河南某人大政协活动中心工程创优策划（中州杯 鲁班奖）

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内容简介

　　为落实公司XX市人大政协活动中心工程创“鲁班奖”的任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在XX市人大政协活动中心工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，热忱服务。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使XX市人大政协活动中心工程建成为科技自然完美的统一体，达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。　　1 总体目标　　无工程质量事故，产品质量无可挑剔，服务质量无微不至。 　　1.1 工程综合目标：　　1.1.1 安全目标　　杜绝亡人、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下。　　1.1.2 质量目标:　　确保河南省建设工程“中州杯”奖，并获得国家优质工程“鲁班奖”。　　1.1.2.1 土建项目　　分部工程合格率100%　　分项工程合格率100%　　一次验收合格率100%　　1.1.2.2 安装项目：　　分部工程合格率100%　　分项工程合格率100%　　安装焊口一检合格率98%以上　　给排水无漏水情况　　1.1.2.3 创建优质闪光点分项、分部，做到土建工程达到工艺美观，线条顺畅，安装工程无跑、冒、滴、漏质量毛病。　　1.1.2.4 工序检查整改率100%，作到上道工序不合格下道工序不施工，严禁将不合格工序带入分项工程中。　　1.1.3 工程进度目标　　从2006年11月30开工，确保在2008年7月底完成所有工程施工内容，达到业主预定的工期目标。　　1.1.4 效益目标　　工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程、规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。　　在工程建设期间，通过使用最佳方案，节约资金，减少不必要的投入。　　2 施工工序控制措施及创优标准　　2.1 基础及主体工程控制措施 　　2.2 装饰装修工程： 　　2.3水电、通风专业 　　2.4 关键分项工序的创精品质量标准 　　3 创精品策划 　　3.1 建立与工程项目质量体系相适应的组织机构与管理措施： 　　3.2 制定项目部岗位责任制。 　　3.3 制定项目部的质量检验计划 　　3.4 项目部全体员工质量意识的培训 　　3.5 加强材料及材料供应方的选择和进场管理 　　3.6 加强分包队伍的管理 　　3.7 认真编制施工方案，严格进行技术交底，指导现场施工。 　　3.8 开展创鲁班奖之创建优质闪光点项目活动，以高标准进行质量控制。 　　3.9 加强质量控制点的质量控制 　　4 管理制度 　　4.1 质量例会制度 　　4.2 技术交底制度 　　4.3 材料进场检验制度 　　4.4 样板引路制度 　　4.5 挂牌施工制度 　　4.6 过程三检制度 　　4.7 成品保护制度 　　4.8 工程质量评定、核定制度 　　4.9 培训上岗制度 　　5 资料方面 　　5.1、编制通病 　　5.2 要求 　　5.3 资料包括以下内容 　　5.4 工程录像带资料 　　　　................　　本稿编制于2006年，全文约2万余字，内容完整，创优措施详细具体，有针对性。　　　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　　　

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