浅议中小企业的可持续发展对策

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　　摘要：随着知识经济成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，新技术、新材料的应用日新月异，经济发展的传统模式遭遇越来越严峻的挑战。这样，作为国民经济重要组成部分的中小企业，如何保持旺盛的生命力，在新一轮经济全球化的竞争格局中实现可持续发展，并为我国最终实现经济振兴和全面繁荣做出举足轻重的贡献，显得十分迫切。

　　关键词：中小企业；可持续发展；现状；对策

　　目前，我国中小企业约4000多万家，占企业总数99％以上；中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额均超过全部工业总量的50％；同时，我国大约75％的城镇就业机会也来自中小企业。因此，中小企业已成为加速经济发展和促进社会稳定的重要力量。但是，面对令人眼花缭乱、变幻莫测的经济全球化景象接踵而至，目不暇接的一波又一波推动经济出现超常规发展的新技术革命，中小企业如何寻求可持续发展对策非常关键。

　　一、可持续发展的认识

　　（一）内涵

　　可持续发展是指既满足现代人的需求以不损害后代人满足需求的能力。换句话说，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展，它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。其核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。

　　（二）目标

　　1、应满足当代人的需要。

　　（1）经济需要。包括能获得足够生产及生活资料，拥有可靠经济安全保障。

　　（2）社会和健康需要。包括在一个服务功能齐全的社区中，拥有合适的住房，并拥有良好的生活与工作生态环境以及社会环境，拥有对自身和社会生活的公正、平等的选择权和管理参与权。

　　（3）文化需要。包括良好的教育环境，充分的教育权利，以及对多样性文化需求的充分选择空间。

　　（4）政治需要。包括对人权、政治权利、法律环境与权利、社会生活权利、管理参与权利的广泛尊重。

　　2、应有不损害后代并满足其需要的能力。

　　（1）最低限度地使用或消耗不可再生资源。包括将各种矿物燃料消耗减少到最低限度，并在可能的情况下代之以可再生资源。尽量减少对稀有资源的浪费，减少对包括文化、历史和自然资产在内的各种不可再生资源的破坏。

　　（2）对可再生资源的可持续利用。包括城市地区以可持续的方式对淡水资源进行开采利用；对任何获得可再生资源的土地开发，应保证可持续利用。

　　（3）工业垃圾、城市废物等应保证限制在环境可接受的范围之内。包括可再生废物池、非再生废物池。

　　（三）重要性

　　1、中小企业是与大企业分工合作、优势互补。随着规模扩张，管理费用会不断上升，信息传递效率会降低或失真，企业规模不是越大越好。企业成功应以成本优势为中心，以最少资源创造最大经济价值。产业分工论认为大企业有规模经济优势，但规模经济引起自然垄断会造成内部的官僚主义，管理低效率；小企业经营灵活，决策果断，但物质基础薄弱，人才短缺，管理水平相对落后，所以大小企业之间有必要进行合作，优势互补。

　　2、中小企业在现实中的贡献。繁荣市场，满足日益变化的个性及多样化需求；配合协助大企业生产，增加出口；吸收大量剩余劳动力，一定程度上缓和了我国就业难的问题；科技型中小企业推动了技术创新。

　　3、企业在产品开发、污染治理等方面为社会可持续发展做出了贡献。中小企业在保持与社会、环境、资源发展的一致性方面有重要作用，社会、政府、企业界应高度重视。

　　二、可持续发展的现状

　　（一）存在的问题

　　1、缺乏战略意识。这些中小企业大都是在短缺经济条件下迅速发展起来的，经营者凭借对事业和财富追逐的精神，充分尝到了只顾眼前利益和短期效益的甜头，在头脑中形成了固有的思维模式，“爱拼才会赢”的观念根深蒂固。他们长期以来重战术、轻战略，养成了决策靠经验和感觉的思维习惯，应付日常事务取代了长远打算，很多企业既没有核心经营理念，也没有明确的战略意图。

　　2、缺乏科学的决策机制和约束机制。新的时代和环境的变化使中小企业经营者的知识、经验都相对过时，仍靠老眼光和经验，而不去建立科学的决策机制，在重大问题上的战略失误就在所难免。经常表现为不考虑自身条件的盲目跟进以及缺乏系统考虑和整体谋划的投机性经营，最终造成无可挽回的损失。在不确定的和竞争激烈的市场环境下，这种决策的随意性无疑会给企业的发展带来极其不利的影响和严重的后果。

　　3、盲目追求发展速度、规模和多元化经营。中小企业经营者们为把企业迅速做大，在获取资金、寻求新项目、新产品、新技术以及寻找合作伙伴等较低的生存层面上有较多的热情，而对如何提升作为企业未来发展要素的资源和能力却缺乏足够的重视。不具备条件的多元化和过度的多元化，只能导致资源分散、竞争力低下、内部管理困难。从市场实际情况来看，多数企业没有从多元化经营中获得好处，反而被这种多元化经营拖累甚至拖垮。

　　（二）原因分析

　　1、经营管理水平比较低。中小企业经营观念陈旧，常常只注重眼前利益；经营管理方式落后，利润增长缓慢；内部财务制度不健全，监控力度不够，资产流失严重。

　　2、资金短缺，负担重，自有资金少，筹资困难。中小企业外部融资渠道十分有限，而在自身利润率增长缓慢的情况下，内部积累又十分辛苦而缓慢。

　　3、缺乏人才、信息、技术。在“家族式”基础上创建的中小企业，人才任用多以关系为基础,管理者素质较低，技术装备水平低下。

　　4、产品结构不合理。分布散乱低附加值产品多，高附加值产品少，很难树立企业和产品形象，企业集中分布在劳动密集型、传统行业，高科技领域进入不足。

　　5、资源浪费，环境污染相当严重。目前乡村集体在自己的土地上兴办企业，缺少有效的控制占用耕地的机制，造成工业用地的空前浪费，且布点多，投入大，产出低，资金、物资浪费严重，污染恶化了生态与居民生活环境。

　　三、可持续发展的对策

　　（一）主动适应环境，树立战略思维

　　1、在调整和发展的过程中清楚自己在产业环境中所处的位置。中小企业不具备与大企业相抗衡的技术、资金和生产、营销能力，与其竞争处于劣势，应确立市场补缺者的产业地位——细化产业市场，在细化中找准市场中被大企业忽略的某一微小细节，相对集中自己手中的产业资源，精心服务于这一微小细节，集中力量填补市场需求的不足，争取在某些小的领域形成相对优势，通过专门化经营来占据有利的市场位置。

　　2、要学会重视人才、培养人才和储备人才。中小企业在选择和网罗人才的时候首先应考虑是否适合企业未来发展方向，是否有能力对企业发展有重要贡献。同时中小企业应该建立符合自身的管理、营销、技术开发等多层次的人才结构，完善灵活的用人机制，实行合理的分配制度依靠自身的人才优势把企业先做强再做大。中小企业不仅要有请人才进来的思想，还要有让员工走出去的意识，可以出钱让优秀员工走出去，学习更多知识，为企业发展培养人才。同时，还要学会储备人才。

　　（二）注重创新，倡导学习

　　1、在创新中求发展，在创新中找出路。中小企业创新，就是为客户群带来更大的利益并同时让企业的利益最大化，这也就是价值创新。为此，中小企业应打破传统的思维定式，进行观念创新，将企业关注的重点集中于发现当前和未来行业的价值所在及其转移的方向和速度，通过发现顾客潜在需求，进行市场开拓和产品创新，创造“先动”优势，成为目标市场的首入者，进而获取超额的利益。在抢占市场后，迅速利用获得的超额利益投入到产品的再创新和发掘新价值当中去，从而使企业不仅在市场中处于技术优势和产品优势地位，也可以更好更快的让企业壮大起来。

　　2、善于学习，不断学习。中小企业应建立学习型组织，即通过培养整个企业的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。其核心就是通过学习，培养企业不断变革的能力，使企业在瞬息万变的市场竞争中能够敏锐的感知外部的变化，并迅速的反映，保证企业在适当的时间开发出适合消费者日益个性化的产品需求。其建立是个系统工程，组织领导者必须从培养学习型员工，提供学习和共享的平台，进行团体学习，鼓励学习和交流的组织政策，建立和发扬学习型的企业文化等多方面着手。

　　（三）强化企业成本管理，整体调控企业生产成本

　　1、企业要有节约成本的意识。企业各阶层特别是管理层应认识到成本节约是公司的重要战略举措，应树立成本有效管理的共识，明白成本控制行动直接影响到企业生死存亡，并制定相应的规章制度，利用公司的一切力量、一切手段降低成本，使成本控制变成企业上下的一种本能。

　　2、利用规模效益降低企业综合成本。在可能的情况下，考虑若干个企业的合并，通过扩大企业规模降低经营成本。当然，想让国人放弃“做老板”的机会做股东，这种可能性在我国似乎比较小，可以考虑企业业务的专业化与细分化，各个企业填补产业链的某一个环节，在某个细分节点规模化，降低采购与生产经营成本。

　　3、稳固生产线队伍，减少人员流动的成本。新劳动法颁布以后，工厂的招聘成本、培训成本、管理成本等因此而大幅提高，保证生产线工人稳定是控制成本的很重要的手段。企业应认识到工人是企业经营的相关利益者，必须考虑他们各方面的利益，清楚工人确实是企业的重要资源与力量，从系统思考的高度在网络办公系统的各个环节体现对工人价值与地位的认同。除了待遇保障、问寒问暖之外，一定程度的“工人职业生涯规划”也应该被提到议事日程上来，千方百计地保护工人队伍的稳定。

　　（四）建立品牌意识，树立企业良好社会形象

　　1、树立正确的思想价值观念，把营销观念彻底灌输到企业员工的头脑。现代社会是一个经济时代商品社会，营销决定企业生死存亡，好的产品没有市场存活不下来，有了市场产品没有质量保证更是不能生存。品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此统帅企业的一切营销传播活动。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。

　　2、必须树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想。我们生活在一个机遇与危机并存的快速变化的信息时代。面对这个竞争的时代，我们可能随时落伍，这就是要求企业和企业经营者必须有一种危机意识和发展的观念。在企业经营中，企业经营者头脑必须存在一定的风险意识，从而为变化做准备，寻找可以实现使命和品牌目标的新方法和途径去探索实践以抢占先机。

　　3、树立长远规划蓝图，确立企业发展目标。纵观中小企业，百年老店很少，大多昙花一现，从长远角度解决企业发展问题十分必要。这就要求我们的企业领导者、经营者必须深谋远虑、高瞻远瞩，从长远发展角度确立企业的发展规划，扎实做好企业发展的百年大计。

　　4、确立详细的实施方案，按照规划要求做好当前工作。在西方有一句格言：条条大路通罗马。这句话不仅适合于生活也对应于商业运作。如果要成功，你需要一个清晰的可以量化衡量的目标——你必须知道自己要去哪里，明白自己现在所处的位置，确立自己的发展方向。

　　四、结束语

　　中小企业经营机制较灵活，能在短时间内快速发展，促进了国民经济发展，但在多元化发展战略，扩张企业规模，强化竞争能力过程中，存在许多制约。只要中小企业能尽快挣脱由自身缺陷带来的阻碍生存和发展的桎梏，彻底变革落后的经营管理模式，更新观念，勇于创新，在知识经济迅猛发展，竞争日益激烈的新市场格局下，就肯定会实现可持续发展。

　　参考文献：

　　1、周应堂，李中华，韩美贵。中小企业可持续发展战略初探[J]。生产力研究，2005（10）

　　2、徐丽斌，姚顺先。我国中小企业实现可持续发展的必由之路——循环经济[J]。技术与市场，2006（6）

　　3、田丽，薛小奇。可持续发展中小企业的分析研究[J]。前沿，2007（11）