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江苏某科技园大楼消防施工组织设计(二)
4.1.2项目组成人员
4.2施工程序
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下:
1组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。
3每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
4协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
5监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
6做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。
4.3施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。装修做法较复杂,且管网纵横交错。因此,采用平行流水立体交叉作业,遵守“先地下、后地上,先主体、后群房,先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。
基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。
施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时,合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时,装修施工提前插入的适宜时间和部位,结构和装修仍在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位等,这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系,一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是,土建装修可以按层施工,而水、电、智能化弱电系统安装工程等设备专业则要按系统施工,不可能按层划分区段,因此,必须安排好时间与空间的利用,处理好穿插施工的关系。
4.4工各阶段流程
4.4.1消防给水系统
(图见附件)
4.4.3火灾自动报警与控制系统
(图见附件)
4.4.4低压电缆头制作、安装工艺流程:
(图见附件)
4.4.5钢管、线管敷设安装工艺流程:
(图见附件)
4.4.6线管穿线操作工艺流程:
(图见附件)
4.4.7桥架敷设安装工艺流程:
(图见附件)
4.5施工计划安排
4.5.1工期控制要求
本工程计划按甲方要求于2010年7月10日开工,2010年8月20日前竣工期排期为40日历天,工期紧迫,工程量较大。因此要求我们各班组必须高度重视,落实材料,工具和人员的组织、分配,发扬团结协作的精神,连续作战,保质按期完成工程。
4.5.2.工期段划分
本各幢消防工程分为四个系统进行施工:第一进行室内消火栓系统安装工程;第二进行喷淋自动灭火系统安装工程;第三进行火灾自动报警及消防联动控制系统安装工程;第四进行灭火器布置及消防标志安装工程。最后进行整个施工区各幢消防系统整体联动调试。虽分为四个系统落实施工,但其相连紧扣,流水给配作业,应确保整体施工质量。详细工期段划分见下页施工进度计划表。
4.5.3施工进度计划(见后页)
4.5.4工程进度保证措施
4.3.4.1项目施工前,必须作好施工组织总设计,对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备,才能保证工程进度。如下图所示,为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。
(图见附件)
4.3.4.2本工程分项工程多,要确保施工进度满足合同规定的期限,就必须做好图纸学习、技术方案编制、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作,我公司具有丰富的进度管理经验,结合本工程的实际情况,我们准备从以下几方面入手,控制本标段工程的施工总进度:
1、图纸保证
将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下,我公司将委派专人主动与设计单位联系,及时组织召开设计交底会,解决图纸上疑问,为施工创造条件。
2、施工技术保证
充分认识本工程施工的难点、特点,针对性的编制施工技术方案,并做周全详细的考虑,在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期,以科技保障施工进度。
我司将本工程整体划分成水、电两支施工队伍同时施工,配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
做好冬雨、季施工技术措施,制定针对冬雨季施工的针对性施工方案,避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。
工程正式开工前一周,做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作,并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
3、编制合理的施工计划
及时做好各项准备工作,确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接,确保工程按期完成。
编制合理的施工总进度计划及周、旬施工进度计划,确定工程进度控制关键节点,在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
4、施工组织保证
中标后,我公司将在最短时间内进场,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。
由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。
成立施工协调小组,加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作,保证工程施工顺利进行。
5、进度计划的落实与调整
制定的施工进度计划必须严格执行,项目部将组织每周一次的生产协调会,总结已完成的工作,并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见,同时对各单位的进度情况进行考核与讲评,
定期对工程进度进行检查,对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后,如果发现某一工序进度有滞后的现象,及时采取有力的措施,如增加人力、物力和机具,抢回延误的工期。
6、物资资料与机械设备保证
为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备、材料超常规投入,配备足够的设备和材料,保证工程施工顺利进行。
充分利用本公司的大型机械设备优势,调配、补充、租赁以满足工程需要,目前我公司已联系、储备了大量的施工机械,可满足工程急需串换要求,随时可调运现场,为加快工程进度作有力保证。
我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划,充分利用现阶段人力市场资源,组织大量的劳动力,配备大量的机械设备用于本工程施工,确保工程进度。
根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工,在材料的供应上,根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划,做好工程信息的收集、反馈和调整,作到及时充足,并在施工过程中加以调整
7、劳动力保证
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。
对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑,保证满足施工需要。
8、其他方面的保证
实施全过程质量过程管理,降低一般质量事故发生频率,杜绝重大质量事故,减少质量对进度的影响。
抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作,搞好文明施工,杜绝重大安全事故和疫情的发生,保证工程顺利进行。
成立对外协调小组,各施工区域专人对口作好对外协调工作,减少工程外部环境影响。
9、施工配合
A与设计单位的配合
(1)如果我们中标,我们将主动与设计方取得联系,进一步按设计意图及工程要求,根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计院完善设计意图。
(2)积极进行图纸审查,协助发包方会同设计院,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资类型。
(3)对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系,并办好设计变更手续。
(4)积极配合甲方、设计、监理参加成品或半成品的选材和订货。
B与监理工程师的配合
(1)在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理,在自检及专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求进行改正。
(2)贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等,对工程产品质量负终身责任,因而现场要服从监理工程师的检查和指导,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。
(4)严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,积极维护监理工程师的权威性。
C与业主的配合
(1)积极参加业主召开的各种协调会,按业主的意图与其他分包商搞好配合。
(2)积极主动地向业主汇报施工情况,提出施工方面的合理化建议,并会同监理进行实施。
(3)定期或不定期地向发包方提供各种生产计划、完成情况,并征求他们的意见,使施工过程进度日趋合理。
(4)积极配合业主完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。
D各专业、各工种之间的配合
(1)根据施工中进度计划的要求,调查研究各工序间需穿插施工的合理性,使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。
(2)各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”,以便做好施工现场的标准化工作。
(3)与各工种各专业负责人签订施工合同,严格按合同条款来检查落实他们所承担的责任和义务,并按合同中明确的责任,来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。
(4)对各工种、各专业施工人员加强教育,提请他们对产品的保护,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。
根据本工程特点,成立现场项目经理部,由项目经理部统一指挥安排施工施工,公司各专业部门配合。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。
4.5.6主要设备材料需用量计划
4.5.7主要劳动力需用量计划
4.5.8主要施工机具需用量计划
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