监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
房地产项目管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 房地产OA系统 > 相关系统 > 房地产项目管理软件

河南某人大政协活动中心工程创优策划(中州杯 鲁班奖)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

内容简介

  为落实公司XX市人大政协活动中心工程创“鲁班奖”的任务,实现对业主承诺的工程总体目标,提高项目部管理水平,并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现,在XX市人大政协活动中心工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,热忱服务。按照公司确定的工程项目管理方式,采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施,经过精雕细琢,使XX市人大政协活动中心工程建成为科技自然完美的统一体,达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。  1 总体目标  无工程质量事故,产品质量无可挑剔,服务质量无微不至。   1.1 工程综合目标:  1.1.1 安全目标  杜绝亡人、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,月轻伤率控制在3‰以下。  1.1.2 质量目标:  确保河南省建设工程“中州杯”奖,并获得国家优质工程“鲁班奖”。  1.1.2.1 土建项目  分部工程合格率100%  分项工程合格率100%  一次验收合格率100%  1.1.2.2 安装项目:  分部工程合格率100%  分项工程合格率100%  安装焊口一检合格率98%以上  给排水无漏水情况  1.1.2.3 创建优质闪光点分项、分部,做到土建工程达到工艺美观,线条顺畅,安装工程无跑、冒、滴、漏质量毛病。  1.1.2.4 工序检查整改率100%,作到上道工序不合格下道工序不施工,严禁将不合格工序带入分项工程中。  1.1.3 工程进度目标  从2006年11月30开工,确保在2008年7月底完成所有工程施工内容,达到业主预定的工期目标。  1.1.4 效益目标  工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程、规范和标准的基础上,适当提高关键材料的等级,确保使用寿命。  在工程建设期间,通过使用最佳方案,节约资金,减少不必要的投入。  2 施工工序控制措施及创优标准  2.1 基础及主体工程控制措施   2.2 装饰装修工程:   2.3水电、通风专业   2.4 关键分项工序的创精品质量标准   3 创精品策划   3.1 建立与工程项目质量体系相适应的组织机构与管理措施:   3.2 制定项目部岗位责任制。   3.3 制定项目部的质量检验计划   3.4 项目部全体员工质量意识的培训   3.5 加强材料及材料供应方的选择和进场管理   3.6 加强分包队伍的管理   3.7 认真编制施工方案,严格进行技术交底,指导现场施工。   3.8 开展创鲁班奖之创建优质闪光点项目活动,以高标准进行质量控制。   3.9 加强质量控制点的质量控制   4 管理制度   4.1 质量例会制度   4.2 技术交底制度   4.3 材料进场检验制度   4.4 样板引路制度   4.5 挂牌施工制度   4.6 过程三检制度   4.7 成品保护制度   4.8 工程质量评定、核定制度   4.9 培训上岗制度   5 资料方面   5.1、编制通病   5.2 要求   5.3 资料包括以下内容   5.4 工程录像带资料     ................  本稿编制于2006年,全文约2万余字,内容完整,创优措施详细具体,有针对性。      [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/    

专题推荐

  • · 鲁班奖创优策划
  • · 扬子杯、鲁班奖
  • · 鲁班奖策划书

培训课程

  • · 优惠不断,施工技能课程五折
  • · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
  • · 施工现场总平面布置要点详解
  • · 桩基工程施工技术详解
  • · 施工现场试验管理
发布:2007-11-16 16:15    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:
相关系统
联系方式

成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询:400-8352-114

加微信,免费获取试用系统

QQ在线咨询