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建筑企业如何破解信息化风险（2）

　　破解之道：重视方案的灵活性，打造业务基础平台

　　企业信息化为什么会有风险？根源在于信息化方案最终不能符合网络办公系统者的需要，或者暂时满足后又不能适应网络办公系统变化的需要，不能给企业带来真正的效益。因此，减少风险的根本途径在于方案的可灵活实施性，也就是说，方案能够在当前适应管理者的需要，并且能够灵活适应管理的变化。或者这种项目更新、变动成本非常低，这样就没有什么风险，或者最低风险了。即便出现了问题，对于实施方来说，也没有什么大问题，也没有什么大责任。

　　而要彻底解决风险必须依靠新思想来指导，目前来看，打造业务基础平台可能是解决长期存在风险的一种新出路。在项目实施过程中，以业务流程设计网络办公系统，逐渐优化管理而不是追求一步到位，这样可以减少实施风险。它改变过去由技术（软件）主导企业信息化的思想，而是网络办公系统者根据实际情况自主设计自己的管理模式。从技术开发和项目实施角度来看，可以真正提升软件的开发、发布和维护效率，实现企业信息化过程中的用户参与、快速开发、快速应用、灵活调整，大幅度提升管理系统实施和应用的成功率及投入产出比。而集成业务管理系统，从功效来看，可以帮助对客户进行团队协作、业务处理、流程控制、决策分析、商务智能、业务重组提供全面支持，帮助企业成为高效协作的整体，满足网络办公系统个性化和持续完善的要求。

　　这种模式可以解决和降低多个层面和实施阶段的风险，如可以减少方案和选型阶段，主要是解决了过去信息化系统过度依赖某一平台的风险；又如在信息化项目过程中，可以切实根据企业的需要灵活建模，并根据企业结构采用业务组件进行功能搭配，而且网络办公系统者可以直接参与这一过程，因此可以在很大程度上减少合作中的实施风险。这种降低信息化风险的模式是从管理软件开发角度——从信息化工具的源头入手，所以在软件开发和项目实施过程中，必须实行“企业主体与主导一体化”原则。

发布：2007-04-14 15:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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