企业中高层执行力现状

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　　大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？

　　1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差

　　2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的

　　3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成

　　4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重

　　5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持

　　6.对下属原则性指导多，给具体方法少

　　7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题

　　8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动

　　9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬

　　10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在

　　中高层如何提升执行力？

　　面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。

　　中高层执行力培训意义

　　高层管理者：做正确的事；中高层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

　　有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”你是否也有同感？的确，要做好中高层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。

　　中高层提升执行力的关键

　　提高执行力，各级中高层干部要切实发挥“桥梁”作用。中高层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。谭小芳认为，当好中高层干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。

发布：2007-04-14 15:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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