业标准。做到项目施工事事有标准，管理讲标准，操作讲标准......　　三、贯彻实施全面质量、安全管理体系，加强对工期、质量、成本的控制：　　贯彻实施公司依据ISO9000标准建立起的企业全面质量管理体系，以专业管理为基础，以质量管理为中心进行管理。各工序都立足于规范，严于标准，先样板，后施工，不允许有返工浪费现象......　　四、信守合同，提高履约率，协调与业主的关系，取得业主的信任，做到效益不流失：　　严格履行合同实施总承包管理的能力，取信于业主。现在工程大多实行银行贷款，业主都希望工程早一日完成以发挥投资效益，对工期、质量、形象格外关注，我们将业主合理要求纳入全面管理范畴，确保工期......　　　　

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发布：2007-11-16 16:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]