我国中小企业财务发展策略

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　　摘要：文章从我国中小企业生命周期各阶段的财务状况入手进行了分析，并从筹资、投资、财务制度和分配的角度探讨了相关策略，旨在促进企业的发展。

　　关键词：中小企业；财务；发展；策略

　　一、中小企业初创时期的财务状况及财务策略

　　（一）中小企业初创期的财务状况

　　企业在创立初期需要大量的资金投入，但是外部融资极为有限；我国中小企业缺乏独特的竞争优势，企业的创立者多模仿别人，没有形成自身的核心竞争力；缺乏规章制度，尤其在财务制度上更是无章可循，导致权责不分、资金的不必要流失等问题；企业利润有限，致使资金周转更加困难，企业发展缓慢。

　　（二）中小企业初创期的财务策略

　　企业应积极向市场上的风险资本传达高收益投资项目的详细信息，提高企业的融资能力。同时，通畅的信息渠道也有利于向银行借款融资。但是要避免背负过高的债务而陷入财务危机。企业投资时就要尽量考虑有巨大市场潜力、技术含量高的产品。努力培养自身的竞争优势。创业者应制定出相应的规章制度来规范企业的财务行为，为今后的发展创造良好的制度环境。企业一般不宜在创立期就实行利润分配，而应将其作为企业的资金积累。

　　二、中小企业成长期的财务状况及财务策略

　　（一）中小企业成长期的财务状况

　　中小企业很难从银行获得所需资金，导致企业发展困难；企业陷入多元化导致企业规模迅速膨胀；但是相应的制度匮乏，财务和经营管理混乱；利润的分配和留存往往都是随意而行，不利于企业的持续发展。

　　（二）中小企业成长期的财务策略

　　成长期的中小企业可以综合考虑采用扩张型财务战略，但要根据自身实际情况，制定出适合自身的财务策略。

　　中小企业应通过建立比较好的财务制度，提高自身的资信水平，从银行等金融机构获得贷款支持。充分利用外部融资条件来筹集所需资金，企业生产经营过程中产生的部分闲置的资金，可以互相投资等。

　　企业要防止盲目扩张，要积蓄财力，抓住有利时机实现发展，通过资本积累与规模扩大的多次交替成长来发展壮大。

　　要形成完善的财务会计核算，尤其要对流动性强的资产加强管理。财务管理工作的目标、工作内容、工作的方法要合法化、科学化、规范化、系统化，并将内部审计纳入规范化和制度化的轨道。

　　企业可以采用定期分配少量利润的政策，保证企业未来成长所需资金的前提下，实现企业所有者现实利益的增长。

　　三、中小企业成熟期的财务状况及财务策略

　　（一）中小企业成熟期的财务状况

　　再融资行为不规范，资本资源的浪费现象十分严重。经营者在成熟期容易忽视对长远发展有利的投资项目，短期化倾十分严重；财务制度弊端更加明显。尽管现金流量比较充足，但是利润会保持不变或变化很小，甚至会出现负值的态势。

　　（二）中小企业成熟期的财务策略

　　中小企业在成熟阶段采用多元化财务战略时，要审时度势，根据自身存在的财务问题建立相应的财务策略。

　　中小企业在对外筹资方面还是应从完善自身信用出发，建立健全财务制度，加大企业通过银行或是上市筹集资金的筹码。

　　企业尤其要注意避免盲目投资，应尽量考虑投资那些技术密集型的产业，与此同时，要注重发挥企业的优势，保持企业从成长期步入成熟期的核心竞争力。

　　采用先进的财务会计管理方法，提高企业财务会计工作的规范化和程序化，提高企业财务管理工作的科学性和时效性；建立完善的财务管理责任制并严加实施。

　　企业在成熟期应采取适中的利润分配制度。

　　四、中小企业衰退期的财务状况及财务策略

　　（一）中小企业衰退期的财务状况

　　企业产品销售量和利润急剧下降，市场萎缩，销售增长率出现负数；企业为寻找新的利润增长点，盲目进行投资，导致企业的资金链断裂；企业财务状况恶化；中小网络办公系统者或拥有者往往会在企业出现危机时，不是想办法转危为安，反而从企业内部抽走大量现金或资产，从而更加速企业的破产。

　　（二）中小企业衰退期的财务策略

　　处于衰退期的企业，考虑实行防御型的财务战略。防御不是消极防守，全面退缩，而应减少现金流出并增加现金的流入，积累内部力量来寻找新的机会。在环境有利的条件下，谋求新的更大规模的发展。

　　企业可采用高负债筹资政策。高负债筹资政策应建立在企业进行合理投资、谨慎地进行资本运作的基础上。剥离不盈利而又占用大量资金的业务，增强新投资领域或项目的市场竞争力；节约支出，盘活现有存量资产，集中一切资源，用于企业的主导业务。

　　衰退期的中小企业应有效监督财务制度的执行情况，可以通过如下程序进行：预测分析-财务决策-财务预算-财务控制-财务监督与监察-财务分析与评价。可以采用较高的现金股利分配政策。当然，高现金股利分配应以不损害企业未来发展所需资金为限。

　　本文分析的中小企业4个生命周期阶段是最普遍的现象，我国中小企业除了上述普遍类型以外，还存在着夭折型、突败型、双峰型或多峰型和台阶型。中小企业应从整体上把握自身所处的生命周期阶段，在此基础上制定相应的企业战略，全方位地考虑企业的发展趋势。

　　参考文献：

　　1、巩亦平。中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]。财会研究，2005（6）。

　　2、吴敬琏。当代中国经济改革[M]。上海远东出版社，2003。