北京某大型工程创优措施方案（长城杯）

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内容简介

　　2.组织机构保证　　2.1.项目部机构部署 　　2.1.1我单位委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照我单位项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。　　2.1.2项目部组织体系　　　此处省略　　2.2技术组岗位责任制　　2.2.1技术负责人　　（1）技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；　　（2）编制《项目质量计划》，领导项目质量体系的运行工作；　　（3）编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；　　（4）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；　　（5）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；　　（6）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；　　（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；　　（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；　　（9）领导项目计量设备管理工作；　　（10）主管项目技术部、试验室的工作。　　2.2.2质量负责人　　（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；　　（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；　　（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；　　（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；　　（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；　　（6）负责进场物资的验证及报验工作；　　（7）负责不合格品控制及检验状态管理；　　（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；　　（9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；　　（10）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。　　

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