浅谈提高企业执行力的几种途径

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　　摘要：文章分析了企业执行力的重要作用，探索得出提高企业执行力的几种途径。

　　关键词：企业；执行力；途径

　　一、构建执行力文化，营造“不找借口”的文化环境

　　企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。

　　（一）确定特色的执行力文化内容

　　执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正能够流淌起来的企业文化。

　　（二）夯实完美执行力的思想基础

　　高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。重点应搞好以下几项教育：开展企业精神教育，灌输企业价值观，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的思想，做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。

　　（三）发挥职能部门的作用

　　首先，要从实际出发做好构建企业执行力文化的研究设计和组织实施工作。其次，要切实有效地做好企业执行力文化的舆论宣传工作。此外，还要不断地研究探索新经验和新路子，推动企业执行力文化建设的健康发展。

　　二、运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力

　　推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。

　　（一）树典型，创建“品牌团队”

　　充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，作为学习的榜样。要注意搞好对典型的培养，帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。充分发挥典型的示范作用和带动效应。

　　（二）抓培训，提高执行能力

　　一流的执行力，来自于高素质的执行者。必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。做到有计划，分层次进行。

　　（三）建制度，保证执行力的有效行使

　　搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。同时，还要建立起有效的监督机制，通过考核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。

　　三、领导率先垂范，做提高企业执行力的带头人

　　领导是企业的组织者和带领者，不仅对企业发展和公众利益负有重大责任，也是员工眼里的一面旗帜。领导的素质决定了员工的素质，领导的形象代表着企业的形象。

　　（一）要决策正确、指挥有力

　　领导决策，决定了执行力的运用方向，对企业的各项工作及长远发展至关重要。在企业重大决策过程中，应认真做好调查研究，掌握大量的信息和第一手材料，广泛征求各方面意见，集思广益，反复论证。在此基础上，依靠班子的集体领导和集体智慧，做出科学民主的正确决策。有了正确的决策，还要靠强有力的指挥来贯彻。应建立网络指挥系统，疏通指令传递渠道，并采取有力措施，保证系统高效运转，做到上下链条不断。同时，还应发挥组织协调作用，适时搞好组织机构和人员调整，优化整合企业执行力。

　　（二）要以身作则，为人师表

　　身教重于言教。领导者应当始终坚持高标准严要求，事事处处做员工的表率。要求员工做到的，自己首先做到，且必须做好；要求员工不做的，自己首先不做，且不留余地。只有这样，才能得到员工发自内心的尊重和认可，树立起领导威信，做到令行禁止。

　　（三）要关心员工，当好公仆

　　领导把员工装在心里，员工就会把领导当成知己，从而全身心地投入到工作中去。作为领导者，应从思想上关心他们的进步，从生活上关心他们的疾苦。应经常倾听他们的意见和建议，理解他们的情绪，尊重他们的首创精神，为他们的发展提供宽松的环境和广阔的空间，使他们的内在潜力不断地激发出来，形成一种新的、更强的执行力。

　　综上所述，提高企业执行力是一项系统工程，它不仅关系到企业的生存，更是企业发展的希望所在。要使企业在强手如林的市场竞争中站稳脚跟，做强、做大，永远立于不败之地，就必须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因，在工作中抓实、抓好、抓出成效。