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  我来自广西柳州,是广西宏华生物集团的董事长李宁华。柳州有个世界著名的人物叫李宁,我多了一个华,我就开玩笑说本来我和李宁有同样的成就,因为多个“华”,就把它“滑”掉了。

  我昨天晚上和几个广州的朋友吃饭的时候,他们问我在广州来干嘛,我说我来这边学习,他们都发出一个惊叹:‘啊!你这样一个老板干嘛要来学习?’觉得不可思议。我说我学的这次课程是不一样,是对人的理念,这是科学的算命。他们说“再怎么说你也是一个大老板啊!”因为我们的企业不大不小,我的企业有10家公司,有房地产、保健品和生物科技等。对我们这样的企业,一般人看到老板都不轻易出来,董事长更不是随便可以见。 那么我就说,松下幸之助这样说过,他说松下公司主营是人,其次是产品。这样说明一个问题,就是人对企业来说由始至终都是一个最核心的。所以第一法则是去关注人,关注人是很重要的。

  我对人是很重视,因为作为一个领导,关键要做的三件事:第一,用对人;第二,做对事;第三,检查工作。那么第一是用对人,人不用对,那就一定完蛋了!所以人用不用的准重要的一个方法!通常是用经验的方法,经过自己的经历和结合很多的别人经历。还有的方法就是心理学的方法。我请心理学的专家到我们公司工作,跟我们进行测评,还用了一些非常规的方法,但是专家没说什么,最多说了些基本管理。我同时也咨询科学的工具和系统。虽然原先我也是不太相信,为什么呢,我请了心理学老师到我那里工作,跟我做出来的测评报告我自己都不相信,因为自己的认为最低的评出来却是最高的,实际上是不存在的,就像瘦的评出来是变成胖的,所以我是不太相信的。

  后来我在4月参加去北京Money & You的培训,听了林老师的课,听了讲解,然后看了“团队的力量”这本书,我觉得还挺不错的,所以专程过来学习DISC。学习的感受呢,应该说还是比较科学的!因为一个人是一个复合体,它很难说你是哪方面哪方面,只能说哪方面倾向比较多些,它最重要的是有个动态的分析,分析他是有哪方面的倾向。对于你了解自己,了解你的下属,你的伙伴以及把这个人看准,最后使一个企业招到所需要的人才,如何能做到人尽其材,这是一个企业最核心的一个问题。这个可以帮助你了解这个人“他”适合在什么位置,他的动态发展方向,和他的阻力在哪里。我觉得这点是值得我们学习的,收获是非常大的。最后我们大家可以看用的实际情况。

发布:2007-04-14 15:09    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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