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项目管理中的项目文化建设研究（2）

　　二、加强项目文化建设的对策分析

　　项目文化是项目的核心竞争力，加强项目文化建设对我国项目管理有着重要意义，具体而言主要是做好以下五个方面的工作。

　　1.加强项目物质文化建设

　　项目物质文化由项目全体人员共同创造的产品和各种物质设备等构成，是以物质形态显示出来的表层项目文化。

　　第一，项目活动环境建设。项目活动的厂房、工地、办公室等现场的布局、背景布置、卫生、秩序等情况将直接影响到人员的效率和情绪，需要结合企业和项目特色加强规划和管理。

　　第二，项目技术设备文化建设。技术、设备是项目活动的物质基础，是项目物质文化的重要保证，新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用，生产进程和生产的机械化、自动化都直接关系到项目物质文化的发展水平和精神文化的发展，要适时引进新技术和新设备。

　　第三，项目产品文化建设。项目产品是项目的重要成果，客户购买项目产品并不只是产品本身，还有通过这些产品透视出来的科技水品、管理水平以及它所反应出来的文化和精神。产品的造型、特色和人性化设计以及包装会给人一种美的文化享受，项目产品优良的质量水平和售后服务更会让用户得到情感上的满足，同时也是一个无需粉饰的广告。项目产品必须进行文化设计，用以指导然人们的生活方式，体现人们生活和文化的底蕴。为此，项目产品文化建设要加强项目产品的文化设计，尤其是项目产品的文化情调、文化功能、文化心理和文化精神四个部分的设计。

　　2.加强项目制度文化建设

　　一定程度上可以说项目制度文化是为了实现项目目标而对员工的行为给予一定限制的文化，是项目组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。具体而言，项目制度文化建设从组织结构上要尽量建立扁平式的组织结构，加强项目成员间的沟通，加强团队成员间的融合，发挥文化的合心力；在项目领导体制建设上要侧重于领导方式、领导结构和项目实际的结合，真正发挥项目组织资源的能力，顺利实现项目目标；在管理制度方面要着重进行人力资源管理、生产管理、沟通等制度方面的建设，推进项目人本管理的实施。

发布：2007-04-14 15:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目管理中的项目文化建设研究（2）

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