天津某高层住宅群质量创优方案（争创海河杯）

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内容简介

　　项目经理是质量的第一责任人，履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。　　项目经理作为自行承包范围内工程主管领导，把抓工程质量、进度、安全作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。　　施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。　　施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。　　施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员考评来保证人员的素质；在进场前，将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机应用，强化现代信息化管理；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。　　一、质量方针目标及编制依据 2　　二、质量机构设置和职能分配。 2　　三、施工质量控制手段 6　　四、施工质量控制管理措施 10　　五、质量管理程序 17　　六、重点工序质量控制： 21　　七、分部质量目标计划表 25　　八、项目质量工作小组 26　　九、海河杯检查测评阶段划分如下： 26　　十、结构子项质量评价应符合以下的要求 27　　十一、装饰装修质量的要求 28　　十二、建筑屋面工程质量的要求 29　　十三、建筑电气工程质量要求 29　　十四、建筑给排水以及采暖工程质量要求 30　　十五、通风与空调工程质量要求 31　　　　编写于2008年

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