[简单]某度假酒店创鲁班奖（国优）管理规划

内容简介

　　某某度假村（酒店）二期工程创建中国建筑工程鲁班奖（国优）的管理规划　　一、基本情况分析　　1、鲁班奖简介　　2、鲁班奖评选基本条件　　3、企业建筑鲁班奖工程的意义　　4、拟建工程本身具备创建鲁班奖的条件的说明　　①工程规模　　②工程建设概况　　③同年度省内项目的创鲁班奖竞争情况的调查与分析　　5、业主与承建方共同的创奖目标　　二、施工前期准备　　1、前期工程资料的完善　　2、创奖的管理机构组成　　3、合同管理计划与经济措施　　4、施工准备　　4.1内业准备　　4.2现场准备　　4.3场外准备　　三、施工过程的管理　　（一）施工全过程质量控制措施　　1、成立创“鲁班奖”组织机构　　2、建立完善的质保体系　　2.1组织保证　　2.2制定明确的质量计划　　2.3建立灵敏迅速的质量信息反馈系统　　2.4建立质量管理制度　　3、提高质量意识，狠抓质量管理　　（二）安全、文明、环保施工工地的创建意义　　（三）工程施工管理资料的整理与归档　　四、申报工作的进行　　1、省优工作的申报及评定　　2、申报鲁班奖前的沟通　　3、申报鲁班奖复检阶段的工作　　4、最终达到创建鲁班奖的目标　　　　

专题推荐

· 创鲁班奖措施
· 创鲁班奖策划书
· 创地优工程办公楼施工组织设计

培训课程

· 优惠不断，施工技能课程五折
· 【超值预售】施工前期准备技能汇总
· 施工现场总平面布置要点详解
· 桩基工程施工技术详解
· 施工现场试验管理

发布：2007-11-16 16:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]