工程项目管理软件系统

工程合同为基础的工程项目管理解决方案的研发和应用

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方案以工程合同为基础，将投资控制延伸到实际业务中，实现项目投资包括风险预警的动态控制；以工作任务分解（进度）为核心，实现包括关联计划在内的计划协同管理；部署工程设计、质量、安全、文档等工程建设相关业务管控系统，实现工程建设的一体化、集约化管理。实现工程管理资金流、信息数据流、业务流的全过程管理，为工程建设各项指标的完成提供信息化支撑。通过核心功能四控（投资控制、进度控制、质量控制和变更控制）三管（合同管理、安全管理和信息管理），搭建工程建设的组织协调平台，系统整体架构如图1。

图1 工程建设项目信息门户
系统介绍
→投资控制
投资控制是通过对投资计划的跟踪达到对投资的控制，并在大量的概预算数据、投资实际数据、决算数据的基础上，对工程项目的投资计划、投资实际完成情况进行系统分析，实现对工程建设过程中所有与投资相关业务的管理，典型页面见图2。

图2 工程建设过程中所有与投资相关业务的管理页面
→进度控制
进度控制涵盖工程进度计划的策划、编制、审批、协同、执行及动态管理。进度控制要建立全套工程编码体系（WBS、OBS、CBS、QBS、EBS等)、工程活动、工程资源、建设逻辑、工程费用，实现进度与质量、安全、成本等之间紧密关系，提供进度分析与动态跟踪的企业级多项目管理平台。进度计划的编制采用了P3/P6进度软件，提供与P3/P6的数据接口。
→质量控制
以工程过程质量控制为焦点，辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构，对设备材料质量、施工质量、质量检查、施工质量事故、质量验收等业务进行有效的管理，汇总项目质量验收评定情况，统计质量指标，还包括重大质量事故的处理及整改措施的上报等，为设备、材料、施工等的质量管理做出很好的保证。
→变更控制
规范工程建设过程中变更立项和报价审批程序，加强合同管理，有效控制工程造价，所有变更应符合设计文件所规定的要求，不降低技术标准、工程质量和使用功能，以优化完善、经济合理、工程安全为前提，经详实的技术与经济分析且论证后实施变更。变更管理包括设计变更、工程变更和合同变更。变更内容包括工程量增减变更、工程项目的变更、新增工程、合同工期变更等。
→合同管理
以概算为基础，将合同承包范围与概算编码对应，建立合同基本信息、合同费用与项目费用的关系，对招投标过程、合同签订、合同付款、合同变更、合同结算的全面管理与控制，反映概算执行费用的演变过程，使各种费用使用具有可追溯性，优化合同执行过程，集成进度/质量/成本/安全/合同，提高管控水平。
→安全管理
安全管理评估项目潜在安全因素，制定对应的控制措施和应对计划，防范于未然。通过对安全体系、安全施工、安全监察、安全人员教育、安全事故处理等进行管理，实现安全监督管理机构的信息共享，为各级安全机构的管理工作提供方便，达到保障工程建设安全、高效施工的目的。
→信息管理
项目相关各方建立信息沟通机制，各阶段沟通所产生的文档资料通过文档管理进行集中管理，覆盖过程中产生的所有内外往来的电子文件，以工程项目编码体系作为主线，通过信息化的手段将各种文档中的数据有机结合，最终达到信息流、工作流的协同，为管理科学化、规范化提供有力的保证，积累的完整电子资料，为以后同类型机组的施工提供宝贵的参考。
→组织协调
一体化工程项目管理平台是一个多层次、多方协同的沟通平台，覆盖大型项目全部工程、所有参建单位、设计单位、监理单位、管理人员、技术人员，实现各业务之间的数据关联、共享和交互，实现业主、监理、承包人等单位间的协同工作，实现不同部门、岗位的协同，见图3。

图3 大型工程项目组织协调构架示意
实施效果
一体化工程项目管理平台为高层领导、中层管理者和执行层三个层面分别相适应的工具来全面落实“四控三管一协调”项目管理责任和任务，以提高工程管理规范化程度和强化管理基础工作，提高工作质量和效率，促进和实现工程管理业务协调运作，注重经验方法的作用，促进管理优化和资源优化配置，降低工程成本，强化岗位责任制和责任意识。
→掌控项目健康状况，辅助决策
高层管理者通过门户提供的关键指标追溯，可能全面分层次深入了解各管控点管控效果并提供数据支撑；通过趋势分析者提前把握工程各方面的发展趋势。通过门户提供管理驾驶舱（一组动态KPI指标）实时全面掌握工程开展中的关键问题、关键指标、趋势预测，以暴露问题、分析问题、预测问题的方式为高层的决策和战略提供全面实时的业务数据支撑。

→分析项目执行情况，帮助监控项目实施
中层管理者通过项目实施详情实时掌握各项目的投资、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况，为中层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑，选中不同的项目，点击成本、质量、安全、合同等不同的Tab页可以掌握项目全部情况，用以指导工程实施。
→提供协同工作平台，提高工作效率
通过门户提供的业务驱动、自动提醒、工作流使执行层及时准确的取得当前的工作任务，做到任务内容清楚、任务要求清楚；通

发布：2006-05-10 17:00 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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