企业文化建设原则上的八项注意

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　　成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化建设在遵循上面三大原则的基础上，还应注意以下几点：

　　注意根植民族之“基”

　　企业文化源于民族文化。企业文化作为企业精神气质的一种软性显现，它必须根植于民族文化的土壤。从传统文化的丰富性而言，构建企业文化既要体现大家熟知的儒家的以民为本、义利统一、诚实守信、敬业乐群等思想，也应该涵盖法家、道家、佛家等诸多文化。比如将《孙子兵法》的军事谋略思想，加以改造，运用于网络办公系统，定会完善企业决策、生产、开发、营销、发展等诸多环节；道家的顺其自然、返璞归真，对于企业文化建设中的环境保护、人际关系的和谐、寻找事物的规律都能起到很好的借鉴作用；而法家的重制度建设，主张从严治国的理念，对企业文化的组织制度的健全与完善，也起到指导作用。

　　注意借助外企之“力”

　　企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造。在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业严格训练的事业精神、名牌意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合，形成既与社会主义市场相适应，又与现代企业相连接的网络办公系统制度。

　　注意确立企业之“道”

　　企业之“道”就是企业的经营理念和发展战略。市场经济的一个重要机制就是竞争，竞争者之间所产生的最为激烈的是在正确的经营理念指导下所形成的经营战略的竞争。所以，确立正确的经营战略，是企业的首要任务和重中之重。在认识企业文化是“社会主义社会的生产力”的一个有机组成部分的基础上，我们要用思想观念的新突破，带动深化企改的新突破，破除传统的思维定势，树立与社会主义市场经济相接轨的新思想、新观念。

　　注意强固企业之“本”

　　企业之“本”就是企业员工的素质。建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素——员工放在首位，使育人的作用像“随风潜入夜”的春雨一样“润物细无声”。通过教育培训来激发员工的情感，陶冶员工的情操，使广大员工的思想境界、精神状态在潜移默化中得到升华，产生积极进取、奋发向上的内在动力。

　　注重培育企业之“魂”

　　企业之“魂”就是企业精神。企业精神是贯穿整个企业文化诸多要素中的灵魂，能起到振奋人心的作用，市场经济的发展，要求企业精神必须体现本企业的特色。所以企业精神的提炼，既要考虑到企业的实际情况，又要考虑到员工的认同和接受程度，既要使创业者艰苦奋斗的精神风貌得到肯定和发挥，又要使创业者感受到奉献之美、奉献之乐；既要使员工明确企业目标，又要使员工感受到一种积极向上的文化环境。通过企业精神的确立、宣传和培育，使企业精神深入人心，凝聚员工。

　　注意凝聚企业之“神”

　　企业之“神”就是企业的凝聚力。企业文化建设的根本目的在于培植和增强企业的核心竞争力，而决定企业核心竞争力的关键是凝结在企业文化中的价值观。创造一种凝聚人心、提升人气、鼓舞斗志的核心价值观，是一个企业增虽核心竞争力的根本法则。

　　企业文化建设的一个重要方面就是要抓好“凝聚力工程”，使员工的工作有方向感，情感上有温暖感，事业上有成就感，管理上有参与感，心情上有舒畅感。

　　注意塑造企业之“形”

　　企业之“形”就是企业的内外信誉和形象。优秀企业展示出的员工遵章守纪、敬业爱岗、奉献本职的精神风貌，极易使广大用户和社会公众对本企业产生信赖，获得心理共鸣。企业文化一定是使市场主体发生变化的文化，所以我们在重视企业文化建设的同时，应该注意品牌文化的建设，把企业的品牌作为企业文化的重要载体进行建设和维护。

　　企业之“德”就是企业的道德观和职业观

　　从长远看企业的交易活动是道德的较量，在市场经济交往中，企业所讲究的公平竞争、平等交易，所遵守的诚实守信、无期无诈，会使企业在市场经济竞争中处于有利地位。