郑州某机场航站楼改扩建工程创优方案（鲁班奖）

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内容简介

　　为落实公司某国际机场航站楼改扩建工程创“鲁班奖”的任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在某国际机场航站楼改扩建工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使国际机场航站楼改扩建工程建成为科技自然完美的统一体，达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。　　1.总体目标：　　无工程质量事故，产品质量无可挑剔，服务质量无微不至，工程达到河南省中州杯，争创“鲁班奖”。　　1.1 工程综合目标：　　1.1.1 安全目标　　（1） 杜绝人身伤亡事故　　（2） 杜绝重大施工机械设备事故　　（3） 杜绝发生负主要责任的重大交通事故　　（4） 杜绝环境污染事故　　1.1.2 质量目标:　　主体优良、装饰优良、重要安装分部工程优良及其它关键分部工程必须达到优良。　　1.1.2.1 土建项目　　分部工程合格率100%　　分项工程合格率100%　　一次验收合格率100%　　1.1.2.2 安装项目：　　分部工程合格率100%　　分项工程合格率100%　　安装焊口一检合格率98%以上　　给排水无漏水情况　　1.1.2.3 创建优质闪光点分项、分部，做到土建工程达到工艺美观，线条顺畅，安装工程无跑、冒、滴、漏质量毛病。　　1.1.2.4 工序检查整改率100%，作到上道工序不合格下道工序不施工，严禁将不合格工序带入分项工程中。　　1.1.3 工程进度目标　　从2005年8月开工，确保在2006年7月底完成所有工程施工内容，达到业主预定的工期目标。　　1.1.4 效益目标　　工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。　　在工程建设期间，通过使用最佳方案，节约资金，减少没必要的投入。　　

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