工程项目管理系统,推动整个建筑业信息化变革

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　　您知道一直以来，泛普软件泛普OA系统软件在默默耕耘，推动整个建筑业信息化变革吗?

　　工程项目作为建筑企业生产的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，工程项目的大量增加，建筑企业正面临着前所未有的机遇和挑战。

　　那么，如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢?先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出：信息技术正迅速进入建筑业，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力。

　　项目管理的最终目标是在限定的时间内，在限定的资源(人工、材料、机械设备、资金)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或者投资)圆满完成项目任务。

　　它有三个最主要的方面：专业目标(功能、质量、生产能力)、工期目标(进度目标)和费用目标(目标成本、投资)，三者共同构成项目管理的目标体系。

　　泛普软件泛普OA系统工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

　　泛普软件泛普OA系统工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)和四项管理(投标管理、合同管理、物资管理、预算管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路，形成计划-实施-检查处理的闭路循环。

　　说明：

　　P计划阶段：系统从投标管理开始，中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经公司确认。

　　D实施阶段：项目部定期进行施工报量，严格按照预算计划进行实施，严格执行工作流程规范，按分部、分项工程及相应控制科目做好工程量及实际成本的上报。

　　C检查阶段：全面掌握项目进展情况，实时统计、对比分析，加强事务预警，系统自动对比预算与实际成本，计划进度与实际进度、异常则给予预警。

　　A处理阶段：当计划与实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的控制之中;同相关方及时沟通、协调下一阶段的工作。