安徽省某住宅群体工程质量创优方案（黄山杯）

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内容简介

　　一、 工程概况　　工程由一幢综合楼、两幢小高层17#、18#楼、一个地下车库组成及1#~16#楼计16幢多层组成，总建筑面积69000平方米。其中综合楼为三层框架结构 ，17#、18#楼为11层框剪结构，1#、2#、3#、4#、5#、6#为六层框架结构；8#、9#、10#、12#、13#、14#、16#为六层砖混结构。7#、11#、15#为六层砖混与框架相结合结构。　　二、质量管理目标　　质量管理目标：确保马鞍山“翠螺杯”工程；争创 “黄山杯”优质工程。 　　三、编制依据　　3.1A组团工程施工合同　　3.2施工图纸：1#~18#楼、地下车库、综合楼施工图纸　　3.3主要规范、规程　　3.3.1马鞍山翠螺杯工程质量评审标准；　　3.3.2优质结构工程质量评审标准；　　3.3.3施工企业项目管理体系文件；　　3.3.4某总承包有限公司按ISO2003质量管理体系标准制定的质量管理手册及程序文件；　　3.3.5A组团工程施工组织设计。　　四、工程质量管理控制措施　　4.1总体措施：　　建立健全以政府监督为首，总公司挂帅、纵到底横到边的质量保证体系。坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。　　4.2成立质量管理体系，由项目经理、项目工程师、质检员、技术员、施工班组的专职质检员组成、质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。　　4. 3加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。　　4.4加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，速度服从质量；合理安排劳动力，科学的进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。　　4.5加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。　　4.6认真贯彻落实各种质量管理制度：　　4.6.1落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。项目经理和项目总工程师对工程质量全面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。　　 4.6.2施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。　　 4.6.3严格检查制度，所有施工过程都要按规定进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能进入下道工序。　　4.6.3.1自检： 操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量标准要求，为下道工序创造良好的条件。　　4.6.3.2专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。　　4.6.3.3交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。　　 4.6.4实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。　　 4.6.5坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能进行施工。　　4.6.6实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。　　 4.6.7加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。　　 4.6.8全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。　　　　

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